Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (Понятие, сущность и классификация изменений и нововведений).pdf

3.4.Оценка осуществления изменений

Этот этап необходим для выработки плана действий, поддерживающих изменения, а также корректирующих неудовлетворяющий результат.

Оценка осуществления изменений подразумевает подведение итогов, а именно:

• анализ достигнутых результатов: что достигнуто, что не достигнуто, что помешало достичь запланированных результатов, с какими трудностями столкнулись, но справились.
• осуществление обратной связи с объектами и субъектами нововведений.
• информирование о результатах.

Качественная оценка процесса и результатов проведенных изменений позволяет уменьшить количество сбоев и проблем при внедрении аналогичных изменений в дальнейшем.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все нововведения являются неизменными, поскольку они определены, в основном, системой объективных факторов. Но реорганизация не может являться самоцелью, а только средством реализации инновационных задач и направлений деятельности. Поэтому управление изменениями в организации должно быть рациональным и взвешенным. Например, реорганизация возможна в нескольких формах: присоединение, слияние, выделение, разделение, сокращение, преобразование, перепрофилирование. Но так или иначе должна происходить необходимая перестройка в системе управления, которая повлечет изменения за собой в структуре, кадрах, технологиях, организационной культуре и иных параметрах функционирования компании. Но для того, чтобы осуществлять успешно данный процесс, необходимо, прежде всего, рассмотреть причины неудач организации, отрицательные и положительные стороны, а также ясно и конкретно сформулировать цели. Только после проведения такой детально работы следует внедрять видоизменения.

Сегодняшняя экономическая ситуация меняется. Пытаясь обеспечить будущее своему бизнесу, бизнесмены сталкивается с новыми проблемами. Необходимы новые правила. Управленцы уже не могут просто контролировать свои организации, они обязаны вести их за собой. Их задача заключается в том, чтобы задействовать персонал в наибольшей реализации инноваций. Для этого каждому участнику процесса необходимо изменить себя. Руководители учатся брать на себя ответственность за создание нового объекта, обстановки, позволяющей участникам процесса проявлять творческую активностьи за предоставление возможности каждому постоянно и по собственной инициативе осуществлять изменения в будущем.