Файл: Функции менеджмента).pdf

Помимо заработной платы будет так же установлена ежемесячная премия сотрудникам, премия в честь для рождения, а также премия в конце каждого года.

Еще одним способом стимулирования сотрудников – наличие социального пакета, включающего в себя страхование от несчастных случаев на производстве, медицинское страхование, совместный корпоративный отдых, материальная помощь в случае смерти близких родственников, новогодние подарки детям.

В качестве нематериального стимулирования будет применяться следующие способы:

- выявление лучшего работника месяца;

- возможность посетить известные тренинги, курсы, мастер классы;

- предоставление отгула за выполнение плана;

- лучший работник года будет награждаться походом в ресторан с директором фирмы за счет компании;

- возможности карьерного роста.

Также будет введена система оценки работников путем голосования между собой раз в месяц. Такой рейтинг будет мотивировать работников не только работать, но и уметь расположить к себе других сотрудников.

• Аттестация персонала

Аттестация персонала – это формализованная процедура определение квалификации, уровня работника, его деловых качеств, знаний, установление соответствия или несоответствия занимаемой им должности [5].

Аттестация персонала в компании «ТеплоДом» будет служить юридической основой для переводов, продвижения по службе, награждения, определения размера заработной платы, а также продвижения в должности и увольнения.

Аттестация будет проводиться по истечению испытательного срока и раз в 2 года. Целью аттестации будет, являться подтверждения квалификации и выявления личных качеств сотрудников (стрессоустойчивость, дисциплинированность, психологическое состояние). Данная процедура покажет готов ли человек к повышению должности или же ему еще стоит набраться опыта. С теми, кто не сможет пройти аттестацию, будет решаться вопрос в индивидуальном порядке. Он либо будет направлен на курсы повышения квалификации или же уволен.

• Развитие персонала

Система развития персонала – это комплекс этапов, содействующий повешению кадровому потенциалу организации в соответствии с ее целью [1].

По результатам аттестации, а также раз в год весь персонал будет проходить курсы, направленные на повышение квалификации. Помимо этого компания «ТеплоДом» будет устраивать мастер-классы заслуженных профессионалов, тренинги для поддержания дружеской атмосферы в коллективе. Также заслуженных работников будут отправлять на стажировку в другие компании с целью обмена опытом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе приводится система менеджмента предприятия по производству теплоизоляционного материала.

Резюмируя все изложенное в данной работе, можно сформулировать следующие обобщения из проведенного краткого обзора теоретических основ видов и функций менеджмента:

− функции менеджмента — это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности;

− все функции связаны между собой действиями менеджера по принятию решений и коммуникациями;

− все виды управленческой деятельности, имеющие для менеджмента наиболее важное значение, можно свести в несколько групп, в каждой из которых есть общие направления руководящей деятельности, а именно: хозяйственное, техническое и социально-психологическое управление; для каждой области характерны специфические качества функций управления, однако цикл менеджмента остается общим для всех областей применения.

Основными функциями менеджмента являются функции планирования, организации, мотивации, контроля.

Список литературы:

1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
2. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с.
3. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с.
4. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2016. – 635 с.
5. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – 863 с.
6. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
7. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c.
8. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с.
9. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с.
10. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c.
11. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c.
12. Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2017. – 334 с.
13. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.
14. Маркевич, А.Л. Основы экономики, менеджмента и маркетинга для морских специальностей рыбопромыслового флота / А.Л. Маркевич. – М.: МОРКНИГА, 2017. – 267 c.
15. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
16. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [Н. Д. Эриашвили и др.]; под редакцией И. В. Бородушко и В. В. Лукашевича. – Москва: ЮНИТИ– ДАНА, 2017. – 270 с.
17. Попов, В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. – М.: КноРус, 2016. – 320 c.
18. Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и Кº, 2017. – 575 с.
19. Управленческие решения: учебник по специальности "Менеджмент организации" / С. Н. Чудновская. – Москва: Эксмо, 2018. – 366 с