Файл: «Особенности управления предприятием в современных условиях и пути его совершенствования».pdf

Производство.

Ключевые активы холдинга сосредоточены в горнодобывающей отрасли, цветной металлургии и машиностроении. Основу компании составляет замкнутая технологическая цепочка по меди: от добычи сырья до производства готовой продукции на еë основе (медная катанка, прокат, кабельно-проводниковые изделия, радиаторы). Помимо меди УГМК заняла прочные позиции на рынке цинка, свинца, драгоценных и редкоземельных металлов.

Однако конкуренция на российском рынке меди между производителями идет не на уровне производимой продукции, а на уровне обеспеченности сырьевыми ресурсами. Производители конкурируют в борьбе за новые месторождения и вторичное сырье. Конкуренция по цене практически отсутствует в силу того, что стоимость меди и медной продукции формируется на основании цен на Лондонской бирже. Однако на себестоимость медной продукции влияют внутренние факторы производителя (затраты на производство, обеспеченность сырьем, электроэнергией и т.п.).

Основными видами производственно-хозяйственной деятельности УГМК являются:

- добыча и переработка медного сырья и производство медных катодов;

- производство продукции повышенной степени готовности из меди и других цветных металлов: медная катанка, кабельная продукция, медные порошки, изделия из медных порошков, прокат цветных металлов, радиаторы и др.;

- извлечение содержащихся в медном сырье металлов: производство золота и серебра в слитках банковской чистоты, производство селена и теллура;

- производство химической продукции: кислота серная, медный купорос, никель сернокислый, ксантогенат;

- добыча и переработка цинкового сырья, производство цинка и продукции на основе цинка;

- услуги по цинкованию металлоконструкций;

- переработка вторичного свинецсодержащего сырья, производство свинца и свинцовых сплавов;

- добыча железной руды и производство железорудного концентрата; производство стального проката и калиброванной стали;

- производство продукции стройиндустрии: кирпич, щебень и т.д.;

- реализация проектов по строительству жилых зданий, застройке торговых и офисных площадей;

- производство сельскохозяйственной продукции.

Персонал. Обеспечение производства и бизнеса профессионально подготовленным персоналом, способным к развитию, с высоким уровнем корпоративного поведения.

В организациях УГМК сегодня трудится свыше 60 тысяч человек, значительная часть которых занята в сырьевом и металлургическом комплексах холдинга. Люди — это главная ценность компании. УГМК гордится каждым своим работником и стремится сделать все, чтобы люди чувствовали заботу компании.

Развитие человеческих ресурсов имеет важное экономическое и социально-политическое значение для компании. Человеческие ресурсы — трудовой, интеллектуальный и творческий потенциал людей — непосредственно влияют на эффективность производства.

Около 40 процентов работников имеют высшее и среднее профессиональное образование. Средний возраст сотрудников компании составляет 40,3 года, при этом немногим более трети работников – молодые люди в возрасте до 35 лет.

Анализ факторов внешней среды проводится для выявления угроз и благоприятных возможностей со стороны внешней среды и включает в себя следующие факторы.

Краткий анализ экономической ситуации в отрасли.

Ситуация в горно-металлургическом комплексе России улучшилась, но продолжает оставаться напряженной. По данным Федеральной службы государственной статистики, производство железной руды составило 83,7%, кокса - 77,8%, стали - 78,3%, готового проката черных металлов - 82,5%.

В цветной металлургии, в связи с сокращением спроса на внутреннем и внешнем рынках, а также выводом из эксплуатации устаревших низкоэффективных мощностей, прогнозируемое сокращение производства алюминия может составить 12% , хотя по результатам 10 месяцев 2009 года объем производства снизился лишь на 8,8%

Согласно результатам обзора, подготовленного PwC, мировой горнодобывающей отрасли, в 2016 году совокупная выручка 40 крупнейших компаний отрасли увеличилась на 32%, чистые активы приблизились к 1 трлн долл. США, показатель EBITDA вырос на 72%, а чистая прибыль — на 156%. Такими результатами они обязаны росту цен на сырье и увеличению объемов добычи. При этом компании активно накапливали денежные средства и снижали долговую нагрузку.

В 2016 году также наблюдался существенный рост цен по всем ключевым видам продукции горнодобывающей промышленности: среднегодовые цены на железную руду по сравнению с 2009 годом выросли на 111%, энергетический уголь — на 40%, меди — на 37%, средние цены на золото выросли на 25%, алюминия — на 31%. В условиях рекордно высоких цен на сырье ведущие горнодобывающие компании стремятся нарастить мощности по добыче: за последние несколько месяцев 40 крупнейших компаний объявили о своем намерении в течение ближайших нескольких лет произвести капитальные вложения в размере 311 млрд долл., 120 млрд долл..

Но, отметим главное - российская металлургия сохранила свою конкурентоспособность на мировом рынке и даже потеснила продукцию многих развитых стран.

Конкуренты.

Основными конкурентами компании являются ГМК “Норильский никель” и ЗАО “Русская медная компания”.

ОАО “Уралэлектромедь” находится на Урале, в Свердловской области и, как следствие, имеет те же проблемы, что и большинство уральских медеперерабатывающих предприятий, а именно, - дефицит рудного сырья. В среднем степень выработки уральских месторождений достигает 70%-90%, что вынуждает их закрывать собственные потребности закупками у сторонних производителей в России и Казахстане.

SWOT-анализ представлен в таблице 6.

Таблица 6

SWOT – анализ

2.4. Структура управления организацией

Структура управления организацией относится к факторам внутренней среды и зависит от выбранной стратегии.

УГМК относится к вертикально интегрированной компании, которая предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия.

Динамичное, поступательное развитие УГМК невозможно без развития научного потенциала компании. Использование научного потенциала для решения конкретных производственных задач позволяет оперативно и грамотно вносить необходимые изменения в технологические процессы, разрабатывать новые виды продукции, вести глубокий анализ производственной деятельности, предупреждать появление возможных проблем.

В соединении науки и производства особую роль играет научно-исследовательский и проектный институт «Уралмеханобр» (Екатеринбург). Это один из крупнейших технологических институтов Урала и Сибири, способный комплексно решать вопросы проектирования горнодобывающих предприятий и поиска путей повышения эффективности их работы по добыче руды, ее обогащению, окускованию концентратов.

Научно-исследовательский, проектно-конструкторский и технологический кабельный институт с опытным производством ОАО «НИКИ» (Томск) является еще одним научным учреждением, входящим в состав УГМК. В настоящее время ОАО «НИКИ» - единственный в Сибирском регионе научно-технический центр кабельной отрасли. На базе института впервые была разработана и внедрена технология одновременного двух- и трехслойного наложения резиновых оболочек, начато производство нового поколения надежных, безопасных в эксплуатации шахтных экранированных и экскаваторных кабелей с экструдированными экранами.

Поэтому можно сделать вывод, что данная структура соответствует технологии.

Основные направления программы:

• Увеличение производительности труда;
• Улучшение качественных, мотивационных и рыночных характеристик персонала;
• Укрепление стабильности социально-трудовых отношений;
• Повышение эффективности управления персоналом.

Важнейшая задача – оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

На основе вышеперечисленного, можно сказать, что структура способствует эффективному достижению целей организации.

Оценка эффективности структуры.

Э_О.С.У. = П_Р/З_У,

где Э_О.С.У. – эффективность организационной структуры управления, руб./руб.;

П_Р – прибыль от реализации продукции или услуг, тыс.руб.;

З_У – затраты на управление организацией, тыс. руб.

2011 год Э_О.С.У. = 5 534 000 / 2 899 000 = 1,91 руб./руб.

2010 год Э_О.С.У. = 5 962 000 / 2 356 000 = 2,53 руб./руб.

Э_О.С.У. = N_У/N_СР.СП.,

где N_У – численность управленческого персонала, чел.;

N_СР.СП. – среднесписочная численность трудящихся, чел.

Для вычисления данного показателя недостаточно исходных данных.

Вывод: уменьшение показателя эффективности структуры на 25 % связано с уменьшением прибыли от реализации – прибыль уменьшилась на 7,18 %.

2.5. Рекомендации по совершенствованию системы управления

Ресурсы:

- стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов и освоение месторождений;

- повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей;

- реконструкция и модернизация производственных мощностей с применением современных технологий, что позволит снизить себестоимость производства;

- развитие сбытовой сети;

- увеличение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;

Структура:

Вертикальная структура обеспечивает высокую управляемость, сосредоточение значительных ресурсов в головной компании, позволяет быстро и эффективно развивать наиболее перспективные проекты.

Вертикально-интегрированный характер холдинга, высокий уровень концентрации управленческих, экономических и финансовых ресурсов в рамках компании позволяют ей эффективно и сбалансировано распределять инвестиционные потоки между всеми направлениями деятельности. Это способствует укреплению позиций УГМК на отечественном и мировом рынке, а также росту конкурентоспособности продукции компании.

УГМК объединяет в одну технологическую цепочку предприятия горнодобывающего, металлургического, металлообрабатывающего комплекса, а так же стройиндустрии, расположенные в России.

Включение в сферу влияния УГМК предприятий различных отраслей промышленности позволяет объединять и координировать деятельность предприятий от добычи сырья до получения широкой номенклатуры продукции высокой степени готовности.