Добавлен: 22.05.2023
Просмотров: 375
Скачиваний: 5
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы обеспечения конкурентоспособности бренда
1.1. Бренд в понятийном аппарате маркетинга
1.2. Управляемые товарные бренды
2. Конкурентоспособность бренда
2.1. Конкурентоспособность бренда и ее определяющие факторы
2.2 Сущность факторов конкурентоспособности бренда
2.3. Принципы создания конкурентоспособного бренда
3. Анализ брендинговой политики предприятия на примере торговой марки «Nivea»
3.1. Историческая справка предприятия
3.2. Анализ конкурентных позиций предприятия на основе SWOT анализа
2. Ассортимент бренда. Матрица сравнения ассортимента представляет собой соотнесение наименований товаров внутри бренда с ассортиментом внутри конкурирующих брендов, а также со средними показателями по рынку.
3.Цена товара - это денежное выражение стоимости товара.[26]
Также необходимо отметить, что спрос на бренд, как правило, эластичен по цене при ее понижении и неэластичен по цене при ее увеличении. Таким образом, при некотором понижении цены в круг потребителей бренда входят те, кто знал бренд и хотел бы его купить, но не мог себе это позволить
4.Затраты на продвижение бренда. Под продвижением в данном случае подразумевается прямая реклама, PR, trade marketing и т. д. Оценивая объем инвестиций в продвижение относительно конкурентов, а также результаты деятельности, можно сделать вывод об эффективности затрат.
5.Удовлетворенность качеством товара. С помощью открытого или «слепого» тестирования продукта в сравнении с его конкурентом выявляется необходимость корректировок потребительских свойств товара, его состава, упаковки, дизайна и т. д. Обеспечение конкурентных преимуществ бренда может быть заложено еще на этапе его разработки при соблюдении трех ступеней исследований по тестированию продукта «АВС». На этапе А (alternatives) оцениваются альтернативные идеи продуктов, разработанные внутри организации, и выбираются лучшие с точки зрения экспертов. Этап В (benchmarks)подразумевает проведение «слепого» тестирования с ближайшими конкурирующими продуктами для оценки потребительских свойств. Последний этап С (competent consumers) - открытое тестирование, когда на оценку компетентного респондента оказывают влияние название брендов, упаковка, внешний вид продукта, - позволяет судить о влиянии этих факторов на восприятие продукта.[27]
6. Дистрибуция является одним из ключевых факторов успеха. Сравнительный анализ дистрибуции позволяет выявить дополнительный иcточник роста объемов продаж бренда.
7. Защита товарного знака включает в себя юридическую защиту названия бренда, логотипа, слогана. Также возможно получение патентов на изобретение, патентование промышленных образцов. Правовая защита бренда призвана сократить или устранить количество поддельных продуктов.
8. Уровень знания бренда говорит об эффективности инвестиций в рекламу. Чем выше затраты, тем, как правило, выше знание бренда.
9. Финансовые ресурсы. Очевидно, что прибыль от продажи брендовых продуктов может рассматриваться как источник инвестиций для модернизации, продвижения, ведения «ценовых войн» и т. д.
10.Научно-технический потенциал обусловливает возможность модификации ассортимента в рамках бренда, а также возможность получения изобретений, обеспечения технологического лидерства бренда и т. д.
Неуправляемые факторы:
1. Численность целевой аудитории является неуправляемым факто ром, но оказывает непосредственное влияние на емкость рынка и, как следствие, на долю рынка конкретного бренда.
2. Доход на душу населения. Рост реального располагаемого дохода на душу населения, как правило, приводит к переключению на потребление более дорогих и ранее недоступных брендов.
3.Интенсивность потребления товара также влияет на емкость рынка и связана с культурой потребления и реальными располагаемыми доходами целевой аудитории.
4. Уровень повторных покупок оказывает прямое влияние на долю рынка.
5.Эластичность спроса по цене зависит от конкурентной ситуации, от уровня приверженности и может свидетельствовать о возможности повышения цены.
6. Доля ценового сегмента позволяет оценить перспективу его развития и вовремя рассмотреть возможность ценового репозиционирования бренда.
7. Таможенные тарифы. Таможенная политика является одним из главных регуляторов рынка, поскольку она напрямую влияет на уровень издержек местных производителей.
8. Состояние нормативно-технической базы оказывает косвенное влияние на долю рынка посредством наличия или отсутствия ограничений на различные виды деятельности, требований стандартизации и сертификации товаров и т. п.
9. Стабильность национальной валюты оказывает прямое влияние на соотношение импортных и отечественных товаров на рынке.
10. Стоимость ресурсов - финансовых, трудовых, информационных - для конкретного предприятия в сравнении со средней рыночной стоимостью может говорить об эффективности таковых.
11.Емкость рынка в натуральном и в денежном выражении может быть рассчитана исходя из данных о численности целевой аудитории и данных об интенсивности потребления товаров.
2.3. Принципы создания конкурентоспособного бренда
С помощью соблюдения нижеперечисленных принципов управления стратегическим брендингом, можно повысить конкурентоспособность бренда:
- Анализ механизма действия экономических законов.
Перечислим основные законы - закон спроса и предложения, закон возвышения потребностей человека, закон эффекта масштаба, закон экономии времени, закон убывающей доходности.
- Анализ механизма действия законов организации структур и процессов-закон композиции для построения дерева целей, закон пропорциональности, закон синергии, законов самосохранения и развития.
- Управление научных подходов с соблюдением следующих требовании, как системности, структурности, комплексности, маркетинговых требований, функциональности, поведенческих требовании и т.д.
- Целевая ориентация на конкретные рынки и конкретных потребителей, с помощью сегментирования рынка.
- Соблюдение принципов управления разнообразными объектами.
- Управление конкурентоспособностью с помощью ориентации на количественные (статистический, аналитический, сравнительный) методы оценки и контроля.
Вышеуказанные принципы в основном характерны для управления конкурентоспособностью объектов и их конкурентным преимуществом. Также необходимо не забывать о поддержке благоприятного имиджа организаций (изготовителя основного товара), повышать точное прогнозирование спроса на предлагаемые товары и услуги, также прогнозировать психологические ожидания потребителей.[28]
Прогнозирование – деятельность направленная на разработку и выдвижение прогноза. Этап прогнозирования — часть процесса разработки прогнозов, характеризующаяся своими задачами, методами и результатами. Прогнозирование конкурентных преимуществ объекта, качественного сервиса, спосра и ожиданий потребителей необходимо осуществлять на основе соблюдения этих принципов:[29]
- Принцип системности, говорит о системном подходе на развитие конкурентного объекта.
- Принцип непрерывности, говорит о корректировке прогнозов по мере их поступления. При корректировке прогнозов необходимо определить конкретные сроки их исправления, данные должны поступать к разработчику проекта.
- Принцип адекватности, характеиризуется на основе объективных закономерностей прогноза, также оценить устойчивую тенденцию в дальнейшей развитии, в выборе аналогичного конкурентного объекта. В конечном итоге выбирается из альтернативных вариантов наиболее эффективный и конкурентоспособный.
Суть конкуретоспособного брендинга состоит в предоставлений покупателям, тот товар или сервис который им нужен. После ряда исследований, были выявлены пять моделей , бренда:
- Идентичность (Identity)
- Информация (Information)
- Воображение (Imagine)
- Погружение (Immerse)
- Интрига (Intrigue)
Себя зарекомендованные конкуреноспособные предприятия должны лпределить сбалансировку стратегию быстрого реагирования на рынке в условиях экономического развития страны.[30]
Для достижения необходимого уровня конкурентоспособного бренда могут повлиять такие факторы, как конкурентоспособность страны, региона, конкурентоспособность предприятия - изготовителя, преимущество объекта, уровень платежеспособного спроса потребителей на объект, ожидаемые отношения между поставщиком – изготовителем с покупателем, схема 1.
Схема 1.Факторы, обеспечивающие конкурентоспособный брендинг
|
Конкурентоспособность страны |
Уровень платежеспособного спроса покупателей на товары изготовителей |
||
|
Конкурентность предприятия -изготовителя |
Объект бренда |
Конкурентоспособность региона |
|
|
Имидж предприятия |
Конкурентные преимущества объекта |
||
С помощью этих факторов можно достичь желаемого результата. Конкурентоспособность страны можно определить по следующим показателям:
1.Стабильная политическая и экономическая система страны.
2. Уровень низкой инфляции.
3.Высокая культура бизнеса в государстве.
4.Эффективное использование ресурсов страны.
5.Инвестиционная привлекательность страны
Если эти показатели положительны и на высоком уровне, то достигается конкурентоспособность страны в целом.[31]
Конкурентоспособность региона основывается на следующих показателях:
1.Природно–климатические, экологические, социально – экономические условия региона и месторасположение.
2.Предпринимательская активность в регионе.
3.Качество инфраструктуры предприятия.
4.Качество подготовки и переподготовки кадров предприятия.
Имидж предприятия - полное представления о предприятии, как субъекте деловой активности. В качестве составляющих имиджа предприятия выступает деловая репутация, объем продаж, относительнаядолярыка, применение инновационной технологии, ассортимент товаров, гибкость ценовой политики и т.д.
Конкурентные преимущества объекта - преимущество объекта управления или высокая компетентность субъекта, в какой – либо области деятельности по сравнению с конкурентами.[32]
Благодаря этим факторам, обеспечивающим конкурентоспособный брендинг можно выявить приоритетные особенности конкурентоспособного бренда.
Исследования, проведенные во второй главе, позволили сделать следующие выводы:
1.Дано определение конкурентоспособность бренда.
2.Выявлены и раскрыты группы факторов влияющие на конкурентоспособность предприятия. Чтобы повысить конкурентоспособность бренда нужно соблюдать принципы управление брендингом.
3.Выявлены показатели и факторы, обеспечивающие конкурентоспособный брендинг, с помощью выявленных факторов можно достичь желаемого результата.
3. Анализ брендинговой политики предприятия на примере торговой марки «Nivea»
3.1. Историческая справка предприятия
Рисунок 1. Торговый знак «Nivea»
В Германии в 1882 году фармацевт Пауль Карл Байерсдорф изобрел лейкопластырь, а вслед за своим изобретением основал компанию «Beiersdorf» (Байерсдорф), которая сегодня является гигантом косметической промышленности.[33]
История торговой марки Nivea берет своё начало в 1890 г., когда один бизнесмен, которого звали Оскар Тропловитц, выкупил компанию «Beiersdorf» у её основателя.
Первым событием в истории «Beiersdorf» стало сенсационное открытие первого водно-масляного эмульгатора — Эвцерита (Eucerit), которое позволило компании создать первую устойчивую увлажняющую эмульсию на водно-масляной основе.
В 1911 г. владелец компании Оскар Тропловитц (Oskar Troplowitz) в сотрудничестве с дерматологом Паулем Унной (Paul Unna) и фармацевтом Исааком Лифшецом начал разработку крема для кожи на основе этой эмульсии (крема Nivea).
В 1911 году на рынке появился первый, в мире увлажняющий крем длительного действия для кожи. Этот крем получил название Nivea (лат. слова «nivius» — «белоснежный»).
Первая вышедшая в открытую продажу баночка крема NIVEA была причудливо оформлена в соответствии с веяниями тогдашней моды — это был стиль Art Nouveau. Этот удачно найденный образ соответствовал образу абсолютного большинства женщин тех лет — хрупких и изысканных.