Файл: Потенциал предприятия и оценка его использования. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия).pdf

Введение

Современное экономическое развитие свидетельствует о необходимости использования новых теоретических подходов, прикладного инструментария, которые делают возможным эффективное преодоление сложными социально-экономическими системами ведения хозяйства разных уровней неопределенности динамической рыночной среды и дают возможность своевременно адаптироваться к нему.

Для эффективного функционирования и обеспечения конкурентоспособности предприятий и других субъектов ведения хозяйства необходимо качественно развивать материально-технические, структурно-функциональные, социально-трудовые и другие элементы потенциала. Это предопределяет исключительное внимание руководителей предпринимательских структур к эффективному управлению технологическими и организационными изменениями, а особенно к алгоритмам определения и использования их потенциальных социально-экономических возможностей.

Любая производственная система (предприятие, отрасль) состоит из совокупности материальных и нематериальных ресурсов. Комбинация этих ресурсов (факторов производства) определяется в каждом отдельном случае в зависимости от конкретных задач, стоящих перед организацией, и формирует ее производственный потенциал, определяющий возможность их решения. Очевидно, что без изучения и использования ресурсов, формирующих производственный потенциал производственной системы, ее развитие было бы невозможно.

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что на современном этапе развития экономики важную роль в формировании новой системы хозяйствования играет производственный потенциал предприятия. Так как знание его качественных и количественных характеристик, экономически целесообразных условий его формирования позволяет руководителям предприятий принимать основополагающие стратегические решения. Это выводит в число наиболее актуальных экономических проблем, возникающих перед руководителями предприятий, проблему формирования производственного потенциала предприятия и оценки эффективности его использования.

Целью курсовой работы является изучение теоретических и методологических аспектов потенциала и его оценка на конкретном предприятии.

В соответствии с поставленной целью были определены основные задачи:

- определить сущность и содержание потенциала предприятия, его цели, задачи, функции;

- выявить основные факторы, влияющие на структуру потенциала, и сформулировать задачи воспроизводства потенциала на производственном предприятии;

- проанализировать основные факторы, критерии и методы оценки потенциала предприятия;

- выявить резервы у предприятия для улучшения использования потенциала.

Объектом исследование выступает «Магнит».

Результаты проведённого анализа и оценки потенциала «Магнит» и предложенные пути улучшения ситуации могут быть использованы в практической деятельности Компании с целью улучшения эффективности извлечения потенциала предприятия.

Информационной базой курсовой работы являются: отечественная и зарубежная литература по исследуемой проблеме, научные статьи, опубликованные в отечественных и зарубежных периодических изданиях.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии.

Глава 1 Теоретические аспекты формирования и развития потенциала предприятия

1.1 Понятие и сущность потенциала предприятия

В условиях рынка, который характеризуются нестабильностью целей предприятия, обусловленной переменчивостью спроса и предложения, цен на товары и факторы производства, изменениями в конкурентной среде и другими макро- и микроэкономическими факторами, одной из первоочередных задач руководства предприятия становится формирование и оценка текущих и перспективных возможностей предприятия, то есть его потенциала. Это вызвано, в первую очередь, необходимостью обеспечения эффективности функционирования и укрепления конкурентоспособности на рынке [10].

Термин «потенциал» в своем этимологическом значении происходит от латинского слова «potentia» и означает «скрытые возможности», которые в производственной практике благодаря труду могут перейти в реальную действительность.

Основное содержание понятия «потенциал предприятия» заключается в интегральном отражении (оценке) текущих и будущих возможностей экономической системы трансформировать входные ресурсы с помощью присущих ее персоналу предпринимательских способностей в экономические блага и, таким образом, максимально удовлетворять корпоративные и общие интересы [10].

Долгое время в отечественной экономической науке экономический потенциал предприятия отождествлялся с масштабом деятельности объекта, а для его характеристики использовались понятия размер предприятия и его производственная мощность [1, 6,]. При этом под размером понимали: производственная площадь, количество рабочих мест, общая численность персонала, объем продукции, суммарная стоимость основных фондов, а под мощностью - объем продукции в натуральном измерении. Однако и размер, и мощность, дают лишь ориентированное представление о возможностях предприятия, потому что:

• выступают в качестве характеристик, которые не находятся в прямой взаимосвязи с условиями и интенсивностью использования ресурсов предприятия по назначению;
• не отбивают степень эффективности использования ресурсов для оптимизации возможностей предприятия.

Марушков Р.В. в своем диссертационном исследовании [13] трактует экономический потенциал как «… способность предприятия обеспечивать свое долгосрочное функционирование и достижение стратегических целей на основе использования системы имеющихся ресурсов».

Наиболее распространенная трактовка сущности потенциала предприятия как совокупности естественных условий и ресурсов, возможностей, запасов и ценностей, которые могут быть использованы для достижения определенных целей [2, 18, 19], что близко к определению Большого экономического словаря. Кроме того, иногда потенциал предприятия определяют как возможности хозяйственной системы производить продукцию (что близко к его трактовке как производственной мощности) или как возможности производительных сил обеспечивать определенный эффект, не уточняя, в то же время, или отвечает этот эффект поставленным целям [21].

Таким образом, практически все определения в той или другой степени опираются на ресурсы предприятия, с одной стороны, и достижения с их помощью поставленных целей, из другой.

Не приуменьшая значения ресурсов как базиса в формировании потенциала предприятия, отметим, что само по себе их наличие не является гарантом достижения любых целей. Второй, в качестве не менее важной составляющей потенциала выступают способности предприятия мобилизировать ресурсы в ходе осуществления комплекса действий (бизнесов-процессов). С учетом того, что совокупность таких способностей в экономической литературе принято называть компетенциями [8, 20], то потенциал предприятия можно определить как возможности системы ресурсов и компетенций предприятия создавать результат для заинтересованных лиц с помощью реализации бизнесов-процессов.

Производственную деятельность рассматривают как использование целой гаммы потенциалов: научно-технического, трудового, финансового, ресурсного и т.д. Проводятся исследования по выявлению связей между ними с целью эффективного воздействия на управляемую производственную систему. Однако в большей части случаев всѐ сводится к определению качественных факторов воздействия между каким-либо потенциалом и производством. Такой подход к выявлению связей между разнородными по своей сути и составу потенциалами не может быть корректным.

На мой взгляд, вычленить из многообразных потенциалов однородные можно только на основе общности элементов, которые формируют эти потенциалы. Общеизвестно, что организация производства возможна при наличии трѐх его элементов: средств труда, предметов труда и самого труда. Поэтому любой из видов производственного потенциала будет всегда выражать возможности этих объединѐнных элементов. Так, способность производства вырабатывать продукцию выражают через мощность, что делает правомерным предположить наличие мощностного потенциала как первоосновы производственного потенциала. Однако этот потенциал отражает только лишь способность производить определѐнный объѐм продукции на основе применяемых технологий, обеспечивающих определѐнное качество продукции. Его величину рассчитывают на основе производственных возможностей и времени их осуществления. Сам по себе этот потенциал является исключительно расчѐтной величиной.

Для его реализации требуется необходимый объѐм гармонизированных элементов производства. Нами выделяются следующие особенности управления формированием производственного потенциала с учетом влияния составных элементов на уровень производственного потенциала в целом и их взаимосвязь.

Конечной точкой интеграции названных видов производственного потенциала является экономический потенциал, который основан на максимально возможном производстве продукции, определѐнном ресурсно-производственным потенциалом, и минимальных затратах ресурсов производства. Следовательно, интегральный производственный потенциал может быть выражен через экономический потенциал. Однако при этом должны быть обеспечены требования комплексного измерения воздействия всех видов производственного потенциала на результирующий, т.е. воздействия мощностного потенциала на ресурсно-производственный, и воздействие последнего на экономический потенциал. В этом случае мощностной и ресурсно-производственный потенциалы будут выступать как компоненты формирования экономического потенциала.

Учитывая содержание приведенного определения, а также то, что компетенции и ресурсы, предопределяя внутренние возможности предприятия, должны обеспечить его конкурентные преимущества в рыночной среде, которая определяет возможности спроса, модель потенциала предприятия может иметь такое графическое представление (рис. 1):

Потенциал предприятия

Внутренний

Рыночный (внешний)

Внутренние ресурсы

(ценные активы, кадры, информация и др.)

Компетенции

(способности, навыки, опыт)

Рыночные

возможности

Рисунок 1 – Модель потенциала предприятия

Многообразие подходов к пониманию сущности потенциала предприятия позволяет считать его многоуровневым и многоаспектным понятием, содержание которого раскрывается во всем комплексе его проявлений.

1.2 Структурирование потенциала современного предприятия

Стратегия развития производственного потенциала предприятия включает совокупность стратегических организационно-технических мероприятий, способствующих в перспективе расширению номенклатуры выпускаемой продукции, увеличению объемов ее производства и реализации на соответствующем рынке, повышению качества и конкурентоспособности товаров, снижению трудоемкости изделий и росту производительности труда, достижению полной занятости всех ресурсов и эффективному использованию производственной мощности.

Всякая стратегия должна отражать совокупность представлений, прогнозов и планов о желательном состоянии, результатах и эволюции предприятия, включающих цель, задачи, сроки их осуществления и показатели эффективности. Стратегия может играть определяющую роль по отношению к целям развития производственного потенциала и должна рассматриваться как способ реализации конкретных целей и задач предприятия. Для стратегических проектов считается экономически необходимым выбор и обоснование наилучших решений из множества возможных альтернативных и качественно различных вариантов.

Стратегии, относящиеся к эффективному использованию имеющегося производственного потенциала, считаются тактическими, среднесрочными. Решения, касающиеся процессов формирования, создания, пополнения, изменения, развития производственного потенциала, можно отнести к стратегическим, долгосрочным. В современной теории развития предприятия основные стратегические решения связаны с выбором объема и структуры привлекаемых ресурсов, обоснования производственной программы, повышения рыночного потенциала, расширения объема продаж, распределения прибыли, выделения денежных средств на обновление выпускаемой продукции и развитие производственной мощности и т.д.