Файл: Типы производств. Понятие производственной мощности.pdf

Горизонт управления

В организациях не существует такой должности как менеджер по управлению мощностью. В зависимости от уровня руководства (топ- менеджер, руководитель производства, мастер) каждый сотрудник преследует различные цели по управлению мощностью. Например, генеральный директор чаще рассматривает именно стратегические аспекты управления мощностью (выбирает стратегию сокращения или наращивания объемов выпуска, принимает решение об увеличении капитала: покупка или строительство зданий и сооружений, модернизация производства и т.д.).

На уровне руководства производством цеха формируются предложения по совершенствованию технологического процесса, замене оборудования, внутренней организации работ, т.е. рассматривается меньший период развития, около 1 года. При этом формируется тактическое управление, отвечающее в первую очередь главной стратегии, выдвинутой генеральным директором и обеспечивающее увеличение капиталоотдачи производства.

Если рассматривать краткосрочный период, в пределах месяца, то здесь решаются вопросы относительно оптимальной загрузки оборудования для выполнения условий контрактов, сдачи готовой продукции в срок с минимальными затратами. Все это решается на оперативном уровне, где за управлением мощностью закреплены свои исполнители и ответственные лица.

Уровень экономической системы

Методы управления производственной мощностью на различных уровнях экономических систем будут отличаться друг от друга, т.к. здесь имеет значение уровень глобализации рассматриваемого объекта. На передний план встают вопросы агрегирования, возникающие на мезо-, макро- и мега - уровнях, в чем измерить производственную мощность, с чем ее сравнивать и, следовательно, как управлять..

Рассматривать уровень мирового хозяйства и страны не предоставляется возможным ввиду отсутствия единого измерителя мощности, поэтому дальнейшие исследования предлагается рассматривать на более низких уровнях: микро - (уровень предприятия) и мезо - (уровень отрасли, холдинга).

Тип предприятия

Современные типы предприятий имеют свои особенности управления производственной мощностью, т.к. в различных формах предприятий могут отсутствовать те или иные функции управления. Например, в оболочечной компании отсутствует функция реализации, здесь непосредственно не производится продукция, фирма оказывает всесторонние услуги для предприятий, т.е. осуществляет различного рода бизнес-процессы для одних фирм за счет ресурсов других фирм.

Предлагаемые к выделению типы предприятий: классическое «инсорсинговое» предприятие, «аутсорсинговое» предприятие, оболоченная (пустотелая) компания, виртуальное предприятие и сетевая компания, в т.ч. холдинг.

Единый измеритель мощности

Когда менеджеры подходят к вопросам управления мощностью, на первое место всегда встает вопрос: в чем измерять производственную мощность и как ее оценить? Руководствуясь рекомендациями Росстата, учитывать мощность нужно в натуральном выражении, но тогда становится неясным как сравнить производственную мощность различных предприятий и как агрегировать этот показатель, например, в холдинге, занимающимся различными видами деятельности. В тоже время, это должен быть относительный факторный показатель, чтобы можно было проследить влияние факторов на изменение производственной мощности.

Универсальная оценка эффективности

С ответом на вопрос о сравнении производственной мощности различных предприятий может помочь зарубежный индекс производительности = выход продукции / ресурсы на входе.

Для отечественной практики его можно применять для оценки эффективности управления производственной мощностью и назвать его Индексом ресурсоотдачи.

Этот индекс будет являться наиболее информативным по сравнению с индексом промышленного производства, т.к. учитывает и текущие цены на реализуемую продукцию, так и затраты на ресурсы (например, увеличение заработной платы персонала). Справочно: Индекс промышленного производства учитывает изменение объема выпуска продукции в базисных ценах по сравнению с предыдущим периодом, выражается в %.

Организационное взаимодействие

Помимо имеющихся ресурсов потенциал предприятия зависит также от того, как предприятие ведет свою деятельность и осуществляет взаимодействие наличных ресурсов друг с другом. Данное взаимодействие можно назвать организационным укладом, коммерческим секретом фирмы и его нематериальным активом, оказывающим синергетический эффект в деятельности предприятия.

В дальнейшем для оценки данного взаимодействия наиболее рациональным является использование Индекса ресурсоотдачи наилучшего оперативного уровня, который рассчитан за период, когда наблюдалось самое эффективное использование ресурсов в операционной деятельности (реализации продукции, работ, услуг).

Глава 2 Обоснование выбора типа производства для организации его процесса

2.1 Влияние типа производства на деятельность предприятий малого бизнеса

Тип производства - это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленная его специализацией, объемом и постоянством номенклатуры.

Если объем использовать в качестве ключевого фактора в определении разнообразия типов процессов, то можно выявить пять типов производства:

Проектное производство. Производит один объект, и все производственное оборудование переносится на место, где производится продукт (строительный проект или объект). Это характерно для строительства, а не для производственного бизнеса. [10]

Изготовление продукции по заказам. Производство одного продукта для конкретного клиента. Производитель приспосабливает свое оборудование для производства продукта клиента. Примером может служить система производства на предприятии двигателей, предназначенных для машин с высокими техническими характеристиками.

Изготовление продукции партиями. Продукт повторяющегося характера, с относительно большими объемами. Производство разбивается на операции. Каждая операция завершается определенным количеством заказанных деталей, которые затем используются на следующей операции, и так далее, до окончания производственной стадии.

Поточное производство. Объем продукта увеличивается еще больше, появляется необходимость ввести специальный процесс, в котором отдельные части или собранные блоки проходят через каждый этап производства последовательно.

Непрерывное производство. Этот процесс характерен, например, для нефтяных или химических очистных сооружений (которые работают непрерывно) и редко встречается на небольших производственных предприятиях. [10]

Рассмотрим, какие типы производства характерны для малого бизнеса.

Как правило, малые предприятия используют три основных типа производства: изготовление продукции по заказам, изготовление продукции партиями и поточное производство. Давайте рассмотрим каждый из этих типов подробно.

Изготовление продукции по заказам осуществляется в соответствии с разовыми заказами, т.е. каждый товар обладает индивидуальными свойствами. Производитель работает по чертежу заказчика, отличается высокой квалификацией, но при этом сохраняется достаточно гибкое производство. Данный тип характеризуется высокой интенсивностью труда. Повторные заказы, как правило, бывают редко, поэтому невозможно воспользоваться преимуществами повторной работы.

Изготовление продукции партиями осуществляется в случаях, когда требуется увеличение объема производства и возможно повторение операций. Разброс объемов производства достаточно широк - от небольших партий, состоящих из нескольких предметов, до больших, порядка тысячи предметов. Как правило, такие производители используют универсальное оборудование, приспособленное для эффективного выполнения повторяющихся операций, поскольку небольшие объемы производства не оправдывают капиталовложений в специализированное оборудование. [10]

Поточное производство применяется в случаях, когда предстоящее увеличение объемов оправдывает капиталовложения в производство, и весь процесс концентрируется на изготовлении одного или нескольких видов продукции. Все производство организуется как последовательные операции - потоки, необходимые для изготовления заданного ассортимента продукции, для которых предназначена данная производственная линия.

Рассмотрим, каким образом выбор типа производства влияет на основные аспекты бизнеса.

Каждый из трех производственных процессов - изготовление продукции по заказам, партиями и поточное производство - имеет отличительные свойства. Выбор производственного процесса также влияет на другие важные аспекты дела, и правильность выбора позволит Вам достичь необходимого роста и конкурентоспособности, сохранив при этом гибкость, достаточную для удовлетворения потребностей заказчиков и технического роста.

При анализе последствий выбора производственного процесса необходимо учитывать следующие четыре фактора:

-продукция и потребности заказчиков,

-производственный процесс,

-капиталовложения и себестоимость,

-организационная инфраструктура.

Рассмотрим, каково влияние выбора типа производства на продукцию и потребности заказчиков.

Для фирм, изготавливающих продукцию по заказам, важно точно выполнять требования потребителя. Для этого, прежде всего, необходимо наличие квалифицированной рабочей силы, что позволит выполнять широкий диапазон заказов в рамках данной квалификации и быть конкурентоспособным во всем, кроме цены. Цена здесь скорее выражает качественную характеристику, чем влияет на получение заказов. [10]

При изготовлении продукции партиями имеется возможность выполнять разные объемы работ. Этот тип производства является связующим звеном между вариантами выполнения небольших заказов и широкомасштабного производства стандартной продукции. К изготовлению продукции партиями прибегают, если необходимо расширить объем производства продукции по заказам и применяются повторяющиеся, но недостаточные для выбора целенаправленного поточного производства, работы.

Фирмы с поточным производством продают стандартную продукцию, которая выпускается большими партиями и конкурирует в цене. Изменений видов продукции практически не бывает. Дизайн и качество продукции задаются с самого начала в соответствии с требованиями потребителей.

Рассмотрим, каково влияние типа производства на процесс изготовления продукции.

При изготовлении продукции по заказам сохраняется высокая степень гибкости производства в пределах имеющейся квалификации. Задача производителя состоит в эффективной реализации квалификации рабочих. При таком типе производства заказы часто накапливаются, поэтому производителю важно оценить будущую загрузку и своевременно внести необходимые изменения, поскольку главной задачей такого производства является выполнение заказа в соответствии с предложенной спецификацией и в установленное время. [10]

При изготовлении продукции партиями происходит расширение ассортимента продукции и объемов производства. Чтобы справиться с этим, производство должно иметь универсальный характер, обеспечивающий высокую гибкость. Такое производство имеет общецелевой характер и отличается от позаказного метода большим количеством одновременно обрабатываемой продукции.

При изготовлении продукции поточным методом выпускается заданный ассортимент продукции. Поскольку поточное производство заключается в повторяющихся операциях, в течение всего процесса сохраняется необходимый уровень качества. Объемы производства в данном случае большие, что оправдывает капиталовложения за счет эффективного использования оборудования.

Рассмотрим, каково влияние типа производства на капиталовложения и себестоимость.

При изготовлении продукции по заказам капиталовложения в оборудование сравнительно низкое. Обычно используется небольшое число специалистов, что ведет к относительно низким накладным расходам. Всю работу выполняют высококвалифицированные рабочие, и, учитывая высокую интенсивность труда, затраты на оплату труда составляют большую часть всех расходов. Стоимость материалов низкая по сравнению со стоимостью труда, если же требуются дорогостоящие материалы, то они часто предоставляются заказчиком. [10]

При изготовлении продукции партиями увеличиваются капиталовложения в производство для достижения более низкой себестоимости. Фирмы стараются максимально использовать оборудование путем выпуска большего числа продукции при одинаковой технологии, что повышает эффективность использования капиталовложений в процессе производства.