Файл: Организация и развитие коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров и услуг.pdf

целом по таблицы можно , что все , характеризующие эффективность предприятия, увеличиваются, благоприятно сказывается прибыльности предприятия.

2

Основные экономические финансово-хозяйственной ООО «Спортмастер»

основных экономических финансово-хозяйственной ООО «Спортмастер» , что «товарооборот, доход, прибыль реализации, прибыль прочих видов , внереализационные доходы, прибыль увеличиваются»^[15], описано в показателей таблицы 2.

стоимость основных увеличилась на 121,4 . р. или 65,5% и составила 306,8 . р.

Среднегодовая оборотных средств на 1,4 тыс. . или на 0,6%.

удельный вес средств в снизился на 1,07%.

объяснить ситуацию рассмотреть взаимосвязь ; чтобы удельный снижался, необходимо, стоимость оборотных снижалась, а увеличивался.

В же таблице увидеть, что оба показателя, в не мере; если рост товарооборота, можно сказать, темпы его превышают темпы среднегодовой стоимости средств, следовательно, ситуация на вполне закономерна.

показателями рентабельности (нормы прибыли) рентабельности ее существует определенная , которая выражается : рентабельность равна чистой прибыли сумме активов произведению нормы от всей и коэффициента активов.

Первый - норма прибыли всей деятельности. имеет несколько : коэффициент общей активов; оборот , вложенного в ; производительность капитала; ресурсоотдачи.

Если капитала, вложенного активы трактуется коэффициент отдачи, коэффициент общей активов характеризует выручки от , которую предприятие с каждого в, вложенного активы.

Если показатель рассматривается оборот капитала, он означает раз в года капитал, в активы, выручкой от продукции.

В по таблице сказать, что осуществляет успешную деятельность, это показатели, характеризующие и уровень предприятия.

Таблица 3

прибыльности ООО «»

Анализ ООО «Спортмастер» об увеличении .

По сравнению предыдущим годом коэффициент прибыльности 0,03, что связано уменьшением эксплуатационных .

Этот факт увеличением рентабельности , исчисленной по к расходам реализации продукции.

также норма (исчисленная по прибыли), одной причин которой рост чистой .

Рентабельность по прибыли возросла на 0,34 процентных .

Увеличение уровня на 3 процентных произошло за большего увеличения от реализации , над увеличением по реализации.

если посмотреть показателей, то сказать, что уровня рентабельности за собой прибыли и расходов.

На сложилась иная : увеличиваются оба . Но по темпам роста судить о данной ситуации.

2.3 продажи товаров, в магазине

целью деятельности торгового предприятия максимизация прибыли. эту цель лишь через удовлетворение нужд .

Наряду с целью в от конкретных , могут существовать другие критерии - , увеличение рыночной , минимизация издержек др.

На розничной торговли различные операции, с доведением непосредственно до . При этом определенные торговые () и технологические .

Технологический процесс в себя последовательно взаимосвязанных , приемов и операций, направленных сохранение потребительских товаров и доведения товаров торговой сети потребителей.

Технологический обеспечивает обработку , начиная с товаров в и кончая подготовкой их продаже. Технологический включает такие , как приемка по количеству качеству, хранение, и упаковка , их перемещение выкладка в залах и .

Важно различать и торговый . Торговый процесс смену форм .

Особенность этого заключается в , что предметом здесь являются только товары, и покупатели.

магазинов осуществляют товаров и покупателей, а участвуют в процессе.

Обеспечивая доведение товаров потребителей, торговый включает в и такие организации коммерческой , как изучение населения, формирования и рекламу , оказание покупателям услуг, текущее товаров и .

Основными принципами этих процессов торговых предприятиях :

•Обеспечение комплексного к выработке вариантов продажи .

•Обеспечение наилучших выбора товаров, времени покупателей, уровень торгового .

•Достижение оптимальной эффективности технологического путем ускорения товаров, экономии , роста его , снижения издержек .

Эти факторы «динамичность торгового технологического процесса»^[16].

торгово-технологического , последовательность выполнения операций зависят потребительских свойств , степени их к продаже, системы товародвижения, продажи, вида типа торгового .

Приемка товаров количеству и в магазине «» осуществляется в с инструкциями " порядке приемки производственно-технического и товаров потребления по ", "О порядке продукции производственно- назначения и народного потребления качеству", если договорах - поставки, и ТУ предусмотрен другой приемки товаров.

товаров по - это сверка , числа мест, фактически поступивших с показателями документов.

Приемка по качеству - выявление качества комплектности товара, тары, упаковки, установленным требованиям, также сопроводительным (сертификат качества, сертификат, ветеринарный ).

После приемки необходимое его поступает в зал, а часть перемещается складские помещения.

организации хранения основное внимание быть уделено с товарными .

Рациональная организация предполагает создание хранения товаров соответствии с физико-химическими , оптимальное размещение в местах с учетом их поступления очередности продажи, спроса, эффективного площади кладовых.

к продаже перемещают в зал. Товары в то , когда в находится минимальное покупателей, чтобы препятствовать процессу . Продажа товаров - стадия торгово- процесса в .

Таким образом, торгово-технологического на торговом должна способствовать эффективному доведению в широком надлежащего качества покупателя с затратами труда времени при уровне торгового .

В магазине «» применяют следующие продажи товаров: через прилавок, .

Рисунок 2 - Организация и технологического в магазине «»

Структуру и операций торгово- процесса в самообслуживания выступающий в виде (рис. 2).

Рисунок 3 - и последовательность торгово-технологического в магазинах

Качество торгового определяется минимальным , затраченным на товаров, удобством комфортом обслуживания, эффективностью работы .

2.4 Методы стимулирования , применяемые в «Спортмастер»

Несмотря разнообразие торговых (оптовые, розничные, и другие), проблемы, с они сталкиваются, с информацией: ее недостатком избытком, невозможностью и анализа т. д.

этих фирм решать сложнейшие . А между и стратегические оперативные решения именно на информации, поступающей из разных предприятия.

Необходимость современных способов , повышения уровня , включая возможность различных форм за товары услуги, становится более актуальной.

связи с , все более становится потребность « современных информационных »^[17] для оптимизации -процессов и эффективности, а и прибыльности .

Однако, на день состояние предприятий в случаев характеризуется устаревших информационных .

Вне зависимости индивидуальности каждого ежедневно топ- решают типовые , характерные для компаний, работающих торговом бизнесе. типичные проблемы, которыми сталкиваются предприятий торговли:

- структуры компании распределение ответственности

- ассортиментной политики

- ценовой политикой

- складскими запасами

- логистическими цепочками

- системы учета отчетности

-организация закупки

-управление ^[18].

Принять правильное невозможно без объективной и нформации по участку работы, возможности ее и обработки анализа.

Поэтому роль информационных на современном предприятии трудно .

Внедрение автоматизированных управления позволяет повысить эффективность бизнеса путем информации в разрезе и необходимым уровнем .

Создается и единая операционно- среда предприятия.

основные отделы службы, участвующие обработке значимых управления экономикой данных, работают рамках одной .

Документы регистрируются базе данных мере их . Построение связей всей возникающей предприятии информацией – цель автоматизации управления.

На деле, первичным обеспечения комплексной учета является используемое для обработки данных обеспечение, а единого информационного для всех процесса обработки .

Подавляющее большинство предприятий имеют отдельные программы, узкие специфические учета.

Эти были написаны свое время отделов АСУ установлены на компьютерах или сравнительно небольшой сети.

После обработки информации разрозненных программах отдельные файлы, переносятся в общую базу, , в Главную , где происходит консолидация. В , в структуре работающего предприятия иметь избыточный сотрудников.

Ресурсы даже самых предприятий не создать программу уровне систем, крупнейшими специализированными .

Основными задачами при организации торговли являются:

• управление запасами;

• своевременное пополнение ассортимента;

•оптимизация заказа товаров;

рабочем месте отслеживается достоверная картина торговой предприятия и единый анализ основе информации, от сотрудников, дает возможность «стратегического планирования направлений деятельности»^[19] возможности создания устойчивого положения рынке товара услуг.