Файл: «Организация и управление процессами товародвижения на рынке».pdf

Функциональное согласование цепи поставок включающее определение основных ролей, обязанностей и ответственности между всеми главными функциями цепи поставок: поставщиками, отделом закупок, платформами, складами, отделом продаж.

Контроллинг цепи поставок , основной целью которого является обеспечение прозрачности показателей эффективности цепи поставки, управление и непрерывный контроль все действий, связанных с цепочкой поставок, чтобы обеспечить её эффективность.

MCC Отдел логистики и поставок координирует все функции в цепи логистики и поставок для достижения наилучшего сервиса для наших поставщиков за максимально возможно низкую цену.

MGL Логистика решает операционные логистические вопросы такие как: управление складами и плаформами, транспортировка грузов. Оказывает поставщикам качественный сервис по оптимальным ценам в рамках целей, определенных отделом логистики и поставок.

В настоящее время для различных типов продукции применяются различные схемы поставки на распределительные центры (РЦ).

PAXD – применяется для значительной части поставок продовольственной и непродовольственной продукции без специальных режимов хранения и транспортировки.

BBXD – применяется для поставок овощей и фруктов, охлажденной рыбной продукции, продовольственных товаров без специальных режимов хранения и транспортировки.

CS – применяется для продукции прямого импорта и продукции глубокой заморозки. Применение различных схем поставок для различных типов продукции представлены на рисунках

Рисунок 2 Прямая поставка в ТЦ [2]
Источник: «Metro Cash & Carry»- центры мелкооптовой торговли

На рисунке 2 представлена ситуация, когда Поставщик получает отдельные заказы от каждого ТЦ и самостоятельно осуществляет поставку по всем адресам доставки

Рисунок 3 Сквозное складирование (PAXD) через РЦ [2]

Источник «Metro Cash & Carry»— центры мелкооптовой торговли

На рисунке 3представлена ситуация когда Поставщик получает отдельные заказы от каждого ТЦ и самостоятельно осуществляет поставку по единому адресу доставки (на РЦ)

Рисунок 4 Сквозное складирование с перевалкой (BBXD) через РЦ [2]

Источник: «Metro Cash & Carry»— центры мелкооптовой торговли

Поставщик получает один консолидированный заказ от всех ТЦ и самостоятельно осуществляет поставку по единому адресу доставки (на РЦ), где происходит распределение полученных товаров согласно заказу каждого отдельного ТЦ и последующая отправка .

Рисунок 5 Формирование товарного запаса в РЦ (CS) [2]

Источник: «Metro Cash & Carry»— центры мелкооптовой торговли

На Распределительном центре создается собственный товарный запас, из которого выполняются заказы ТЦ. Распределительный центр самостоятельно формирует заказы поставщику для пополнения собственного товарного запаса.

Поставщик осуществляет поставку по единому адресу доставки (на РЦ). «MetroCash&Carry» принципиальна в вопросах касательно поставщиков. Так как она поддерживает международные стандарты ведения бизнеса. Компания представляет только тех поставщиков, чья работа и качество продукции устраивает на все 100%. Данный фактор является сильным преимуществом для компании.

Заключение

На сегодняшнний день, компании должны выбирать наилучшие способы хранения и перемещения товаров и услуг, чтобы они были доступны потребителям в нужном ассортименте, в нужное время и в нужном месте.

Сущность товародвижения определяется через удовлетворение потребностей потребителей, что оказывает сильное влияние на весь процесс хозяйствования предприятий розничной торговли. Каждая компания должна создать эффективную систему товародвижения для дальнейшего увеличения запросов потребителей и построения оптимальной системы издержек.

Для того чтобы сделать выводы о значении и роли системы товародвижения предприятия, были рассмотрены методы организации товародвижения одной из крупнейших торговых сетей METRO Cash&Carry.

В начале работы ставились цель и задачи. Для достижения цели на примере METRO Cash&Carry были рассмотрены основные каналы товародвижения . В результате исследования выяснилось, что данная система товародвижения является эффективной благодаря возможности своевременной доставки широкого ассортимента продукции до конечного потребителя.

Проанализировав теорию и практику , удалось показать на примере торговой сети , как с помощью современных методов организации товародвижения достигается эффективная поставка продукции от производителя к потребителю. Выбранные методы организации товародвижения являются важным конкурентным преимуществом METRO Cash&Carry.

Список использованных источников

1.Гарнова М. С. Организация товародвижения продовольственных товаров в потребительской кооперации Республики Коми [Текст] : дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / М. С. Гарнова. - М., 2002. - 211 с.

2.Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2011. – 460 с.

3.Кацуба О. Б. Совершенствование управления процессом товародвижения в организациях потребительской кооперации с использованием информационных технологий: на примере кооперативных организаций Саратовской области [Текст] : дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / О. Б. Кацуба. - Ростов-на-Дону, 2004. - 236 с.

4.Курочкин, Д. В. Логистика: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.

5.Логистика складирования: учебник: по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / В. В. Дыбская. – Москва: Инфра-М, 2012. – 557 с.

6.Логистика. Продвинутый курс: для студентов экономических специальностей высших учебных заведений / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – Москва: Юрайт, 2011. – 734 с.

7.Логистика: учебное пособие / Б. А. Аникин и др. – Москва: Проспект, 2011. – 405с.

8.Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / В. И. Маргунова и др. – Минск: Выcшая школа, 2011. – 507 с.

9.Моисеева, Н. К. Экономические основы логистики: учебник по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / Н. К. Моисеева. – Москва: Инфра-М, 2010. – 527 с.

10.Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. – Москва: Дашков и Кº, 2012. – 978 с.

11.Общий курс транспортной логистики: учебное пособие по дисциплине специализации специальности «Менеджмент организации» / Л. С. Фёдоров, В. А.Персианов, И. Б. Мухаметдинов. – Москва: КноРус, 2011. – 309 с.

12.Основы логистики и управление цепями поставок / Б. А. Аникин и др. – Москва: Проспект, 2012. – 339 с.

13Транспортная логистика: учебно-методическое пособие для вузов / Р. Б. Ивуть, Т. Р. Кисель. – Минск: БНТУ, 2012. – 377 с.

Электронные ресурсы

14.IKEA вложит 8 млрд рублей в расширение дистрибьюторского центра в Подмосковье [Электронный ресурс ]- Режим доступаhttp://realty.interfax.ru/ru/news/articles/72718

15.Плоские упаковки, товары, которые можно штабелировать, и методы их отгрузки [Электронный ресурс ]- Режим доступаhttp://www.ikea.com/ms/ru_RU/the_ikea_story/working_at_ikea/work_areas_logistics.html

16.«Азбука вкуса» запускает в Петербурге интернет-магазин с доставкой [Электронный ресурс ]- Режим доступа http://www.vedomosti.ru/business

17.Распределительные центры: мировой опыт и росскийская практика[Электронный ресурс ]- Режим доступа https://www.lobanov-logist.ru/library/all_articles/54293/

18. Ритейл[Электронный ресурс ]- Режим доступа http://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_r/riteyl/