Файл: Внеоборотные активы предприятия (на примере ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ.pdf

Рассчитаем норму дисконта в формуле:

d _t = 1 / (1+E)^t (1)

Норма дисконта принимается 18% :

- ставка рефинансирования ЦБ РФ (9%);

- предпринимательские риски (9%);

Расчет текущей стоимости потока капитальных вложений и чистого денежного потока по мероприятию приведен в таблице 19.

Таблица 19 – Денежные потоки по проекту, тыс. руб.

- составлено автором

С учетом рассчитанной текущей стоимости общей суммы дисконтированных затрат и дисконтного дохода определим чистую текущую стоимость, на которую может увеличится доход предприятия:

ЧТС= Д - К_з , (2)

где ДД – дисконтированный доход;

К_з - капитальные затраты.

ЧТС = 3177 - 1652 = 1525 (тыс. руб.)

Результаты расчета показывают, что при реализации мероприятия сумма чистой текущей стоимости составит 1525 тыс. руб. Таким образом, ЧТС > 0, следовательно, проект не является убыточным и может быть принят к внедрению.

Далее определим индекс (коэффициент) доходности (рентабельности) (ИД), который также позволяет соотнести объем капитальных вложений с предстоящим чистым денежным потоком по проекту.

ИД = ДД / К_з (3)

ИД = 3177 / 1652 = 1,923 > 1

Результаты расчета показывают, что при реализации рассматриваемого проекта сумма возвратного чистого денежного потока на 92,3% превышает объем капитальных затрат. Превышение над единицей, означает некоторую дополнительную доходность при данной ставке процента. В данной работе индекс доходности больше единицы (1,923), значит, данное мероприятие следует принять.

Далее рассчитаем срок окупаемости проекта. Расчет необходимо начать с определения среднегодовой суммы чистого денежного потока. Среднегодовой денежный поток рассчитывается по формуле:

ЧДП _{ср. год} = ДД / t (4)

где t-шаг расчета (от 0 до 4 лет).

ЧДП _{ср. год} = 3177 / 4 = 794,3 (тыс. руб.)

Поскольку в период с 2015–2019 годы реализации проекта не предполагаются дополнительные затраты, то значение К_з будет составлять 1652 тыс. руб.

Срок окупаемости определяется по формуле:

Т_ок = К_з / ЧДП _{ср. год} (5)

Т_ок = 1652 / 794,3 = 2,1 года

Рассчитанный период окупаемости показывает, что соотношение между чистыми потоками реальных денег и начальными инвестициями благоприятное, так как значение показателя, равное 2,1 года, находится в пределах жизненного срока рассматриваемого мероприятия.

Этот срок вполне устраивает руководство предприятия, по истечению этого срока данное оборудование начнет приносить прибыль.

После этого периода (в 2,1 года) данное оборудование полностью окупится и начнет приносить прибыль.

Таким образом, приобретенное новое и современное технологическое оборудование позволит снизить себестоимость выпускаемой продукции, за счет увеличения производительности, а также улучшит качество продукции, и отсюда повышение эффективности деятельности предприятия.

Заключение

Совершенствование механизма управления внеоборотными активами предприятия является одним из факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития экономики.

ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ» является средним мясокомбинатом в г. Москва. Основным направлением деятельности предприятия является производство колбасных изделий и полуфабрикатов из мяса.

Финансовые результаты занимают центральное место в деловой жизни мясокомбината. За пять лет, значительно снижается прибыль предприятия, в основном за счет более высокого темпа роста себестоимости по сравнению с ростом выручки от реализации продукции.

В течении всего анализируемого периода ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ» имеет I тип финансовой устойчивости, то есть абсолютную устойчивость финансового состояния, то есть у предприятия достаточно собственного оборотного капитала для формирования запасов и оно совершенно не зависит от внешних источников формирования.

Процесс разработки политики управления внеоборотными активами в ООО «МПК «Мясная Империя» осуществляется по этапам, каждый из которых подразделяется на определенные действия.

Внеоборотные активы используются в целях обеспечения деятельности мясокомбината, служат источником экономических выгод в будущем и не предназначены для перепродажи.

Следует отметить, что с 2014 года предприятие имеет доходные вложения в материальные ценности – это вложения мясокомбината в часть здания, которое предоставляет за плату во временное пользование другому юридическому лицу с целью получения дохода.

На предприятии происходит ежегодное увеличение внеоборотных активов, всего их стоимость выросла на 25%. Наибольшая часть внеоборотных активов представлена производственными основными средствами, что характеризует ориентацию предприятия на создания материальных условий расширения основной деятельности предприятия.

В течение анализируемого периода происходит увеличение стоимости основных производственных фондов на 8% в основном за счет значительного роста активной их части на 37%). Это характеризует рост технической оснащенности мясокомбината. В структуре основных средств наибольший удельный вес принадлежит машинам и оборудованию.

Уменьшение объема продаж привело к снижению фондоотдачи на 12 копеек, а рост среднегодовой стоимости основных средств к снижению фондоотдачи на 10 копеек.

В ООО «МПК «Мясная Империя» достаточного количества внутренних источников финансирования основных средств.

Одним из рисков управления внеоборотными активами может стать не эффективное использование парка оборудования. Так на предприятии не все оборудование является действующим, и коэффициент его использования равен в 2016 году 0,987, что отрицательно характеризует эффективность использования парка оборудования в ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ».

На протяжении всего исследуемого периода для предприятия характерна высокая степень изношенности основных средств 68,5% в 2016 году, низкое их качественное состояние.

Для характеристики возрастного состава и морального износа фонды группируются по продолжительности эксплуатации. Так возрастной состав оборудования по группам в ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ» в 2016 году не равномерен и составил 11 лет, что подтверждает необходимость их приобретения с целью замены устаревшего и изношенного. При обследовании технического состояния основных фондов ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ» экспертным методом их техническое состояние было оценено как условно-пригодное.

Основными направлениями повышения эффективности использования внеоборотных активов в ООО «МПК «Мясная Империя» являются:

- реализация неиспользуемого имущества;

- сдача части помещений в аренду;

- повышение уровня производительного использования основных средств и частичное перевооружение производства.

Показатели для расчета дополнительного дохода от реализации имущества в ООО «МПК «Мясная Империя» представлены в работе.

Еще одним резервом повышения эффективности использования основных средств является сдача части помещений в аренду.

В рамках технического перевооружения ООО «МПК «Мясная Империя» предлагается провести мероприятия по выводу из эксплуатации котельной и обеспечение потребителей тепла автономными источниками теплоснабжения.

В рамках работы рассчитаны показатели экономической эффективности предложенных мероприятий. Рост прибыли свидетельствует об эффективности предложенных мероприятий в рамках совершенствования политики управления внеоборотными активами.

В рамках работы был спрогнозирован бухгалтерский баланс на 2016 год, чтобы оценить, как предложенные мероприятия отразятся на финансовом состоянии мясокомбината. Так на его основании проведен расчет прогнозных финансовых коэффициентов.

Так предлагаемые мероприятия позволят укрепить финансовое состояние предприятия и положительно скажутся на всех сторонах его производственной и хозяйственной деятельности. Устойчивое финансовое состояние является необходимым условием эффективной деятельности ООО «МПК «Мясная Империя».

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс – Режим доступа [Консультант Плюс]
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: [Федеральный закон РФ от 05.08.2000 № 117-ФЗ: ред. от 07.05.2015] - Режим доступа [Консультант Плюс]
3. Акулов, В. Б. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебное пособие - 4-е изд. – М.: Флинта. – 2015. – 264 с.
4. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник. – М.: ИНФРА-М. – 2014. – 240 с.
5. Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий [Текст]: Учебное пособие. – М.: Эксмо. – 2015. – 652с.
6. Елисеева, Т. П. Экономика и анализ деятельности предприятий [Текст]: Учебное пособие. – М.: Феникс. – 2013. – 476 с.
7. Комплексный экономический анализ предприятия [Текст]: Учебник под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. СПб.: Питер, 2015. – 576с.
8. Логинов В. Обновление основного капитала // Экономист. – 2012. - № 3
9. Лукашев Н. И. Проблемы обновления основных производственных фондов в сельском хозяйстве // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. – 2013. - №12. – с. 11-12
10. Огарков С. А. Основные фонды – сущность и классификация // Аграрная наука. – 2013. - №9. – с. 22-23
11. Огарков С. А. Формирование эффективной структуры основных фондов: критерии и взаимосвязь факторов // Аграрная наука. – 2013. - №6. – с. 12-13.
12. Официальный сайт Федерального научно-образовательного портала EUP.RU [Электронный ресурс] // http://eup.ru/ (дата обращения 15.08.2017)
13. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебник -5-е, перер. – М.: ИНФРА-М. – 2013. – 536 с.
14. Титова О. Модернизация и диверсификация производства: эффективность вложения средств [Текст]: Проблемы теории и практики управления. – 2012. - № 10. – с.73-77
15. Тихомиров, Е. Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятия [Текст]: Учебник для студентов вузов - 3-е изд.,испр. и доп. – М.: ИЦ Академия. – 2012. – 384 с.
16. Чараева М. В. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебное пособие. – М.: Феникс. – 2015. – 336 с.
17. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии [Текст]: Учебное пособие / Г. И. Шепеленко. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2012. – 600 с.
18. Экономика предприятий и отраслей АПК [Текст]: Учебник / Под ред. П. В. Лещиловского. – Минск: БГЭУ, 2015. – 339с.
19. Экономика предприятия [Текст]: Учебник/ Под ред. Проф. О.И. Волкова.- М.: ИНФРА-М, 2013.- 416с.
20. Экономика предприятий [Текст]: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара – 2-е изд., перераб. и допол. – М.: ЮНИТИ. – 2015. – 742 с.
21. www.catback.ru [Электронный ресурс] научные статьи и учебные материалы по экономике – Дата обращения 01.09.2017
22. www.stplan.ru [Электронный ресурс] экономика и управление – Дата обращения 24.08.2017.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ»

Коммерческо-сбытовая служба

Служба управления персоналом

Финансово-экономическая служба

Служба главного инженера

Отдел материально-технического снабжения

Отдел планирования и прогноза

Отдел подготовки производства

Отдел кадров

Технологический отдел

Отдел логистики

Отдел охраны труда, экологии и техники безопасности

Отдел организации и оплаты труда

Химическая лаборатория

Отдел сбыта

Юридическая служба

Бухгалтерия

Отдел главного энергетика

Торговые представительства

Отдел главного механика

Отдел программного обеспечения

Производство продукции

Цех № 1

Цех № 2

Цех № 3

Цех № 4

Цех № 5

Участок санитарной обработки

Участок предубойного содержания скота

Участок убоя скота

Участок промпереработки

Участок выработки тех. фабрикатов

Участок обработки и жиловки мяса

Участок формовки колбас

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «МПК «МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ»

Приложение Б

Собрание учредителей

Генеральный директор

Начальник службы управления персоналом

Начальник финансово-экономической служба

Начальник коммерческо-сбытовой службы

Главный инженер

Начальник отдел аматериально-технического снабжения

Начальник отдела подготовки производства

Главный бухгалтер

Начальник отдела кадров

Начальник отдела организации и оплаты труда

Начальник тех. отдеда

Начальник отдела логистики

Начальник отдела охраны труда, экологии и техники безопасности

Начальник химической лаборатории

Начальник отдела сбыта

Начальник отдела планирования и прогноза

Юристконсульт

Главный энергетик

Руководители торговых представительств

Главный механик

Начальник отдела программного обеспечения

Начальник по производству

Начальник цеха № 3