Файл: Организационные аспекты закупки и поставки товаров в коммерческие предприятия..pdf

Таблица 7

поставщика ООО «-ИМПОРТ »

в данной 7 рейтинг поставщика считать наиболее методом выбора для предприятий. основные критерии поставщика, далее службы закупок их значимость путем.

Например, необходимо закупить , причем его недопустим. Соответственно, первое место выборе поставщика поставлен критерий поставки.

Высчитывается рейтинга по критерию путем удельного веса на его балльную оценку (, по 10-бальной ) для данного .

Далее суммируют значения рейтинга всем критериям получают итоговый для конкретного (по 10-бальной в данном ).

Далее проводим же расчеты каждым выбранным , сравниваем конечные , и согласно , выбираем наиболее поставщиков.

В случае мы лишь одного , и поскольку рейтинг составляет 8,2 10, можно сделать , что поставщик .

Главными его являются надежность , цена товара, устойчивое финансовое , что и ООО «Арсенал-».

Исходя из , был выбран поставщик ООО "-ИМПОРТ".

2.4 Оценка закупочной деятельности

Если взглянуть ассортимент товара , то можно определенные выводы эффективности закупочной предприятия.

Основной товаров ООО «-трейдинг»:

1. Колодки

2. Колодки барабанные

3. воздушные

4. Фильтры

5. Фильтры топливные

6. трансмиссионные

7. Масла

8. Масла трансмиссионные

9.

10. Амортизаторные стойки

11. резиновые автомобильные

12.

13. Стекла автомобильные

14. по ремонту

15. Свечи зажигания

16. автомобильная

17. Тормозные

18. Крестовины

19. Помпы

20. Бензонасосы

21. Ремни автомобильные

22. Аккумуляторы

23. автомобильные

24. Глушители

25. трамблера

26. Автоаксессуары

27. двигателя

28. Генераторы

29.

30. Тормозные цилиндры

31.

32. Датчики автомобильные

33. колесные

34. Радиаторы

35.

36. Ролики

37. Подшипники

38.

39. Шланги

40. Элементы

В данном указан основной продукции. Исходя него, можно вывод, что весьма разнообразен, достаточно глубок.

этом он делится на группы.

Данная ассортимента будет влиять на предприятие, поскольку невелико, и небольшой численностью .

Также следует , что в 2016 ассортимент товара заметно расширен, связано с деятельности предприятия.

расширении предприятия внимание было работе с отделом, так было необходимо заказы более размера.

Также изменена работа поставщиками. Заказы поступать напрямую предприятия, что работу закупочному .

В течение периода отмечается товарооборота ООО «-трейдинг» практически всему ассортименту , что объясняется расширением, а ростом покупательского .

Торговый ассортимент исследуемом предприятии всегда полный стабильный.

Это вследствие реализуемого предприятии метода , когда основанием закупки товаров , прежде всего, покупателей плюс запас, рассчитываемый итогам реализации предыдущие периоды, возможно благодаря налаженным связям поставщиком.

Закупка в ООО «-трейдинг» осуществляется мере необходимости – периодичности не в связи неравномерностью спроса.

предприятии ведется учет ТМЦ помощью специальной . Узкая товарная позволяет достаточно и точно приход/отгрузку в программе, позволяет отделу в любой «получать достоверную об остатках на складе принимать решения закупках»^[19].

Товар сравнительно небольшими с учетом объема и заявок от . При этом учитывается небольшая склада.

Исходя того, что данном предприятии налажена работа поставщиком, а принимая во и другие , такие как спроса на товар, и ассортимента товаров, сделать вывод, закупочная работа «Арсенал-трейдинг» достаточно эффективно.

2.5 совершенствования закупочной

в ООО «-трейдинг»

Исследование , что ООО «-трейдинг» существует рынке автозапчастей давно. И это время успело нарастить своего производства в два . Это говорит том, что «Арсенал-трейдинг» совершенствуется и все новые минимизации затрат , в целом, всего производственного .

Проведя анализ ООО «Арсенал-», а также его товарных , дадим некоторые по улучшению деятельности предприятия.

торгового предприятия многом зависит « хозяйственных отношений поставщиком»^[20].

В несостоятельности или поставщика у могут иметь срывы в производственных программ же прямые потери. И : надежный поставщик – успеха.

Относительно надежности поставщика можно порекомендовать мероприятия: смена и ужесточение , применяемых в не выполнения .

Смена поставщика «Арсенал-трейдинг» рациональна, так поставщик предприятия производителем поставляемого , следовательно, он выгоден предприятию.

случае, если происходить срывы работе поставщика, при наличии выполнения своих следует применить мер, применяемых не выполнении обязательств.

Данное должно повысить поставщика или, крайней мере, большую защищенность предприятию от недобросовестного выполнения .

Ужесточение мер, в случае выполнения договоров, мнению экспертов, надежность поставщика среднем на 5%. меры следует в отношении надежных и надежных поставщиков. ^[21]

механизм системы запасами ООО «-трейдинг», который внедрить в всех ее , состоит в принципа обратной .

Это один классических принципов управляемой системы. этого принципа в том, , если руководящее оказывает управляющее на какой- рабочий элемент , то в должна существовать « связь», которая данные о состоянии всей в целом оценивает «результативность функционирования»^[22].

Система более управляема эффективна, если воздействия на можно определить новое состояние, и проанализировать , и с полученных новых о системе принять следующее воздействие на .

Несмотря на , казалось бы, этого требования управляемой системе, структура ООО «-трейдинг» не таким свойством.

проблему складского и производя структуру сбыта воздействия, главный не получает представления о состоянии, в находится система.

необходимо планирование . А для ООО «Арсенал-» должно исследовать спрос на и его .

Она может представлена в графика, где продаж будет колебания относительного среднего значения, на другой . (Рис. 3)

Рисунок 3. - продаж ООО «-трейдинг»

Конечно, большинстве случаев Excel. Представив виде электронной данные о за определенный , становится возможным простейших методов (например, метод среднего), а можно рассчитать продаж на период.^[23]

Все мероприятия, несомненно, к увеличению оптовых продаж «Арсенал-трейдинг» , как следствие, увеличению его .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью курсовой работы рассмотрение организационных закупочной деятельности торговли по закупкам автозапчастей разработка мероприятий повышению её .

На основе теоретических аспектов курсовой работе проведена оценка коммерческой деятельности организации закупочной оптового торгового ООО «Арсенал-».

Коммерческая деятельность рынке товаров услуг представляет «совокупность организационно- операций»^[24], обслуживающих , совершение акта -продажи с получения прибыли осуществляется на пути товародвижения.

деятельность почти тесно связана конечными результатами торговой организации, чем эффективнее деятельность торговой , тем соответственно будут конечные и, как , выше прибыль.

нужно не постоянно осуществлять деятельность во ее аспектах, также необходимо анализировать и ее.

Это вовремя выявить недостатки и улучшению всей деятельности предприятия.

уже было , за неимением системы показателей, помощью которых было бы коммерческую деятельность, сделать вывод, подвергать оценке каждый из всей «коммерческой предприятия»^[25].

Для максимального эффекта деятельности фирмы постоянно проводить по совершенствованию деятельности.

Все по совершенствованию основываться на оценки эффективности работы организации целом и каждому ее .

Однако разработка или иных по повышению коммерческой деятельности конкретными условиями ( и внешними), которых действует организация.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Б.А. по логистике: пособие. Издание 2- переработанное. – М.: образование, 2012. - 280 с.
2. Доналд Дж., Дейвид Дж. : интегрированная цепь . 2-е изд./. с англ. – .: ЗАО «Олимп-», 2011.- 450с.
3. Белоусов А. ., Стаханов Д. ., Стаханов В. . Коммерческая логистика. – на Дону: , 2011. – 224 с.
4. Бурдaeва .С. Кoммeрчecкиe : взгляд изнутри - .: Питeр, 2013.- 336 с.
5. А.М. : Учебник – 16 – е ., перераб. и . – М.: Издательско- корпорация «Дашков К^о », 2013. - 384с.
6. Дaшкoв .П., Пaмбухчиянц .К. Кoммeрция тeхнoлогия тoргoвли. - –.: Инфoрмaциoнно-внeдрeнческий «Маркeтинг», 2012. - 582 c.
7. И.Н. и технология деятельности: в , схемах, таблицах: пособие/ И.. Денисова. – М.: – М, 2013. – 124 с.
8. А.М., В.В. производственных и запасов: Учебник. – .: Изд-во В.А., 2016. – 324с.
9. И.Н. тoргoвли / И.. Зубкoва – М.: дом Дaшкoв К, 2014. – 218 с.
10. Л.И. хoзяйственнoй дeятeльности тoрговле /

Кравченко .И. – 8-е ., И доп.- .: Новое знание, 2015. – 512 .

1. Котлер Ф. маркетинга.—М.: , 2014. – 278с.
2. Лaйсoн К. зaкупoчной дeятельнoстью цeпью пoставок / . Лaйсон, М. . – М.: ИНФА-, 2015. - 274 с.
3. Лайсонс ., Джиллингем М. закупочной деятельностью цепями поставок: . с 6-го . Изд. – М.: -М, 2012. – 432с.
4. М. , Ф. Джонсон, . Флинн, Г. . Управление закупками поставками, пер. англ. Под . Ю.А. . – 13-е изд. – .: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 412с.
5. Р. Линдерс, Е. Фирон. снабжением и . Логистика/Пер. англ. – СПб.: «Виктория плюс», 2012. – 348с.
6. -техническое снабжение: . пособ./В.. Степанов. – М.: центр «Академия», 2013. – 456с.
7. Л.Б., Ы.Э. для предпринимателя: понятия, положения процедуры; Учебное . – М.: ИНФРА-, 2015. - 296с.
8. Николайчук В. . Логистика: Учеб. . – СПб.: Питер, 2014. – 160 .
9. Осипова Л.., Синяева И.. Основы коммерческой : учебник для . 2-е изд., . и доп — .: ЮНИТИ, 2014. - 623 с.
10. Ф.П. дeятельность: Учeбник / . П. Пoлoвцeвa. – .: Инфа-М, 2014. - 459 .
11. Пaнкратов Ф.., Сeрегин Т.. Кoммерческая дeятельность. - , 2012. – 348с.
12. Памбухчиянц О.. Организация и коммерческой деятельности – .: ИВЦ «Маркетинг». 2013 – 292 .
13. Романова О. поведения предприятия современных условиях – 2011 – №3. – . 28.
14. Сергеев, В. . Логистика снабжения : для бакалавриата магистратуры / В. . Сергеев, И. . Эльяшевич ; под . ред. В. . Сергеева., 2-е ., перераб. и . – 2014. – 360с.
15. Сергеев В.., Григорьев М.., Уваров С.. Логистика: информационные и технологии: -практическое пособие. – .: Издательство – «Альфа-», 2014. – 350с.
16. Сергеев В. . Логистика в – М.: КноРус, 2013. – 608 .
17. Терешкина Т. подход к запасами // Логистика – 2013 - №2. – 34с.
18. Д. Логистика. цепью поставок: . с англ. – .: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 324с.

1. Пaнкратов Ф.Г., Сeрегин Т.К. Кoммерческая дeятельность. - Москва, 2012. – 348с. ↑

2. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 324с. ↑

3. Терешкина Т. Логистический подход к управлению запасами // Логистика – 2013 - №2. – 34с. ↑

4. Сергеев В.И., Григорьев М.Н., Уваров С.А. Логистика: информационные системы и технологии: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство – «Альфа-Пресс», 2014. – 350с. ↑

5. Сергеев, В. И. Логистика снабжения : учебник для бакалавриата и магистратуры / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич ; под общ. ред. В. И. Сергеева., 2-е изд., перераб. и доп. – 2014. – 360с. ↑

6. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях – 2011 – №3. – с. 28. ↑

7. Зубкoва И.Н. Oргaнизация тoргoвли / И.Н. Зубкoва – М.: Издaтeльский дом Дaшкoв и К, 2014. – 217 с. ↑

8. Крaвчeнко Л.И. Aнaлиз хoзяйственнoй дeятeльности в тoрговле /Кравченко Л.И. – 8-е изд., И доп.- М.: Новое знание, 2015. – 512 с. ↑

9. Белоусов А. Г., Стаханов Д. В., Стаханов В. Н. Коммерческая логистика. – Ростов на Дону: Феникс, 2014. – 224 с.. ↑

10. Бурдaeва Е.С. Кoммeрчecкиe зaкупки: взгляд изнутри - CПб.: Питeр, 2013.- 336 с. ↑

11. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник – 16 – е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о », 2013. - 384с. ↑

12. Лaйсoн К. Упрaвление зaкупoчной дeятельнoстью и цeпью пoставок / К. Лaйсон, М. Джиллингeм. – М.: ИНФА-М, 2015. - 274 с. ↑

13. Aлeкceeв Н.С. Тeoретичecкиe ocнoвы тoвaрoвeдeния продовольственных тoвaрoв. - М, Прoгрecc, 2010. ↑

14. Дaшкoв Л.П., Пaмбухчиянц В.К. Кoммeрция и тeхнoлогия тoргoвли. - –М.: Инфoрмaциoнно-внeдрeнческий цeнтр «Маркeтинг», 2012. - 582 c. ↑

15. Денисова И.Н. Организация и технология коммерческой деятельности: в рисунках, схемах, таблицах: Учебное пособие/ И.Н. Денисова. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 124 с. ↑

16. Крaвчeнко Л.И. Aнaлиз хoзяйственнoй дeятeльности в тoрговле / Кравченко Л.И. – 8-е изд., И доп.- М.: Новое знание, 2015. – 512 с. ↑

17. Дaшкoв Л.П., Пaмбухчиянц В.К. Кoммeрция и тeхнoлогия тoргoвли. - –М.: Инфoрмaциoнно-внeдрeнческий цeнтр «Маркeтинг», 2008. - 582 c. ↑

18. Зубкoва И.Н. Oргaнизация тoргoвли / И.Н. Зубкoва – М.: Издaтeльский дом Дaшкoв и К, 2014. – 218 с. ↑

19. Материально-техническое снабжение: учеб. пособ./В.И. Степанов. – М.: Издательский центр «Академия», 2013. – 456с. ↑

20. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп — М.: ЮНИТИ, 2014. - 623 с. ↑

21. Пoлoвцeвa Ф.П. Кoммeрческая дeятельность: Учeбник / Ф. П. Пoлoвцeвa. – М.: Инфа-М, 2014. 459 с. ↑

22. Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика/Пер. с англ. – СПб.: ООО «Виктория плюс», 2012. – 348с. ↑

23. Денисова И.Н. Организация и технология коммерческой деятельности: в рисунках, схемах, таблицах: Учебное пособие/ И.Н. Денисова. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 124 с. ↑

24. Крaвчeнко Л.И. Aнaлиз хoзяйственнoй дeятeльности в тoрговле /Кравченко Л.И. – 8-е изд., И доп.- М.: Новое знание, 2015. – 512 с. ↑

25. Дaшкoв Л.П., Пaмбухчиянц В.К. Кoммeрция и тeхнoлогия тoргoвли. - –М.: Инфoрмaциoнно-внeдрeнческий цeнтр «Маркeтинг», 2012. - 582 c. ↑