Файл: Основные функции в системе менеджмента. Фитнес-клуб «Wellness Club Vitasport».pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении работы можно сделать следующие выводы.

Итак, одним из базовых вопросов в теории и практике менеджмента является определение функций менеджмента. Сущность и конкретное содержание этих функций за последние сто лет рассматривались множеством специалистов, каждый из которых предлагает свои варианты и трактовки этих основополагающих понятий.

В рамках работы был проведен анализ фитнес-клуба «Wellness Club Vitasport». Фитнес-центр является коммерческой организацией, созданной в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Миссия предприятия заключается в удовлетворении потребностей потребителей, путем обеспечения необходимого количества и качества фитнес-услуг.

Рассматриваемое предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления. Организация труда фитнес-клуба «Wellness Club Vitasport» осуществляется директором, она включает: подготовку рабочих мест, материальное обеспечение работников, обеспечение безопасности работников, обучение персонала, контроль за исполнением обязанностей работников. В непосредственном подчинении директора находятся главный бухгалтер, фитнес-директор, старший менеджер и директор по сбыту.

Определяющими при разработке организации структуры фитнес-клуба «Wellness Club Vitasport» являются: специализация деятельности; закрепление видов работ за отделами подразделениями; определения полномочий сотрудников; организация взаимодействия различных органов управления; установление взаимосвязей между отделами.

В фитнес-клубе «Wellness Club Vitasport» используется функциональная структура, которая предполагает наличие функциональных подразделений, отвечающих за узкоспециализированные участки работы: маркетинг, финансы, тренировочный процесс. Эта структура необходима в организациях, имеющих большое количество клиентов, видов услуг. Далее говоря о менеджменте в фитнес-клубе «Wellness Club Vitasport» следует, отметить, что особенностью данного направления деятельности является то, что клиент кредитует компанию, потому что клиент оплачивает единовременно и вперед стоимость посещений клуба в течение срока действия контракта (обычно год/полгода).

По результатам финансового анализа фитнес-клуба «Wellness Club Vitasport» можно сделать следующие выводы. Динамика всех рассчитанных коэффициентов рентабельности для фитнес-клуба «Wellness Club Vitasport» в основном отрицательная, кроме рентабельности продаж только за счет увеличения выручки, т.е. уменьшается эффективность деятельности предприятия, что означает экономический спад. Показатели финансовой устойчивости свидетельствует о том, что фитнес-клуб «Wellness Club Vitasport» имеет достаточную финансовую устойчивость только в 2016 г.

Таким образом, в целом эффективность финансово-хозяйственной деятельности фитнес-клуба «Wellness Club Vitasport» за анализируемый период 2014-2016 гг. - ухудшается. В результате проведенного исследования эффективности функционирования можно отметить, что «Wellness Club Vitasport» находится на первом месте практически по всем критериям конкуренции и является лидером рынка в своем сегменте в сфере фитнес-услуг.

Таким образом, необходимо повышение организационного и содержательного фактора развития фитнес-клуба «Wellness Club Vitasport»:

- организация обязательного профессионального обучения в фитнес-клубах и организациях, являющихся компонентами системы фитнеса;

- проведение ежегодной аттестации всего персонала фитнес-клуба, с целью проверки и повышения уровня качества работы данной компании;

- постоянное расширение области знания о технологиях успешного и эффективного функционирования и развития фитнес-бизнеса;

- развитие коммуникации между департаментами клуба, поддержание корпоративной внутрифирменной обстановки, соответствующая мотивация работников компании, которая способна повлиять на работоспособность сотрудников и соответственно увеличить прибыльность организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Барсукова Т.Г. Роль менеджмента в обеспечении эффективной деятельности компании // В сборнике: Неделя круглых столов: 4 Sectors материалы межвузовской студенческой научно-практической конференции. Под научной редакцией С.Д. Валентея. - 2016. - С. 247-250.
2. Башлыкова В.А., Свинтицкий Н.В. Функции управления персоналом организации // В сборнике: Наука, образование, бизнес Материалы Всероссийской научно-практической конференции ученых, преподавателей, аспирантов, студентов, специалистов промышленности и связи, посвященной Дню радио. - 2014. - С. 43-53.
3. Белова В.П. Функции менеджмента: определения и содержание // Научный вестник МГИИТ. - 2014. - № 4 (30). - С. 73-88.
4. Бурцева А.И., Тиньков С.А., Самсоненко Ю.А. Основные задачи и функции управления персоналом предприятия // В сборнике: Проблемы развития общества: право, экономика, технологии Материалы Всероссийской студенческой научно-практической конференции 22 апреля 2016 года. Курский институт кооперации (филиал) БУКЭП. - 2016. - С. 82-86.
5. Веснин В.P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. - 688 с.
6. Герасимов Б.Н. Исследование роли и места менеджмента в управленческой деятельности организации // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2016. - № 1 (135). - С. 55-60.
7. Гребенюк Т.А., Бусоедов И.А. Основные функции управления персоналом // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 4-2 (69-2). - С. 696-699.
8. Зябриков В.В. Роли и функции менеджмента // Креативная экономика. - 2016. - Т. 10. - № 11. - С. 1305-1322.
9. Максимова О.В. Анализ реализации основных функций менеджмента в коммерческой организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 3. - С. 16-18.
10. Менеджмент: учеб. пособие / Е.И. Мазилкина. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 197 с.
11. Менеджмент: Учебное пособие / Кнышова Е. Н. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.
12. Мескон Майкл X., Альберт Майкл, Хедоури Франклин. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2009. - 672 с.
13. Основы управления персоналом: учебник / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2015. - 328 с.
14. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - М.: КНОРУС, 2011. - 320 с.
15. Редькина Е.А., Дорохова И.С. Ключевые функции управления персоналом // В сборнике: Теоретические и практические вопросы науки XXI века. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. - 2015. - С. 93-95.
16. Скобкин С.С. Менеджмент в туризме: учеб. пособие/С.С. Скобкин. - М.: Магистр: Инфра-М, 2013. - 448 с.
17. Теория менеджмента: учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2016. – 694 с.
18. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2014. - 638 с.
19. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2015. - 468 с.
20. Шевченко А.Ю. Роль и задачи менеджмента в современной организации // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. - 2016. - № 117-1. - С. 217-219.
21. Официальный сайт фитнес-центра «Wellness Club Vitasport» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.vitaclub.ru/.