Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (на примере ООО «STS Logistics»).pdf

Далее рассмотрим рекомендации относительно формирования кадрового резерва в ООО «STS Logistics».

Этапы формирования кадрового резерва специалистов для «STS Logistics» отражены на рисунке 4.

Определение дополнительных потребностей в специалистах в разрезе структурных

подразделений и должностей

Обоснование требований к кандидатуре на каждую должность специалиста организации

Предварительный набор кандидатов в кадровый резерв

Изучение и оценка кандидатов, утверждение состава резерва руководителем

Контроль над подготовкой резервов до назначения

на должность

Подготовка индивидуальных планов развития, работа с резервами специалистов

Определение степени подготовки резервиста для назначения на должность

Нет

Да

Исключение из списка резервистов

Назначение и производственная адаптация на рабочем месте

Рисунок 4. Этапы процесса формирования кадрового резерва [20, c. 15].

Для определения дополнительных потребностей в специалистах в разрезе структурных подразделений служба управления персоналом совместно с директором организации должны проанализировать состояние использования персонала с учетом возраста, перспектив профессионально-квалификационного продвижения, личных интересов, состояния здоровья и определить на этой основе возможные сроки высвобождения каждого из них.

Они должны содержать требования к организаторским способностям, личным качествам, знаниям, умениям и навыкам, которые необходимы работнику для эффективной работы на должности специалиста.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровая стратегия – это совокупность целенаправленных действий долгосрочного характера, которые направлены на формирование и развитие производительных способностей персонала, их эффективное использование, что обеспечивает предприятию достижения преимуществ в конкурентной борьбе [9, c. 8].

Кадровая стратегия позволяет связать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на персонал предприятия, в первую очередь на трудовую мотивацию работников и их образовательно-профессиональные характеристики.

На формирование стратегии управления персоналом влияет организационная структура служб управления персоналом: внутреннее устройство этих служб, служебно-профессиональный состав работников, степень централизации кадровых служб, взаимосвязи организации с внешней средой.

Организационно-управленческая структура ООО «STS Logistics» имеет линейно-функциональный характер. Данная структура характеризуется наличием линейных руководителей, специализирующихся на функциональных подсистемах.

Стратегический потенциал организации ООО «STS Logistics» включает в себя:

• наличие высококвалифицированных сотрудников;
• эффективно функционирующую систему управления организацией;
• использование высокотехнологичного оборудования;
• оперативность;
• ориентация деятельности на запросы клиентов.

Проведенный анализ стратегии управления персоналом позволяет сделать вывод о том, что организация деятельности в области управления персоналом на предприятии находится на должном уровне. Вопросами кадровой политики занимаются высшие руководящие органы правления. Организация имеет достаточный кадровый потенциал и способна к нововведениям, в том числе и в области кадровой политики и стратегии. Однако, наряду с вышесказанным, кадровая стратегия компании «STS Logistics» имеет и недостатки, а именно:

1. Неэффективная система мотивации трудовой деятельности персонала.
2. Отсутствие на предприятии системы введения в должность вновь принятых сотрудников.
3. Отсутствие кадрового резерва персонала.
4. На предприятии отсутствует система профессионального обучения и повышения квалификации персонала.

На основе выявленных проблем кадровой стратегии ООО «STS Logistics» были предложены следующие рекомендации по повышению эффективности кадровой стратегии:

• повышение мотивации персонала;
• организация работы с вновь принятыми сотрудниками – проведение профессиональной адаптации;
• формирование кадрового резерва;
• внедрение в практику системы профессионального обучения и повышения квалификации персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2014 N 6-ФКЗ, от 30.12.2014 N 7-ФКЗ, от 05.02.2015 N 2-ФКЗ) // «Собрание законодательства РФ», 14.04.2015, N 15, ст. 1691.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 05.05.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2015) № 4-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 1994. - № 32. – Ст. 3301; 2015. - № 7. – Ст. 209.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 27.07.2015) // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, № 5, ст. 410; 2015. -№6. – Ст. 491.
4. Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации" от 14.11.2002 N 138-ФЗ (ред. от 19.12.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // «Собрание законодательства РФ».
5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2016) // «Собрание законодательства РФ», 30.12.2001, № 5, ст. 410; 2016. -№ 8. – Ст. 391.
6. Аверьянов В.Г. Управление персоналом / В.Г. Аверьянов. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 205 с.
7. Аксенов Е.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Е.А. Аксенов, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин; Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Проспект, 2016. – 189 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. — 519 с.
9. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами; перевод с англ. М.: ИНФРА-М, 2015. – 328 с.
10. Баранов П.Д. Трудовой потенциал работника / П.Д. Баранов, Р.Т. Алешин // Человек и труд. – 2016. – № 10. – С. 72.
11. Белоусов В.В. Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия. Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2015. – 157 с.
12. Веснин В.Р. Управление персоналом: учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 240 с.
13. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2015. – 296 с.
14. Денисов А.Ф. Отбор и оценка персонала. Учебно-методическое пособие / А. Ф. Денисов. – М.: Аспект Пресс, 2016. – 304 с.
15. Десслер Г. Управление персоналом; перевод с англ. М. БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. – 799 с.
16. Дубинин М.В. Потенциал работника как фактор конкурентоспособности современной корпорации. // Труд и социальные отношения. – 2016. – № 4. – С. 33.
17. Дятлов В.А. Управление персоналом: учеб. пособие. -М.: ПРИОР, 2015. – 235 с.
18. Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час / С. Иванова. М.: Альпина Паблишер, 2016. – 272 с.
19. Иванова С. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя / С. Иванова. М.: Альпина Паблишер, 2016. – 174 с.
20. Иванова С. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство / С. Иванова. М.: Альпина Паблишер, 2016. – 201 с.
21. Ивлев Р.В. О развитии потенциала персонала на производстве. // Управление персоналом. – 2016. – № 2. – С. 67 – 70.
22. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии // Управление персоналом. 2016. - № 1. - С. 72.
23. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М. 2016. – 638 с.
24. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М.: ДИС, 2015. – 245 с.
25. Мордвин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. – М.: ИНФРА-М, 2015. 360 с.
26. Нечаева Г.И. Оценка профессиональных знаний и опыта персонала. // Труд и социальные отношения. Соискатель. – 2016. – № 4. – С. 100.
27. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю. Г. Одегов, П.В. Журавлев. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 483 с.
28. Сидоров В.А. Образование и подготовка кадров в условиях новой технической реконструкции. – М.: Высш. шк., 2016. – 271с.
29. Спиваков В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб: Литера, 2016. – 520 с.
30. Стивен Р. Кови. Восьмой навык. От эффективности к величию / Стивен Р. Кови. М.: Альпина Паблишер, 2016. – 408 с.
31. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2015. – 393с.
32. Управление персоналом. Учебное пособие. / Под ред. Б.Ю. Сергеева, С.И. Самыгина. – М.: Прогресс, 2016. – 432 с.
33. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2016. – 560 с.
34. Шапиро С. Основы управления персоналом. Учебное пособие / С.Шапиро. М.: Альпина Паблишер, 2016. – 208 с.
35. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. – М.: Интел-Синтез, 2016. – 300 с.
36. Яшин Р.Т. Тенденция и перспективы развития управления персоналом. // Проблемы управления. – 2016. – № 6. – С. 79.