Файл: Разработка Устава проекта (Теоретические аспекты управления командой проекта).pdf

В (табл.8) которая указана выше, представлен бюджет по проекту модификации системы антифрода.

Т.к. бюджетные заявки утверждались под первоначальный подход к внедрению (OpenWay – интеграция, IBM – внедрение), соответствие бюджетных заявок дано ориентировочно. В ходе проекта, бюджетные заявки будут скорректированы под утвержденный 27.03.18 бюджет проекта и подход к внедрению (Solanteq – интеграция, Банк – внедрение).

Шаблон листа согласования представлен в (табл.9).

Таблица 9

Лист согласование устава проекта^[25]

В главе 2 разработан проект для Банка. Создан устав проекта по модификации системы антифрода. Выделены этапы проекта такие как:

• подписание договора;
• уточнение технического задания;
• риски проекта;
• примерный макет решения проекта;
• тестирование и опытное внедрение;
• опытно-промышленная эксплуатация.
• Сорок реализации данного проекта 1 год.

Заключение

В данной работе рассмотрены вопросы создания устава проекта, его составные части и место в проекте при внедрении нового или модификации существующего программного обеспечения или информационной системы.

Произведен выбор и обоснования системы, для которой был создан устав проекта. Внедрение предложенной системы антифрода позволит повысить качество обслуживание клиентов Банка и снизить риски потери их денежных средств. Для Банка снизиться риск имиджеваых потерь, и повысит привлекательность для новых клиент и удержания старых.

Показаны основные фазы жизненного цикла проекта.

В работе приведено обоснование необходимости модификации существующей си.

В разработанном уставе проекта сформулирована цель внедрения новой системы – предотвращение мошенничества с денежными средства клиентов Банка, в котором используются несколько каналов (например, ДБО и карты). Покрыть системой антифрод весь спектр каналов проведения операций с использованием платежных средств физических лиц.

Устав проекта содержит всю необходимую информацию по проекту и служит основой для разработки отдельных частей при выполнении проекта.

В разработанном уставе проекта приведены примерные затраты по внедрению предлагаемого проекта. Полученные результаты сведены в отдельные таблицы.

В работе приведен календарный план-график, который выполнен в MS Project. Данный график наглядно показывает, как разные этапы связаны между собой, какие ресурсы необходимы в данный момент времени для его выполнения. По графику удобно контролировать ход выполнения работ и своевременно принимать меры при возникновении отклонений.

В работе приведены таблицы и схемы, которые дают наглядную информацию по всему проекту.

В заключении можно сказать, что внедрение сложных, объемных проектов без разработки устава проекта затруднительно, т.к. не будет обобщенного документа по проекту. Еще раз хочу обратить внимание на то, что устав проекта – это фундамент на котором строиться весь проект.

Содержание устава проекта зависит от специфики поставленной задачи. В качестве примера можно привести следующий набор разделов устава.

• Начальные условия – что привело к инициации проекта, входные условия.
• Цели и ожидания проекта – чего мы хотим достичь на выходе.
• Содержание и результаты – что именно включается в состав проекта, какие конкретные результаты будут получены. Например, если нужно модифицировать систему антифрода, то на выходе должны иметь саму систему, сервера, на которых она будет поставлена, обученных пользователей и документацию для передачи в поддержку.
• Ключевые требования и характеристики – то, что не является результатом проекта, но важно для него. Если опять вернуться к системе антифрода, то таким требованием будет "Срок обучения сотрудника системе не должен превышать 1 месяца" и т.д.
• Бюджет и сроки – деньги, сроки и их взаимоотношения с другими сторонами, участвующими в реализации проекта.
• Ключевые участники – основные заинтересованные лица.

Список Литературы

1. Афонин, А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2016. – 184с.
2. Борщевский, Г. А. Государственно-частное партнерство. Учебник и практикум / Г.А. Борщевский. - М.: Юрайт, 2015. - 346 c.
3. Кемп, Сид Управление проектами. Без мистики / Сид Кемп. - М.: Гиппо, 2014. - 372 c.
4. Проекты и управление проектами в современной компании: учебное пособие / Товб А.С., Ципес ГЛ.- М.: Олимп-Бизнес, 2010. - 304с.
5. Управление проектами: Практическое руководство / Грей К.Ф.,

Ларсон Э.У. – М.: Дело и сервис, 2003. - 521с.

1. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент требования к управлению проектом. – 2011. - Режим доступа: -http://docs.cntd.ru/document/gost-r-54869-2011
2. ГОСТ Р 54870-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – 2011. - Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/gost-r-54870-2011
3. ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – 2011. - Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200089606

1. Афонин, А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2016.- c. 11. ↑

2. Кемп, Сид Управление проектами. Без мистики / Сид Кемп. - М.: Гиппо, 2014. - с. 13. ↑

3. Проекты и управление проектами в современной компании: учебное пособие / Товб А.С., Ципес ГЛ.- М.: Олимп-Бизнес, 2010. - с.14 ↑

4. Кемп, Сид Управление проектами. Без мистики / Сид Кемп. - М.: Гиппо, 2014. - с. 14. ↑

5. Афонин, А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова.М.: Форум, 2016. - c. 15. ↑

6. Борщевский, Г. А. Государственно-частное партнерство. Учебник и практикум / Г.А. Борщевский. - М.: Юрайт, 2015. – с.50. ↑

7. Проекты и управление проектами в современной компании: учебное пособие / Товб А.С., Ципес ГЛ.- М.: Олимп-Бизнес, 2010. - с. 20.

   ↑

8. Борщевский, Г. А. Государственно-частное партнерство. Учебник и практикум / Г.А. Борщевский. - М.: Юрайт, 2015. – с.40. ↑

9. Афонин, А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2016. - c .25. ↑

10. Управление проектами: Практическое руководство / Грей К.Ф.,

    Ларсон Э.У. – М.: Дело и сервис, 2003. - с.14. ↑

11. Таблица сделана по данным заказчика. ↑

12. Таблица сделана по данным заказчика. ↑

13. Таблица сделана по данным заказчика. ↑

14. Таблица сделана по данным заказчика. ↑

15. Иерархическая структура работ построена в MS Visio. ↑

16. Сетевая модель составлена по данным таблицы 4 в программе MS Visio. ↑

17. Сетевая модель составлена по данным таблицы 4 в программе MS Visio. ↑

18. Календарный план сделан в программе MSProject. ↑

19. Календарный план сделан в программе MSProject. ↑

20. Организационная структура сделана в MS Visio. ↑

21. Таблица сделана по данным заказчика. ↑

22. Таблица сделана по данным заказчика. ↑

23. Таблица сделана по данным заказчика. ↑

24. Таблица сделана по данным заказчика. ↑

25. Таблица сделана по данным заказчика. ↑