Файл: Особености управления бизнесом индивидуального предпринимателя на предстартовой стадии (на примере ИП Магомедов М.А).pdf

Если поставщик по каким-либо причинам не может выполнить частично или полностью заказ, то он обязан об этом оповестить предпринимателя, который делал заявку.

Поставщики обязаны доставлять товар своим транспортом и за свой счет.

Поставка должна сопровождаться всеми необходимыми документами.

Право собственности на товар переходит к магазину в момент подписания сторонами накладной.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегический менеджмент играет важную роль в создании, развитии и существовании какого-либо бизнеса.

Еще тогда, в древние времена, понимали важность и значимость стратегии. Стратегии уделяли огромное внимание в различных сферах жизни того времени.

Стратегия и в современном мире сохранила свою значимость.

Данное понятие было, есть и будет актуальным. Соответственно, стратегия идет в ногу со временем, развивается и совершенствуется согласно времени.

Стратегический менеджмент также очень важен при реализации стартап - проекта. Он помогает новому проекту внедриться на рынок, существовать, развиваться в нем и завоевывать другие ниши рынка.

В России стартапы уже не редкость, на сегодняшний день цифра существующих стартапов внушительна и данная область только ещё начинает набирать обороты в направление своего развития.

Но не стоит забывать, что подогнать стартап к готовой модели бизнеса нельзя.

Ведь бизнес — живой организм со своими особенностями, внутренними законами развития, внешними факторами.

Выбирайте самое лучшее, подходящее из каждой теории.

Учитывайте особенности рынка в целом, характеристики целевой аудитории.

Необходимо помнить главное: опора любого стартапа — ценностное предложение.

Только ответы на вопросы «Что мы можем дать клиенту, чего не даст никто другой?», «Почему он должен покупать именно у нас?» сделает проект стабильным, успешно развивающимся бизнесом.

Всё зависит от конкретной социально-экономической и производственно-хозяйственной ситуации в отрасли, регионе, стране.

Использование данной идеи стартапа дает следующие преимущества:

• использование марки, завоевавшей репутацию и лояльность потребителей.

• снижение рисков.

• экономия времени и средств.

• сохранение юридической самостоятельности.

• поддержка со стороны опытного партнера.

• доступность инноваций и новых технологий.

• интересный бизнес для тех, кто любит и знает автомобили.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно – правовые акты

Конституция РФ от 12.12.1993 г. (с изменениями и дополнениями).
Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
Гражданский кодекс РФ (часть третья) от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
Гражданский кодекс РФ (часть четвертая) от 18.12.2006 г. № 230-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (с изменениями и дополнениями).

, что также надо учитывать,

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями).

, что также надо учитывать,

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями).

, что также надо учитывать,

Источники на русском языке

Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2012. - 366 c.
Бусыгин А. В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов - Москва: ИНФРА-М, 2017, 296с.
Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: Учебник для вузов – Москва: Высшая школа, 2015. – 376 с.
Кабаков В.С., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. - Санкт Петербург: СПбГИЭА, 2016, - 314 с.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие - Москва: Финансы и статистика, 2015, - 407 с.
Смирнова В.Г. Организация и ее деловая среда. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 259 с.

Электронные ресурсы