Файл: Внеоборотные активы предприятия (на примере ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ.pdf

- составлено автором

Проведенные выше исследования свидетельствуют, что управление внеоборотными активами в ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ» нуждаются в дальнейшем совершенствовании. Целью формирования активов предприятия является выявление и удовле­творение потребности в отдельных их видах, а так же оптимизация их состава для обеспечения условий эффективной хозяйственной деятельности.

Таким образом, большая часть основных средств находится в эксплуатации, также часть средств находится в аренде, также значительная часть средств находится в залоге, что связано с достаточно агрессивной кредитной политикой предприятия. Рост показателей износа основных средств, свидетельствует о необходимости более активно проводить работы по вводу в эксплуатацию установленного оборудования и освоения его проектных мощностей.

3 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования внеоборотных активов ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ»

Важнейшим мероприятием по совершенствованию политики управления внеоборотными активами в ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ» является техническое перевооружение предприятия и на этой основе достижение и поддержание требуемого уровня качества продукции при оптимизации затрат.

Фактор повышения технического уровня производства предусматривает внедрение новой, прогрессивной технологии, улучшения использования и применения нового оборудования, то есть повышения технического уровня производства.

Так в рамках технического перевооружения ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ» предлагается провести мероприятия по выводу из эксплуатации котельной и обеспечение потребителей тепла автономными источниками теплоснабжения.

Существующие проблемы:

- вследствие того, ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ», в настоящее время используют автономные источники тепла, мощность котельной оказалась значительно завышена;

- по той же причине завышена мощность вспомогательного и общекотельного оборудования (дымососы, вентиляторы, насосное оборудование), что приводит к перерасходу электроэнергии;

- изоляция трубопроводов системы теплоснабжения находится в неудовлетворительном состоянии, что приводит к сверхнормативному увеличению потерь тепла при транспортировке теплоносителя. Сверхнормативные потери ложатся на баланс предприятия;

- техническое состояние трубопроводов системы теплоснабжения находятся в неудовлетворительном состоянии, что приводит к утечками и перерасходу электроэнергии для подпитки системы;

- ввиду того, что котельная эксплуатируется в полуавтоматическом режиме, предприятие вынуждено содержать трех человек обслуживающего персонала, что требует расходов по оплате труда.

Учитывая то, что затраты, вызываемые существующими проблемами, ложатся в конечном итоге на себестоимость продукции предприятия, их наличие снижает рентабельность предприятия. Следовательно, для их устранения необходимо проведение комплекса мероприятий по повышению энергоэфективности системы теплоснабжения.

Для решения существующих проблем, улучшения качества и надежности теплоснабжения предлагаются следующие мероприятия (рисунок 2):

Мероприятия по техническому перевооружению ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ»

1.Выведение из эксплуатации существующей котельной

2. Выведение из эксплуатации существующих трубопроводов системы теплоснабжения

3. Обеспечение тепла автономными источниками теплоснабжения.

Рисунок 2 - Мероприятия по техническому перевооружению ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ» (составлено автором)

Выведение из эксплуатации оборудования существующей котельной приведет к:

- снижению сверхнормативных непроизводительных затрат топливно-энергетических ресурсов на выработку и транспортировку тепловой энергии;

- устранению затрат на проведение ремонтных и профилактических работ, содержание здания котельной;

- снижению затрат фонда заработной платы предприятия за счет сокращения штата обслуживающего персонала.

Выведение из эксплуатации трубопроводов системы теплоснабжения приведет к:

- устранению затрат топливно-энергетических ресурсов на транспортировку тепловой энергии;

- устранению затрат на проведение ремонтных и профилактических работ, содержание трубопроводов;

- отсутствию необходимых затрат на замену трубопроводов и их тепловой изоляции;

- снижению затрат фонда заработной платы предприятия за счет сокращения штата обслуживающего персонала.

В целом реализация проекта позволит ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ»:

- обеспечить надежное и качественное теплоснабжение потребителей в течение всего отопительного сезона;

- снизить себестоимость производимого тепла;

- уменьшить потребление электроэнергии и газа.

Для выработки тепла в ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ» имеется:

• 1. котельная с двумя водогрейными котлами;
  2. паровой котел;
  3. теплогенераторы, установленные в производственных помещениях, ремонтных мастерских и гаражах.

В качестве топлива используется природный газ. Сведения об установленном вспомогательном оборудовании приведены в таблице 17.

Таблица 17 - Перечень установленного вспомогательного оборудования

- составлено автором

Для обеспечения потребителей тепла автономными источниками теплоснабжения необходимо закупить оборудование, представленное в таблице 18.

Таблица 18 – Капитальные затраты на техническое перевооружение в ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ»

- составлено автором

Таким образом, сумма капитальных затрат для реализации данного мероприятия составит 1652 тыс. руб.

Эффект от выведения из эксплуатации котельной оценивается по следующим показателям:

- снижение затрат на электроэнергию и газ;

- снижение затрат на обслуживание котельных;

- повышение надежности и качества теплоснабжения.

Снижение затрат на электроэнергию в связи с выводом котельной из эксплуатации обусловлено сокращением следующего оборудования:

Дымосос ДН-3,5 с электродвигателем мощностью 3 кВт. - 2 шт.; Сетевой насос К90/35А с электродвигателем мощностью 11 кВт.- 2 шт.;

Подпиточный насос ВКС 2/26АУ с электродвигателем мощностью 4 кВт - 1 шт.;

Горелка ГГС-Б-2,2 с электродвигателем вентилятора мощностью 4 кВт - 2 шт.

Расчет экономического эффекта.

Исходные данные:

Время работы котельной - 5544 ч/год;

Потребление электроэнергии:

Два насоса К90/35А -22 кВт/ч.; дымосос ДН-3,5 - 3 кВт/ч.; вентилятор горелки - 3 кВт/ч.; подпиточный насос ВКС 2/26АУ - 4 кВт/ч.. Тариф на электроэнергию - 4,50 руб. за кВт.

Годовое потребление электроэнергии при работе указанного оборудования составит: (22 кВт + 4 кВт + 3 кВт × 2) × 5544 ч = 177,4 тыс. кВт /год. Экономия электроэнергии в денежном выражении составит: 177,4 тыс. кВт /год × 4,50 руб. = 798,3 тыс. руб./год.

Но при установке котлов и теплогенераторов на каждое здание необходима установка циркуляционных насосов мощностью 0,2 кВт у котлов, а электрическая мощность теплогенераторов составляет 6,1 кВт.

Планируемое потребление электроэнергии насосами и теплогенераторами составит:

- время работы - 5544 ч/год;

Потребление электроэнергии: девять насосов UPS 25-40 - 0,2 кВт; четыре теплогенератора ТТГ-290 - 6,1 кВт; Тариф на электроэнергию - 4,50 руб./кВт

Годовое потребление электроэнергии при работе указанного оборудования составит: (6,1 кВт × 4 + 0,2 кВт × 9) × 5544 ч = 145,3 тыс. кВт /год. Затраты на электроэнергию в денежном выражении составит: 145,3 тыс. кВт /год × 4,50 руб. = 653,85 тыс. руб. /год. Исходя из этого экономия электроэнергии составит: 798,3 тыс. руб. /год - 653,85 тыс. руб. /год = 144,45 тыс. руб. /год.

Так же, при установке нового оборудования исключаются затраты на поставку холодной воды для заполнения тепловой сети и ее подпитки. Общий объем подпитки - 2980 м³/год, что составит в денежном эквиваленте при себестоимости воды 12 руб. м: 2980 м³/год × 12 руб. м³ = 35,8 тыс. руб. /год.

При переводе отопления зданий предприятия на индивидуальное исключается из работы существующая теплосеть, протяженностью около 1 км в однотрубном исполнении. Соответственно исключаются затраты на тепловые потери, которые составляют по расчетам 25,7 %. Соответственно, потребление газа после остановки котельной при годовом потреблении газа котельной 369,343 тыс. м³ в год снизится на 94,9 тыс. м³ газа в год, что в денежном выражении составят: 94,9 тыс. м /год × 1,9 тыс. руб. = 180,3 тыс. руб. /год.

Так же при сроке службы трубопроводов и изоляции 15 лет затраты на них содержание и замену составят 97,8 тыс. руб./год. При осуществлении проекта по реконструкции системы теплоснабжения осуществление данного мероприятия не требуется.

Также на водогрейных котлах 1 раз в 3 года проводится режимно- наладочные испытания. Стоимость режимно-наладочных испытаний составляет 242 тыс. руб. Эти затраты исключаются при осуществлении данного проекта. Экономия от данного мероприятия составит ориентировочно 80,7 тыс. руб. в год.

Суммарная экономия энергоресурсов при внедрении проекта по реконструкции систем теплоснобжения котельной в денежном выражении составит 539,05 тыс. руб./год.

Выведение из эксплуатации котельной позволит снизить штат обслуживающего персонала. Расчетные затраты на оплату труда производственного персонала, обслуживающего котельную (3 человека), с учетом социальных взносов, на 2016 год составляют 547,2 тыс. руб. В результате закрытия котельной высвободится 1 оператор котельной. (3 чел.)

Оценочно затраты на оплату груда персонала снизятся на 182,4 тыс. руб./год. (547,2 / 3). Таким образом, экономия денежных средств от сокращения численности обслуживающего персонала составит 182,4 тыс. руб. / год.

Кроме того переход на индивидуальное отопление зданий повышает надежность теплоснабжения ввиду ветхости и большой протяженности существующей теплотрассы от котельной.

Экономия денежных средств от внедрения проекта составит 721,45 тыс.руб./год.

Оборудование предполагается закупить в ООО «АгроПромГазСтрой» на собственные средства предприятия. Монтаж будет осуществляться силами предприятия, а именно ремонтно- строительным подразделением предприятия.

На приобретаемое оборудование начисляется амортизация – 20 % (330 тыс. руб.) в год (срок эксплуатации 5 лет по ПБУ, линейным методом).

Основные показатели, используемые при оценке эффективности инвестиционного проекта: чистый доход (ЧД); чистый дисконтированный доход; внутренняя норма доходности (ВНД); индекс доходности (ИД); срок окупаемости (Ток).

Чистый дисконтированный доход – накопленный дисконтированный эффект, он показывает ценность поступлений будущих периодов относительно текущей стоимости.

Чистый доход и чистый дисконтированный доход характеризуют превышение суммарных поступлений над суммарными затратами для данного проекта с учетом неравноценности эффектов, относящихся к различным моментам времени. Разность ЧД и ЧДД нередко называют дисконтом проекта за расчетный период. Проект привлекателен для вложений, когда ЧДД > 0.

При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерение затрат и результатов хозяйственной деятельности в разные периоды осуществляется путем приведения к начальному или другому заранее выбранному моменту времени (t). Это приведение называется дисконтированием. Основным экономическим нормативом, используемым при дисконтировании, является норма дисконта (E), выражаемая в долях единицы или процентах в год.