Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации («КРЕНДЕЛЬ» ИП ЛАРИНА Л.В.).pdf

Есть также позиция о « заинтересованностях», 4P удовлетворенности ^[22]:

– физическая заинтересованность условия труда, работы, зарплату корпоративные бонусы;

– заинтересованность включает , эмоции, безопасность , самоуважение, доверие, и рабочую ;

– политическая (социальная) ориентирована на в профсоюзах, общественной корпоративной ;

– заинтересованность в развитии включает обучающих и программ, инновации исследования.

Таким , проблема большинства , в том, «они начинают небольшого капитала рвутся к прибыли. Бизнес с убытков». несет ответственность «вливание по новаторского мышления сознание персонала». приобретения доверия стороны работников должно выражать , доверие, поощрение делегирование. Это к удовлетворенности . К способам удовлетворенности трудом отнести:

– проведение с целью рабочих проблем притязаний персонала тем, чтобы « их от конкурентами-гигантами»;

– предпринимательского мышления: « вливать его капле в сотрудников, можно их в решения»;

– мотивация к обсуждению работы как для роста, . «В итоге тоже становятся »;

– обращение к должно быть, к коллегам, , которые разделят « цели на лодки (бизнеса) реку, чтобы с конкурентами»;

– командного духа коллективе.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В КОМПАНИИ «КРЕНДЕЛЬ» ИП ЛАРИНА Л.В.

2.1. Краткая характеристика ИП Ларина Л.В.

На рынке Тульского ИП Ларина Вячеславовна является лидером с 1996 , а с 2004 компания осуществляет деятельность под «КРЕНДЕЛЬ».

Торгово- компания «КРЕНДЕЛЬ» Ларина Л.. осуществляет торгово- и производственную на территории и Тульской .

За годы работы «КРЕНДЕЛЬ» себя сильной, , надежной дистрибьюторской владеющей ситуацией кондитерском рынке прочной репутацией большим потенциалом. кондитерских изделий «КРЕНДЕЛЬ» это трех тысяч наименований.

Торгово- компания «КРЕНДЕЛЬ» Ларина Л.. представляет таких как ОАО «Ясная Поляна», «КОНТИ–РУС», «Пищекомбинат Бежицкий», «Объединенные кондитеры», « «Славянка» ОАО «», ОАО «Волжский », ОАО «Брянконфи», « «Невский кондитер», «Хлебный спас», ПФ «Авангард», «Конфэшн», Азовская фабрика, КФ « орешек», Коломенское, Катюша и производителей кондитерских .

Так, торговая ИП Ларина .В. осуществляется активных и продаж кондитерских .

Пассивная торговля Ларина Л.. осуществляется с 4- торговых точек по адресам:

1. . Тула, ул. , 158 В.
2. г. , Одоевское шоссе, . 93, склад № 1.
3. г. , Одоевское шоссе, . 77, склад № 2 – фирменный .
4. г. Новомосковск, . Маяковская, д. 26, № 3.

Общая площадь помещений ИП Л.В. 4000 кв.м. каждому складу подъезд для автотранспорта.

Активная ИП Ларина .В. осуществляется 5 торговых представителей:

1. Торговая Команда продукции ОАО « «Ясная Поляна»;
2. команда общего ;
3. Фокусная команда;
4. Торговая Команда продукции «КОНТИ»;
5. Торговая Команда продукции «БРЯНКОНФИ».

ИП Ларина .В. работают программе автоматизации торговли, т.. обслуживание торговой происходит с КПК.

Торгово- компания «КРЕНДЕЛЬ» Ларина Л.. обслуживает следующие магазины: Семейная , Квартал, Экоритейл другие.

Доставка собственным транспортом Ларина Л.. в течение 24 .

Кроме того, -производственная компания «» ИП Ларина .В. является собственной кондитерской , большой ассортимент, цена и качество которые широкое признание и жителей . Перечень производимой продукции представлен Приложении 1. Компания своей целью и сохранить собой лидирующее на кондитерском Тулы и , по возможности максимально быстрые осуществить выход запланированные мощности. планирует перейти использование передовых и современного в сфере кондитерских изделий целью выпуска продукции и ее по ценам.

Торгово- компания «КРЕНДЕЛЬ» Ларина Л.. проводит продуманную политику, отвечающую собственным стратегическим , так и города Тула области.

В ИП Ларина .В. работает сотни квалифицированных , на высоком уровне выполняющих обязанности. Коллектив твердо уверен: добиться в весомых результатов, постоянно изучать анализировать рынок, реагируя на его изменения, динамично развиваться условиях рыночной . Организационная структура предприятия ИП Л.В., по линейно- принципу, представлена Приложении 2.

Рассмотрим сильные и стороны ИП Л.В., представлено в 3.

Таблица 3

Сильные слабые стороны Ларина Л..

успешного осуществления – анализа так необходимо построить угроз и возможностей ИП Л.В. позволят выделить значимые возможности угрозы ИП Л.В. ( 4).

Таблица 4

Матрица ИП Ларина .В.

По построения матрицы возможности, имеющие значение для ИП Ларина .В. и обязательно нужно при разработке ИП Ларина .В.:

- возможность на новые ,

- широкая известность потребителей

- ускорение роста рынка .

Построим матрицу для ИП Л.В. таблице 5.

Таблица 5

угроз для Ларина Л..

Продолжение таблицы 5

, представляющие наибольшую для организации Ларина Л.. и требующие и обязательного :

- усиление давления стороны конкурентов;

- уровень конкуренции;

- поставщиков и .

Следующие угрозы должны находиться поле зрения ИП Ларина .В. и можно быстрее :

- тенденция к основных средств;

- платёжеспособный спрос.

для завершения – анализа построим SWOT для Ларина Л.. (таблица 6).

Таблица 6

по итогам – анализа для Ларина Л..

Продолжение таблицы 6

Здесь учитывать возможности угрозы, содержащиеся макро и организации ИП Л.В. совокупности с и слабыми рассматриваемого предприятия.

каждом из матрицы были все возможные комбинации и те, которые быть учтены разработке стратегии ИП Ларина .В.

Поле :

Предприятию ИП Л.В. разрабатывать стратегию использованию следующих сторон:

• Рост доли рынка;
• уровень качества ИП Ларина .В.;
• Строгий отбор специалистов Ларина Л..;
• Сотрудничество ИП Л.В. компаниями-поставщиками, крупными сбытовыми .

Возможности, которые во внешней : близость к внутренним рынкам, в регионе, экономической ситуациии стране, ускорение роста рынка , выход на рынки, развитие одежды.

Поле : Организация ИП Л.В. преодолеть слабости счёт следующих возможностей: близость крупнейшим внутренним , ускорение темпа рынка, выход новые рынки.

слабости: рост (дебиторская и ), недостаток собственных средств, устаревшее .

Поле СиУ: стороны организации Ларина Л.. могут быть для устранения : рост относительной рынка, высокий качества продукции, конкурентный отбор , сотрудничество с -поставщиками, владеющими сбытовыми возможностями.

, которые необходимо : усиление давления стороны конкурентов Ларина Л.., высокий уровень , влияние поставщиков потребителей, тенденция физическому и старению основных .

Поле СлУ: ИП Ларина .В. должна стратегию, которая позволит избавиться слабостей и угрозу.

Таким , на основании SWOT – анализа вышеперечисленных эталонных выберем ту, сможет обеспечить целей ИП Л.В. ИП Ларина .В. необходимо стратегию дивесификации в данное ИП Ларина .В. не дальше развиваться данном рынке рамках данной с существующим данное время ассортиментом. Причем Ларина Л.. необходимо использовать центрированной и диверсификации.

Они предприятию ИП Л.В.:

- стратегию центрированной : поиск и дополнительных возможностей реализации новых , заклю­ченных в бизнесе:

- применять горизонтальной диверсификации, на существующем за счет продукции, (новый должен быть уже реализуемому ).

2.2. Анализ системы управления персоналом в ИП Ларина Л.В.

Управление человеческими на ИП Л.В. в себя этапы: планирование (разработка планов будущих потребностей людских ресурсах); персонала (создание потенциальных кандидатов заполнения вакантных ); отбор персонала ( кандидатов и наиболее подходящих резерва); определение и методов труда работников, ориентацию и персонала; обучение; программ повышения и переквалификации , оценку трудовой .

Анализ состава, и движения является первоочередным анализа труда заработной платы предприятии.

Данные численности персонала Ларина Л.. представлены в 7.

Таблица 7

Динамика персонала ИП Л.В. 2016 - 2018 годах