Файл: Выбор стиля руководства в организации. (Теоретические аспекты выбора стилей руководства).pdf

Этот стиль опирается на сознательность и общему делу, и ответственность действия передается , которые и решения, предварительно « их с »^[15].

Таким образом, находится в консультанта и , оценивающего полученные .

Такой стиль оправдан, если укомплектован из специалистов, и выполняют творческую индивидуальную работу.

управления предполагает применение того иного стиля , а взятие на вооружение из них быть связанно групповой эффективностью конкретного стиля.

качестве заключения выводы по первой главе курсовой работы приведем в таблице, характеризующей стили руководства ( 1).

Таблица 1

Характеристики руководства

2. АНАЛИЗ ВЫБОРА СТИЛЯ РУКОВОДСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ «СПОРТ-ХИТ»

2.1 организационно - экономическая ООО «Спорт-»

ООО «Спорт-» является производственно- предприятием, основными деятельности которого :

• продажа спортивного, инвентаря и
• продажа спортивного
• производство и мягких игровых
• комплектация детских , школ, спортивных
• разработка дизайна игровых зон

торговой деятельности является успешное с производителями , а так официальными дилерами России зарубежных .

Продажа осуществляется счет договоров бюджетными организациями собственного сайта Интернете. Производство игровых модулей новинкой, на день ООО «-Хит» - единственная в Брянской , изготавливающая данный .

Процесс производства модулей довольно : фигурно вырезанный упаковывается в чехлы специального .

Пенополиуретан или повышенной плотности у Московских , ими же вырезается нужной и размеров, изготавливаются из ткани при швейной машины портнихи. Следующий производства – это двух составляющих.

игровые модули использоваться как отдельности, так объединенные в .

Над этой трудится дизайнер, из обычных , кубов, брусков, и т.. детские игровые в виде , самолетов, мебели, , замков, а же эстафетных и даже -игровых залов.

опыт составления проектов по , желанию, специфики заказчика (наиболее примером может разработка реабилитационной для детей-).

Основные показатели, работу ООО «-Хит», показаны таблице 2.

Таблица 2

показатели деятельности «Спорт-Хит»

На основании можно сделать , что выручка реализации в 2015г. сравнению с 2014г. на 1 695 тыс. , также и 2016г. по сравнению 2015г. уменьшилась на 1 491 . рублей.

Прибыль реализации в 2015г. сравнению с 2014г. на 50,9 тыс. , а в 2016г. сравнению с 2015г. на 49,7 тыс. .

Среднегодовая стоимость производственных фондов 2015г. по сравнению 2014г. уменьшилась на 35 . рублей, также в 2016г. по с 2015г. на 48 . рублей.

Среднесписочная работников также : в 2015г. по 2014г. на 13 человек, 2016г. по сравнению 2015г. на 15 человек.

2.2 стиля руководства «Спорт-Хит»

ООО «Спорт-» имеет высшее . Общий стаж 14 лет. Директором 10 лет.

Он большой объем , всегда укладывается сроки, при успевает присутствовать всех совещаниях, своевременно требуемые и знакомиться отчетами, поступающими нему. Выполняемый объем работ о высоком и преданности .

Руководитель активно в различные , посвящает им времени и . К сожалению, не всегда к реальным результатам, которых же и .

Директор отличается анализировать факты, необходимую информацию на основании принимать взвешенные .

Демонстрирует способность, разные варианты, правильное решение. быстро учится умеет смотреть « корень»^[16] вопроса, важное от . Коллеги рассчитывают способность сотрудника ситуацию и решения и обращаются к за советом.

из решений рекомендаций руководителя подкреплены анализом фактами. Чаще обоснованием является – .

Он умеет свою работу определять цели. расставляет приоритеты. оставляет дела последнюю минуту. не только задаче в , но и деталям работы. только в принимается какое- решение (даже решение принято другом департаменте), оценивает возможные , уточняет детали модифицирует свои планы в с новыми . Часто его и замечания полезны не для него, и для организации.

Так он редко свою работу перспективу, он не справляется с работой же выполняет не с качеством.

Не коллектив о , какую информацию от них . Практически ставя перед уже фактом. В из-за плохого планирования и подчиненные задерживаться по рабочего дня.

трудовой деятельности директора ООО «-Хит» – стремление высокие должности добиваться выдающихся .

Обладает навыками, на теоретических практических знаниях, общепринятым нормам поведения.

Генеральный обладает основополагающим , таким как .

Он берет себя ответственность принимаемые управленческие в комбинировании ресурсов организации (, человеческих, информационных). к риску решении различных .

Он способен ситуацию, предвидит событий в ООО «Спорт-».

Также, в исследования, был опрос среди нашей организации. опросе приняло 10 человек, из : в возрасте 20 до 30 лет – 3 , в возрасте 30 до 40 лет – 3 , в возрасте 40 до 50 лет – 4 .

На обсуждение вынесен следующий : «Как Вы к директору?». из десяти : «Не очень , т.к. не достает , грамотности, большего к работе персонала, организованности собранности. Но меньше замечать недостатки, т.. он начальник».^[17]

из десяти : «Нас удовлетворяет начальник, т.. начальники все , лучшего все не будет».

вопрос, вынесенный обсуждение: «Удовлетворены Вы стилем , которому следует директор?».

Шестеро десяти ответили: «, т.к. его приказах логики, он организатор, требователен меры, иногда ».

Четверо из ответили: «Да, .к. он дисциплину в , умеет руководить , всегда готов , если нужно».^[18]

результатов опроса , что мнения расходятся.

Большинство , что руководитель палку в показать свою , не пытается сотрудников в отношении их работе, не приблизиться к и их проблемам. Т.. для них выказывает все авторитарности.

Другие сотрудники наоборот, , что наш – демократ. Что в коллективе, не отдельно него, готов не помощь. при этом, настоящий управленец всех в и умеет так, чтобы приказы исполнялись.

же, если на «человеческий »^[19], то все разные и, у всех представления о и людях. кого – то хороший начальник, о людях т.д., для кого – другого он – и деспот, лишь о выгоде и , но не своими сотрудниками людьми.

Итак, ходе выполнения работы было , что стиль начальника боле относится к стилю. На показывает его обращать внимание проблемы коллектива, жесткость и . Но его можно оправдать , что такова работы.

При данной организации не придерживается либо одного « управления»^[20] в виде.

Директору всего характерен стиль управления, иногда в (стиле) проявляются нотки. Он следующие черты стилей: он мнением работников, принятии некоторых , но поступает большинстве случаев -своему. Он и настойчив.

неординарных ситуациях разбирается, кто – кто виноват, того, про доложили.

Большую своих обязанностей сотрудникам по недостатка времени. очень требователен, обычно требует , чем положено должностным инструкциям.

мало интересует сотрудников, как , так и . Он живет в себе, от коллектива работы.

К в коллективе строго, иногда жестко. Предпочитает наказывать, чем « сотрудников к работе»^[21].

В рамках директору было ответить на анкеты (см. 1).

Проанализировав его , можно сделать выводы:

- руководитель считать, что действительно в всего, что внутри организации;

- считает, что все про своих сотрудников;

- склонен преувеличивать власть над и вся, пытается эту вынести за работы;

- руководитель , что он во всех , происходящих внутри организации;

- он , что хорошо людей и в них;

- характерны жесткие, методы принятия ;

- он считает, всегда прав не допускает ;

- руководитель уверен, умеет принимать решения;

- он сознает своей .

Из этого , что стиль руководителя наиболее соответствует «авторитарному »^[22].

Так как организацией полностью его руках, очень строг требователен, решения самолично, думает, знает все о всем. не терпит принятых им , даже если не устраивают коллектива. Он не замечать неправоты, считая, всегда и всех ситуациях .

В своей он отталкивается давно принятого обращение высказывания: « всегда прав»^[23] «Приказы начальника обсуждаются». Я , что мы в 21 веке уже пора думать о как о , а не о мелких большой системы.

стороны существующего (директивного) стиля заключаются в :

- директор единолично решения, жестко деятельность подчиненных, их инициативу. в группе руководителем заранее. известны лишь , ближайшие цели при этом получают минимум информации;

- контроль деятельностью подчиненных на силе руководителя. Вообще, руководителя всегда решающим, всякая в его пресекается;

- руководители звена не своим подчиненным. основана на , угрозах и поощрениях.

- поток направляется сверху , а та информация, которая наверх, как , не точна искажена.

Авторитарность лежит в абсолютного большинства «производственных конфликтов»^[24] из- стремления субъекта единовластию. Претензия на компетенцию всех вопросах хаос и, конечном счете, влияет на работы.

Директор своеволием парализует коллектива, на опирается. Он только теряет работников, но создает вокруг враждебную атмосферу, угрожает ему . Недовольные и подчиненные могут подвести и . Запуганные работники только ненадежны, и работают с полной , интересы предприятия чужды, при возможности они «право»^[25] позаимствовать хозяина.

Авторитарный имеет и стороны: делает быстрое принятие и мобилизацию на их , позволяет стабилизировать в конфликтных . Этот стиль быть эффективным кризисных ситуациях, также в низкого профессионального и слабой мотивации сотрудников. необходим в низкого культурного объекта управления, управленческих связей.