Файл: Технологий принятия управленческого решения.pdf

2.1. Общая характеристика ООО «РЕ Трэйдинг»

LPP — польская фирма, занимающаяся продажей одежды. Она имеет в Европе более 1700 магазинов в разных странах, около половины из них под маркой «Reserved». Помимо торговой марки «Reserved» имеет ряд магазинов под другими брендами: Cropp, House, Mohito, Sinsay. Штаб-квартира компании находится в Гданьске, она также имеет офисы в Кракове, Шанхае и Дакке. Председателем правления компании является Марек Пехоцкий. В компании работает более 22 тысяч сотрудников.

Большая часть одежды производится в Китае, меньшая — в Индии, Бангладеш и Польше.

На рисунке 2.1. представлен рост продаж компании с 2009 года по 2018 год.

Рисунок 2.1 – Продажи за 2009-2018 гг.

В России компания представлена ООО «РЕ Трэйдинг». На сегодняшний день ООО «РЕ Трэйдинг» - крупная организация, имеющая собственную производственную и техническую базу. 

2.2. Выявление стратегических проблем ООО «РЕ Трэйдинг»

Организация «РЕ Трэйдинг» уже в течение нескольких лет является одной из ведущих фирм на рынке производства и розничной торговли одежды собственных брендов.

Данной компании присущи достаточно высокие показатели выручки, прибыли и товарооборота. «РЕ Трэйдинг» выделяет большие денежные средства на приобретение новых машин и оборудования, применяет новые технологии в области производства и реализации товара, что позволяет снизить издержки производства услуг. Также на предприятии работают высококвалифицированные работники, качественно выполняющие свои обязанности. В связи с вышеперечисленными условиями на услуги фирмы в последние годы достаточно резко увеличился спрос.

Вследствие укрепления своих позиций на рынке в сфере розничной торговли и увеличения экономических показателей главной стратегической проблемой ООО «РЕ Трэйдинг» стала проблема расширения рынка, а также поиск новых партнеров в сфере логистики и аренды торговых площадей.

2.3. Решение проблемы с помощью метода SWOT-анализа

Проведя анализ внутренней среды компании «РЕ Трэйдинг», можно определить сильные и слабые стороны ее деятельности, которые представлены в Таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Сильные и слабые стороны ООО «РЕ Трэйдинг»

После изучения внешней среды компании можно создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она может столкнуться. Они представлены в Таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Сильные и слабые стороны ООО «РЕ Трэйдинг»

Исходя из сопоставления характеристик сильных и слабых сторон компании «СтройСила», для каждого из четырех полей матрицы следует выбирать свои базовые стратегии, являющиеся решением ключевых проблем организации.

Для области «Сильные стороны - Возможности» нужно прорабатывать оптимистическую стратегию поведения на рынке, являющейся ориентиром стратегического развития. Для компании «РЕ Трэйдинг» такой стратегией является расширение рынка и целевой аудитории.

Для области «Слабые стороны - Возможности» применяется стратегия для внутренних преобразований на основе появившихся возможностей для преодоления или минимизации слабых сторон. В данном случае компании «РЕ Трэйдинг» следует обратить внимание на увеличение постоянного числа потребителей, которое может быть достигнуто вследствие значительного общего роста спроса на производство компании, а также в случае увеличения уровня доходов покупателей.

Для области «Сильные стороны - Угрозы» стратегия должна быть направлена на использование сильных сторон предприятия для противостояния угрозам и дальнейшей их нейтрализации. Здесь главным направлением для «РЕ Трэйдинг» является борьба с конкурентами путем внедрения новых технологий..

Для области «Слабые стороны - Угрозы» разрабатывается стратегия, связанная с попытками избавиться от слабых сторон предприятия и от внешних угроз. Для «РЕ Трэйдинг» такой стратегией является развитие маркетинговой политики, направленной на изучение рынка, а также проведение эффективной рекламы. Осуществление данных действий значительно снизит конкуренцию со стороны других фирм, а также утвердит положение на рынке компании «РЕ Трэйдинг».

Заключение

Таким образом, в данной курсовой работе были выполнены поставленные цели и задачи. Были изучены теоретический аспект SWOT-анализа, определены сильные и слабые стороны организации «РЕ Трэдинг», возможности и угрозы со стороны внешней среды, выявлена главная проблема организации и принято управленческое решение на основе SWOT-анализа.

Управленческое решение представляет собой творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управления на объект, основанный на знании объективных законов и опыте и ведущий к практическим результатам.

Процесс принятия решения - это совокупность закономерно следующих друг за другом в определенной временной и логической последовательности этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи. Как правило, выделяют три этапа разработки управленческих решений: подготовка, принятие и реализация решения. Необходимость в разработке управленческого решения возникает при осознании проблемы.

SWOT-анализ является наиболее подходящим методом исследования как внешней, так и внутренних сред бизнес для определения возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании и последующего формулирования конкурентных стратегий.

Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т.д.

На основе такого исследования организация должна максимально использовать свои сильные стороны, попытаться преодолеть слабости, воспользоваться благоприятными возможностями и защититься от потенциальных угроз.