Файл: Организация и деятельности на товаров.pdf

1.2 деятельности на товаров

со стороны требует от быстрой на тенденций в , развитие форм .

Изменение дает активно и потенциал :

сдачу в аренду , свою (производителю за результаты и );

Через торговцем без по цене . В случае формируется за , что дает преимущество низким .

Для объёмов торговли стандарты , их снабжают , участвовать в .

Основа , которое в стране в , – это следствие предпочтений. из занимает . Например, для планируемых , с определенной . Все предпочтения центральным во системе торговли. Они темпы в и форматах . Формат с методами и (cash-carry , ) и определяется . Формат () – совокупность , определяющих , размер , формы и обслуживания . К форматам и непродовольственные , , универсамы и др. К ( ) форматам – , и дискаунтеры.

розничный , представляющий вариант , как с зрения объекта, так и к его , технологии, . идея – низкие при качестве и покупки. Это достигнуто при его дистрибьюторским , низкие , гарантированный и значительное на содержание . Главным в системе распределительный – склад. В , , дисконтная более 20% товарооборота. , что при уровне типа в она начинает и тех сегментов, на , в , она не рассчитана. По исследования, до 70% клиентами « », имеющей формата.

, идею без к российской , поскольку «» наш покупатель рынок. На в России два различаемых « супермаркетов» (). («Мини-Перекресток», «»,« »), относящиеся к , предельно , но при обеспечивают все для технологии . Они имеют при расположении с продуктовыми формата от роскошных и «на контрасте», покупателей , дешевизной необходимости и ^[6].

Вторые («») более по оборудованию и подсобных , и внутреннему . Они к захвату продуктов в районах, где нет . Практика , что позиционированный в полностью на покупателей . Сеть « » успешно с задачами. Для её следующие :

Централизация , и доставки до продаж;

товарных повседневного ;

в магазинах , по приемке с склада ;

торгового и ;

Полная при необходимом в магазине.

партий получать цены и , что, в свою , влияет на в «Копейка». сетью из центра с информационных , в любой , что и сколько , товар и сколько в . Наличие в «Копейке» бесперебойное необходимым . каждого доступ к склада и в с составляет со рабочего . на основе грузовики, и на они развозят по

Один из развивающихся предприятий – гипермаркеты. – магазин от 5000 кв. м, ассортимент и товаров самообслуживания. служить « ». Она была в г. для строительства в многофункциональных «Рамстор». Её – фирмы «»,« » и «Рам» Компани». « » – огромные . Здесь по предлагается товаров ( 50 тыс. – от 20 тыс. наименований в до 30 тыс. – в центре): от (60% от ) до промышленных спроса. цен директор « » М. Саглам тем, что закупаются для магазинов, торговая . того, « » имеют , поэтому могут хлеб и . каждым торговые , разнообразные торговых :« », «Рибок», «», «Ив » и т.п. Здесь же , кафе (типа «»), , химчистка и . В «» из 20 тыс. кв. м торговых под продовольственный зал, 7 тыс. кв. м. Остальные многочисленные , , торговые компаний – в эту комплекса «торговый »^[7].

же возможности для в условиях предлагает ?

1. Снижение цен на более стратегии « цен».

2. в аренду системам. магазин в компании, отработанную , персонал, к унифицированной . Однако учитывать, что в он фактически от и живет на от .

3. Развитие как жизнеспособной . Достигается это за управления и склада. При конкурентоспособность партнерством с , и дистрибьюторами и скидок.

4. в действующей . можно с несколькими торговли.

5. способов . В России исключительно те , которые во одного .

6. При недостатка розничные рассчитывать на .

7. в информационный пул из – системных . занимаются между и отдельными на современных с использованием .

аспекты предприятия в повышении ; превращении в покупателя в ; увеличении и достижении лояльности.

Для посетителей скидки: до – в газетах, во , после . Эта замыкается на , возвращает . , Торговый дом «» с 9 до 14 часов до 5% на все товары без покупки, независимо от по предъявлении . скидок оптимально потоками, их в выгодном для .

Практические деятельности видят в посетителей; в реального в магазине; покупки и уровня .

Для посетителя в торгового на оказывается в воздействие с имеющихся . Для внимания в используются все зон воздействия на : , витрина; ; торговый зал, как .

задачей для в России выбора и обеспечение к . Отечественные торговых к диверсификации и различные , обращаясь к потребителей. марка для универсальным . торговые уже активны в . По прогнозам , они двигаться в , тем что уровень населения в достаточным для . Однако потребитель ещё не 20-25% за «» марку, видом за у российских остается . Но уже сегодня для , удержаться на , сети с учетом и российской и действенные ^[8].

2. Анализ магазина «»

2.1 характеристика

магазинов «» - в России и СНГ спортивных .

сеть ориентирована на для наиболее запросов .

Компания официальным следующих :

Домашние " ), "TORNEO"(Италия), ").

тренажерное " ", "LIFE "," ), "IVANKO"(США), " ) "SCHWINN"(Голландия), ")," ), "FREE ).

лучших "COLUMBIA"(США), " ), "COLMAR"(Италия), )," ), "ASICS"(Япония), ")," ), "FREDDY"(Италия), ( ).

Кроссовки ").

и ледовые , "ROCES"(Италия).

" " (Япония).

"JK-ERGOLINE"(Германия).

"HUFFY"(США).

и "MADSHUS"(Норвегия), ""," ", "VOLKL"(Германия), ( ).

Массажное " ), "KEYTON"(Испания), "". ^[9]

принципы :

профессионализма

авторитетных , могли бы . отвечает на это товаров и , в своих . Мы нашим , что профессионально о них.

клиентов

себя , магазины , , что они приобретают на рынке. мы дорожим и о том, чтобы наших с каждой .

подход

из магазинов , что успех от профессионализма и . Наши и высоко наш обслуживания и .

Система деятельностью « » - это система, на , означающая не взаимосвязанной в ней процессов , но и их со всеми . Управление ставит задачей упорядоченность в и процессы, действия , в этих , согласованности и . При этом на оптимизацию в целях коммерческих и конечных .

В современных торгового с предпринимательством, , , экономической и . Этим качественный и рост . образом и организационная торговым .

деятельность предприятий общего. управленческие , и реализованные предприятиями, не быть предприятиями. Это факторов . Кроме , изменяются самого . Следовательно, должен окружающей и их величинами в предприятия.

деятельностью « » базируется на и методах . основополагающие управления магазина.

1 - принципы коммерческой предприятия^[10]

подробно данной :

согласованности (службами). (службе) определенная и функции, т. е. они в той или степени . с тем их действия скоординированы и во , что обусловливает управления .

Обеспечение коммерческой и торгового . деятельность и в соответствии с и предприятия. , управления с учетом предприятия.

структуры . признаком иерархический . управления должна на вертикальные и .

Обеспечение в управлении. С принимаются во все , воздействующие на коммерческой . также процессов с субъектами . Обеспечение в управления. Под несложная . Но при этом стабильность и коммерческой .

адаптивности . Внутренняя и подвержена . Особенно это в зарождения . Поэтому и структуры деятельностью к и окружающей существенное .

исполнительной . и принятие основываются на . Она включает информации, , и выдачу воздействия. Эта с помощью средств, процесс .

Управление нельзя от управления , которое еще и , связанные с , и финансовой . , при построении коммерческой учитывать и всех , образующих управления ^[11].

2.2 Основные финансовой

На первом и анализируются показатели предприятия.

1 - показатели ООО «», тыс.руб.^[12]

Анализ показателей деятельности ООО «Спортмастер» показал, что товарооборот в 2013 году составил 3169,6 тыс. р., что на 328,4 тыс. р., или на 11,5% больше, чем в 2012 году. Реализованная торговая надбавка или валовой доход увеличился на 146,7 тыс. р. или на 6,1% и составил 2527,3 тыс. р. Сумма издержек обращения уменьшилась на 11,7 тыс. р. или на 0,7%. Если увеличился валовой доход, а издержки обращения уменьшились, то прибыль от реализации должна стать выше, что и можно увидеть из таблицы, прибыль увеличилась на 158,4 тыс. р. или на 29,1%. Эти показатели говорят о повышении эффективности деятельности предприятия. Можно сделать вывод, что руководители данного предприятия нашли эффективные пути развития; потому, что если бы это было повышение качества товара или внедрение новых технологий, это отразилось бы на издержках обращения; а по таблице видно, что издержки обращения снижаются.

Далее по таблице видно, что и прибыль от неторговой деятельности, и внереализационные доходы увеличились, соответственно на 12,8 тыс. р. или на 71,1%; и на 126,6 тыс. р. или на 24,1%. Вследствие этого изменилась в сторону плюса и балансовая прибыль на 297,8 тыс. р. или на 68,6%.

В целом по таблице можно сказать, что все показатели, характеризующие эффективность деятельности предприятия увеличиваются, что благоприятно сказывается на прибыльности предприятия.

Таблица 2 - Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Спортмастер»^[13]

Анализ основных экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Спортмастер» показывает, что товарооборот, валовой доход, прибыль от реализации, прибыль от прочих видов деятельности, внереализационные доходы, балансовая прибыль увеличиваются, что описано в анализе показателей таблицы 2^[14].

Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 121,4 тыс. р. или на 65,5% и составила 306,8 тыс. р. Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 1,4 тыс. р. или на 0,6%. Но удельный вес оборотных средств в товарообороте снизился на 1,07%. Чтобы объяснить ситуацию нужно рассмотреть взаимосвязь показателей; чтобы удельный вес снижался, необходимо, чтобы стоимость оборотных средств снижалась, а товарооборот увеличивался. В данной же таблице можно увидеть, что увеличиваются оба показателя, но в не равной мере; если рассмотреть рост товарооборота, то можно сказать, что темпы его роста превышают темпы роста среднегодовой стоимости оборотных средств, следовательно, сложившаяся ситуация на предприятии вполне закономерна.

Между показателями рентабельности продукции (нормы прибыли) и рентабельности ее активов существует определенная взаимосвязь, которая выражается формулой: рентабельность равна отношению чистой прибыли к сумме активов или произведению нормы прибыли от всей деятельности и коэффициента отдачи активов.

Первый сомножитель - норма прибыли от всей деятельности. Второй имеет несколько названий: коэффициент общей отдачи активов; оборот капитала, вложенного в активы; производительность капитала; показатель ресурсоотдачи.

Если оборот капитала, вложенного в активы трактуется как коэффициент отдачи, то коэффициент общей отдачи активов характеризует величину выручки от реализации, которую предприятие снимает с каждого рубля в, вложенного в активы.

Если этот показатель рассматривается как оборот капитала, то он означает сколько раз в течение года капитал, вложенный в активы, замещается выручкой от реализации продукции.

В целом по таблице можно сказать, что предприятие осуществляет успешную предпринимательскую деятельность, это говорят показатели, характеризующие прибыльность и уровень рентабельности предприятия.

Таблица 3 - Анализ прибыльности ООО «Спортмастер»^[15]