Файл: Потенциал предприятия и оценка его использования. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «ПЕРВАЯ ЛЕДИ».pdf
Добавлен: 21.05.2023
Просмотров: 266
Скачиваний: 5
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты потенциала предприятия
1.1. Понятие и структура потенциала предприятия
1.2. Показатели оценки потенциала предприятия
ГЛАВА 2. Анализ ПОТЕНЦИАЛА ООО «Первая Леди»
2.1. Краткая характеристика ООО «Первая Леди»
2.2. Оценка экономического потенциала
2.3. Оценка трудового потенциала предприятия
2.4. Анализ финансового потенциала
ГЛАВА 3. ПУТИ развития потенциала ООО «Первая Леди»
3.1. Содержание мероприятий, направленных на развитие потенциала предприятия
При этом число принятых на работу значительно сократилось (за 3 года на 2 человека), а число уволенных – увеличилось (на 2 человека). Эту тенденцию отражает коэффициент оборота кадров, значение которого 0,125 в 2015 г. Вместе с тем и изменились показатели коэффициента приема кадров (уменьшился на 0,05) и коэффициент выбытия кадров (увеличился на 0,05), что говорит о снижении стабильности кадровой структуры предприятия.
Важным показателем является коэффициент текучести кадров. Хотя его значение не велико (в 2015 г. он составил 0,03), динамика говорит об увеличении текучести, что говорит о необходимости повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
В целом, показатели движения кадров и их динамику следует признать благоприятной. Кадры ООО «Первая Леди» стабильны, о чем свидетельствуют рассчитанные коэффициенты.
2.4. Анализ финансового потенциала
Анализ финансовых результатов ООО «Первая Леди» включает в себя анализ выручки, прибыли, рентабельности и себестоимости продукции.
В табл. 5 рассмотрим динамику себестоимости оказания услуг по основным элементам затрат.
Таблица 5
Динамика структуры полной себестоимости продукции ООО «Первая Леди» по статьям калькуляции за 2013- 2015 гг.
|
№ |
Элементы затрат |
Значение показателя |
Изменение структуры себестоимости (в %) в 2015. по сравнению с |
||||||
|
2013 |
2014 |
2015 |
2013 |
2014 |
|||||
|
тыс. руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
||||
|
1 |
Материальные затраты |
504,86 |
14 |
1110,78 |
17 |
1352,76 |
17 |
167,94 |
21,78 |
|
2 |
Заработная плата |
2100 |
58,23 |
3290 |
50,35 |
4600 |
57,80 |
119,04 |
39,81 |
|
3 |
Отчисления на соц. нужды |
546 |
15,14 |
855,4 |
13,09 |
1196 |
15,02 |
119,04 |
39,81 |
|
4 |
Расходы на эксплуатацию и содержание здания |
324,55 |
9 |
980,1 |
15 |
795,74 |
10 |
145,17 |
-18,80 |
|
5 |
Прочие расходы |
130,77 |
3,62 |
297,72 |
4,55 |
12,93 |
0,16 |
-90,11 |
-95,65 |
|
6 |
Итого расходов, в т.ч. - переменные расходы |
455,33 |
12,62 |
1277,82 |
19,55 |
808,67 |
10,16 |
77,60 |
-36,71 |
|
- постоянные расходы |
3150,86 |
87,37 |
5256,18 |
80,44 |
7148,76 |
89,83 |
126,88 |
36,00 |
|
|
Всего затрат |
3606,2 |
100 |
6534 |
100 |
7957,44 |
100 |
120,65 |
21,78 |
|
Из таблицы 5 видно, что в 2015 г. увеличилась как общая себестоимость, так и все ее элементы. Так, в 2015 г. материальные затраты в процентном соотношении не изменились по сравнению с 2014 г., и возросли на 21% по сравнению с 2014 г., затраты на оплату труда также возросла соответственно на 119% и 39%.
Следующим этапом анализа является исследование механизма формирования прибыли и ее динамики.
Проведем в табл. 6 анализ состава и динамики прибыли.
Таблица 6
Анализ динамики прибыли ООО «Первая Леди» за 2013- 2015 гг.
|
Состав прибыли |
Сумма, тыс. руб. |
Абсолютные изменение, тыс. руб. |
Прирост, % |
||||
|
2013 |
2014 |
2015 |
2014/ 2013 |
2015/ 2014 |
2014/ 2013 |
2015/ 2014 |
|
|
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг |
1333,8 |
2178 |
1866,56 |
844,2 |
-311,44 |
63,29 |
-14,29 |
|
Прибыль прочая |
280,09 |
457,38 |
429,30 |
177,28 |
-28,07 |
63,29 |
-6,13 |
|
Налог на прибыль |
322,77 |
527,07 |
459,17 |
204,29 |
-67,90 |
63,29 |
-12,88 |
|
Чистая прибыль |
1291,11 |
2108,30 |
1836,69 |
817,18 |
-271,60 |
63,29 |
-12,88 |
По данным табл. 6 можно сделать вывод о том, что в 2015 г. балансовая прибыль резко снизилась на 12% по сравнению с 2014 г. Также тенденцию к снижению в 2015 г. имеют все ее составляющие. Существенное сокращение произошло в прибыли от реализации продукции на 14%.
Следующим этапом анализа финансовых результатов деятельности предприятия является расчет уровня рентабельности продаж и продукции.
Рентабельность услуг рассчитывается делением прибыли от реализации продукции () на сумму полученной выручки (В). Данный показатель характеризует эффективность коммерческой деятельности и показывает, сколько прибыли получает предприятие с рубля оказанных услуг.
(2)
Рассчитаем показатель рентабельности услуг:
Rуслуг2013 = 1333,8 / 4940 * 100% = 27 %;
Rуслуг2014 = 2178 / 8712 * 100% = 25 %;
Rуслуг2015 = 1866,56 / 9824 * 100% = 19 %.
Таким образом, рентабельность услуг ООО «Первая Леди» в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась на 6 %, а по сравнению с 2013 г. на 8%, что говорит о снижении эффективности деятельности предприятия.
Проведем расчет уровня рентабельности продукции ООО «Первая Леди». Уровень рентабельности продукции (окупаемость затрат) рассчитывается по следующей формуле:
, (3)
где З – затраты на реализацию продукции.
Рассчитаем показатель рентабельности продукции:
Rпродукции2013= 1333,8 / 3606,2 * 100% = 36,98%;
Rпродукции2014= 2178 / 6534 * 100% = 33,33%;
Rпродукции 2015 = 1866,56 / 7957,44 * 100% = 23,46%.
Из приведенных расчетов следует, что рентабельность продукции ООО «Первая Леди» в 2015 г. по сравнению с 2014 г. также сократилась на 9,87%, а по сравнению с 2013 г. на 13,52%. Следовательно, снижается уровень окупаемости затрат.
Рассмотрим динамику показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности ООО «Первая Леди» в табл. 7.
Таблица 7
Динамика показателей, характеризующих затраты и рентабельность производства ООО «Первая Леди» за 2013-2015 гг.
|
Показатели |
2013 |
2014 |
2015 |
Отклонения. 2015 г. (%) от |
|
|
2013 |
2014 |
||||
|
Объем реализации, тыс.руб. |
4940 |
8712 |
9824 |
98,87 |
12,76 |
|
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
3606,2 |
6534 |
7957,44 |
120,65 |
21,78 |
|
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб. |
0,73 |
0,75 |
0,81 |
10,95 |
8 |
|
Результат продаж («+» прибыль, «-» убыток), тыс. руб. |
1291,11 |
2108,30 |
1836,69 |
42,25 |
-12,88 |
|
Рентабельность услуг, % |
27 |
25 |
19 |
-29,62 |
-24 |
|
Рентабельность продукции, % |
36,98 |
33,33 |
23,46 |
-36,56 |
-29,61 |
Динамика показателей таблицы 7 показывает, что финансовые результаты деятельности ООО «Первая Леди» за 2013-2015 гг. в целом положительные, однако темп прироста объема реализации в 2015 г. по сравнению с 2014 г. не превышает темп прироста себестоимости.
Таким образом, деятельность ООО «Первая Леди» в целом является прибыльной, что говорит о достаточно рациональном использовании предприятием имеющихся ресурсов и эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Выводы. Объем реализации услуг в 2015 г. ООО «Первая Леди» по сравнению с 2014 г. увеличился на 12%, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличился на 76%. Численность работающих в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась на 1 человека, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 5 человек, что привело к значительному увеличению выработки в расчете на одного сотрудника, заработной платы и прибыли на 1 работника. Увеличение темпов роста объема реализации говорит также об увеличении производительности труда. Так, среднегодовая выработка одного работающего составила в 2015 г.2015 тыс. руб., в то время как в 2014 г. – 185 тыс. руб., следовательно, производительность труда в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 15%, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 57%.
В 2014 г. численность работающих значительно увеличилась, и объем реализации увеличивался, такие результаты были достигнуты частично за счет роста производительности труда работающих, а также за счет увеличения объема проданной продукции.
Таким образом, деятельность ООО «Первая Леди» в 2013-2015 гг. была прибыльной. Большинство показателей за этот период имеют положительную тенденцию. В основном это связано с увеличением объема проданной продукции и оказанных услуг.
ГЛАВА 3. ПУТИ развития потенциала ООО «Первая Леди»
3.1. Содержание мероприятий, направленных на развитие потенциала предприятия
Проанализировав предприятие ООО «Первая Леди», можно рекомендовать следующие возможные меры по развитию его потенциала. Предлагается внедрить новый вид услуги «Пилинг лица» и акцию «Бонусная система привилегий». Эти мероприятия при целенаправленной реализации позволят предприятию значительно повысить прибыль, а значит развить свой потенциал.
1) Внедрение нового вида услуги «Пилинг лица».
Профессиональный пилинг – одна из популярнейших процедур, позволяющая в значительной степени улучшить внешний вид кожи при сравнительно небольшой стоимости процедуры. Пилинг лица основан на свойстве кожи быстро регенерировать, залечивая повреждения. По сути он является контролируемым повреждением с целью запустить и усилить регенерационные процессы, в результате чего не просто отшелушиваются старые, ороговевшие и отмершие клетки, но и начинают вырабатываться такие вещества, как коллаген и эластин, что позволяет добиться эффекта омоложения. Различают несколько видов пилинга по глубине воздействия на кожу: поверхностный пилинг (гликолевый, миндальный) и средний пилинг (салициловый).
В салоне красоты «Первая леди» планируется использовать миндальный и салициловый пилинги. Цена за одну процедуру – 600 руб. Продолжительность процедуры – 40 минут. Рекомендованное количество процедур для одного клиента – 5 раз в год с промежутком в две недели.
2) внедрения акции «Бонусная система привилегий»
Бонусная система будет действовать для постоянных клиентов салона красоты. Она дает право получать накопительные скидки и разнообразные бонусные косметологические процедуры, тем самым повышая лояльность покупателей. Получить данные бонусы можно тремя способами:
- Депозитная скидка – путем единовременной покупки в салоне продукции и услуг на сумму, от которой будет зависеть размер скидки:
От 10 000 до 20 000 руб. – предоставляется скидка в размере 10% + подарок 1 процедура пилинга лица.
От 20 000 до 30 000 - предоставляется скидка в размере 15% + подарок 2 процедуры пилинга лица.
От 30 000 руб. и выше - предоставляется скидка в размере 20% + подарок 3 процедуры пилинга лица.
- Накопительная скидка – путем накопления определенной суммы в течении всего времени обслуживания в салоне красоты:
От 10 000 до 20 000 руб. – предоставляется скидка в размере 10%.
От 20 000 до 30 000 - предоставляется скидка в размере 15%.
От 30 000 руб. и выше - предоставляется скидка в размере 20%.
- Бонусная скидка – при проведении специальных акций и бонусных программ.
Для накопления бонусов клиентам будет выдаваться дисконтная карта. Карта не является именной. Карта может передаваться третьим лицам с согласия держателя карты. Все скидки будут предоставляться только при предъявлении карты.