Файл: Особенности изучения руководства и лидерства в организации.pdf

Введение

Актуальность работы обусловлена тем, что вопросами изучения руководства и лидерства в современных организациях занимается множество ученых на сегодняшний день. На сегодняшний день, трудно представить себе организацию, в которой не было бы руководителя, отвечающего за весь процесс управления. По проблемам власти и лидерства написано множество научно-практического материала и исследование данной тематики в нашей работе будет уместным и поможет ответить на многие спорные вопросы.

В основе современного управления организацией положены основные функции управления, а все совокупное управление организацией строится на управленческих решениях. Большую часть управленческих решений в современных организациях принимает руководитель, который выступает в качестве авторитетного человека.

От того, насколько будут эффективны управленческие решения, которые исходят от непосредственного руководителя, зависит не только текущее состояние развития организации, но и ее будущее.

Целью работы является исследование особенностей власти и руководства в государственной организации Прокуратуре города Перми

Задачи работы:

1.Изучить власть и руководство в современных организациях;

2.Исследовать источники власти и формы авторитета руководителя в организации;

3.Рассмотреть стили управления и лидерства в организации

4.Проанализировать механизм власти и руководства в Прокуратуре города Перми;

5.Рассмотреть проблемы власти и руководства в Прокуратуре города Перми и предложить пути их преодоления

Объектом исследования в работе выступают руководство и лидерство. Предметом исследования – изучение особенностей и форм руководства и лидерства в современных организациях.

В работе были применены следующие методы исследования: методы сравнения и анализа. Благодаря использованию данных методов, написание работы получилось более емким и рациональным.

Научную основу работы составили периодические издания и литература, а также труды и работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам исследования власти и руководства в современных организациях, такие как Авдеев А.О, Горбунова А.Ю, Дудакова Ю.С., Кудачева Д.В и тд.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

1.Теоретические особенности изучения руководства и лидерства в организации

1.1. Власть и руководство в современных организациях

Менеджмент представляет собой совокупный механизм управления организацией. Основу менеджмента составляют цели и задачи его деятельности. ^[1]

Организация изначально создается ради конкретной миссии, к которой она стремится на протяжении всей финансово-хозяйственной деятельности. На основе миссии организации строятся основные цели менеджмента в организации, которые графически отображены на рисунке 1.1.

Рис 1.1. Цели менеджмента в организации

Как можно заметить из рисунка 1.1, все цели менеджмента организации условно объединены в финансово-экономические и условно представлены следующими группами:

1.Маркетинговые;

2.Инновационные;

3.Инвеестиционные и производственные;

4.Организационные.

Помимо целей, в менеджменте организации важную роль играют и задачи менеджмента. Схематично, все задачи менеджмента можно отобразить графически на рисунке 1.2. ^[2]

Рис 1.2. Задачи менеджмента

Как можно заметить из рисунка 1.2, к задачам менеджмента относят:

1.Разработка и реализация стратегии развития предприятия

2.Поиск и освоение новых рынков

3.Стимулирование труда

4.Привлечение необходимых ресурсов и тд.

В современных организациях, основной перечень полномочий и задач исходит непосредственно от руководителя организации, который наделен властными полномочиями.

Власть представляет собой совокупные возможности руководителя повлиять не деятельность сотрудников внутри организации. Современные ученые в области менеджмента выделяют несколько основных концепций власти, к которым принято относить:

1.Поведенческая концепция

2.Функциональная концепция

3. Концепция макровласти.^[3]

К особенностям первой концепции власти принято относить то, что в ней власть есть не что иное как средство регулирования поведения лидера в обществе и организации. К особенностям второй концепции можно отнести то, что здесь власть выступает как система ресурсов, которая направлена на достижение общих целей и функций. Особенностями третьей концепции власти можно назвать ее умение использовать макросреду на благо всей организации.

Властные полномочия в современных организациях основываются на авторитете руководителя организации и на его значимости в трудовом коллективе.^[4]

Авторитет современного руководителя в организации можно охарактеризовать как совокупность личностных качеств руководителя в непосредственной взаимосвязи опыта и личного примера. Авторитет зачастую, это то, как воспринимают управленца его подчиненные в организации. Безусловно, что в организации руководитель – непосредственный начальник, значение которого неоспоримо. Однако если в организации руководитель сможет организовать работу таким образом, чтобы подчиненные чувствовали себя частью компании, а сам управляющий являлся не «диктатором» а непосредственным страшим товарищем, такая организация способна добиться больших успехов в условиях рынка.

1.2.Источники власти и формы авторитета руководителя в организации

Власть руководителя в современных организациях используется руководителем через источники власти, которые принято подразделять на две группы:

1) те, которые имеют личностную основу

2) те, которые имеют организационную основу

К первой категории источников власти относят:

1.экспертную власть, которая выступает как способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта, таланта, умений, навыков;

2.власть примера. Данный источник власти связан со способностью руководителя влиять на поведение подчиненных благодаря своей привлекательности, наличию харизмы; ^[5]

3.право на власть. Каждый руководитель обладает как бы разным правом на власть, так как каждый использует его в пределах своих способностей, хотя формально они занимают одни и те же должности, имеют равные права. Подчиненные играют важную роль в формировании практики применения данного типа власти: дают возможность или бойкотируют какие-либо действия.

4.власть информации базируется на возможности доступа к нужной и важной информации и умении использовать её для оказания влияния на подчиненных. Информация позволяет принимать оптимальные решения.

5.потребность во власти – это желание иметь влияние на других, которое проявляется в выдаче настойчивых советов и стремлении оказать помощь.

Ко второй категории источников власти, составляющих организационную основу власти относят:

1.принятие решений, как источник власти, проявляется в той степени, в которой носитель этой власти может влиять на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия. Данный источник не связан только с тем, кто принимает решения (ЛПР), это может быть спонсор.

2.власть вознаграждения. Вознаграждая подчиненного, руководитель использует это как источник власти. Власть вознаграждения – это самый давний и широко используемый источник, так как достаточно эффективен и тд.

В условиях современного развития общества, принято выделять основные субъекты и объекты власти и авторитета. К субъектам власти принято относить:^[6]

1.Государство и его институты;

2.Политические элиты

3.Организации и тд.

К объектам власти относят:

1.Персонал;

2.Общество;

3.Индивид и тд.

Можно выделить и ключевые функции власти и авторитета в современных организациях:

1.Контроль;

2.Руководство;

3.Координация;

4.Мобилизация и тд.

Ученые в области менеджмента, в частности Френч и Рэйвен в своих научных трудах предположили, что авторитет и власть может принимать разнообразные формы. Ими была разработана классификация форм авторитета и власти в современных организациях, к которым они относили:

1.Авторитет, основанный на принуждении;

2.Авторитет, основанный на вознаграждении;

3 Авторитет, основанный на обширной власти;

4 Авторитет на основе примера;

5.Традиционный авторитет и тд.^[7]

Каждая из вышеназванных форм власти и авторитета имеет свои специфические черты и особенности, которые может использовать тот или иной руководитель для грамотного управления организацией в условиях рынка.

1.3.Стили управления и лидерства в организации и их виды

Содержательные аспекты управления, руководства и лидерства достаточно подробно отражены в научной литературе. В аспекте поиска возможных ресурсов управления персоналом можно выделить следующее. В отечественной психологии, вслед за Б.Д. Парыгиным, разделяют руководство (исполнение административных функций) и лидерство (упорядочивание отношений людей в неформальных объединениях). Констатируется, что на формальное, легитимное управление, т. е. руководство, приходится лишь 50–60 % возможной власти.

Следовательно, недостающие ресурсы управления порождаются, существуют и могут использоваться в «параллельных» средах организации, в её неформальных структурах, а вопрос о связях социальных ролей управленца (руководитель должен быть лидером или нет) трансформируется в вопрос о возможности интеграции ресурсов формальной и неформальной структур организации.

На сегодняшний день, принято выделять несколько стилей управления организацией. Схематично отобразим их на рисунке 1.1.

Рис 1.1. Стили управления организацией

Авторитарный стиль руководства. В его основе – значительная власть руководителя, которая создает возможности для навязывания своей воли исполнителям.

Либеральный руководитель предоставляет подчиненным полную свободу в определении своих целей и контроле за своей собственной работой. Для либерального руководства характерно минимальное участие менеджера в руководстве: группа имеет полную свободу принимать собственные решения.

Демократический стиль характеризуется такими чертами как – объективность управленческих решений, взаимосвязь с высшими и низшими уровнями управления и коллективностью принимаемых решений.

Решетка управления – двухразмерный подход к оценке эффективности руководства: вертикальная ось сетки представляет «заботу о людях», а горизонтальная – «заботу о производстве».В зависимости от того, какое значение придают менеджеры заботе о производстве и/или о людях, стили их руководства можно определить следующим образом (рис. 1.2).

Рис 1.2. «Решетка менеджмента»

Идея Р. Блейка и Дж. Моутон – любой результат достигается в «силовом поле» между производством и человеком.

Успех любого дела определяется тем, насколько активно и сознательно участвуют в нем люди. Вот почему обеспечивающими и основополагающими для руководителя являются социально – психологические методы менеджмента.

Недостатком данной теории является невозможность точного определения положения руководителя на данной решетке, так как информация, которую можно получить как от руководителя, так и от подчиненных, вряд ли будет полной и правдивой.

Обстоятельно детализированные концепции стиля Н.В. Ревенко, А.А. Русалиновой, Б.Б. Коссова отражают характерное понимание стилей в ХХ в. как дуальность, оппозицию, разделённость, дискретность локализации средств (следовательно, и ресурсов) управления коллективом в некотором потенциально едином пространстве взаимодействия субъектов. Обращение к новым методологическим подходам способно изменить формулировку задач и, вероятно, выявление новых ресурсов управления персоналом.