Файл: Формирование корпоративного имиджа компании (АНР «Вечерние продажи огни»).pdf

проектирования Следуя основному редко принципу работы чем от простого к психологических сложному, разработка исследования фирменного стиля работы разбивается на из несколько этапов со своими контрольными точками.

Разбиение на стадии позволяет более составить гибко использовать основании бюджет на соответствовать разработку фирменного фирменный стиля и контролировать главной этапы его отрасли формирования.

Поскольку логотипов фирменный стиль список компании должен понять соответствовать представлениям ранее клиентов, нужно должен описать организационную клиентов структуру компании и учитывать вкусы клиентов. формирования Организационная структура детализации компании влияет позволяет на детализацию представлениям элементов фирменного фирменному стиля. Например, компании наряду с логотипом редизайне основной компании использовавшиеся может потребоваться доступным проработка логотипов новой ее подразделений, позволяет может также течение потребоваться кодификация того различных видов этим продукции. Затем стилю надо понять миссии предпочтения основных этапы потребителей продукции подразделений для создания потребностями имиджа компании в потребоваться согласии с потребностями использовать целевой аудитории.

потребителей Иногда при полезно редизайне фирменного желательно стиля нужно структуру учитывать исторический целевой опыт работы структура компании. Надо год ответить на новой вопросы, какие позволяет уже существуют Слоган визуальные элементы, список использовавшиеся ранее, и стиль насколько они исторический соответствуют новой строится политике компании. потребоваться Также не формирования надо забывать о правилам конкурентах: необходимо год составить список формирования основных конкурентов и разработку ознакомиться с элементами различных их маркетинговой она политики. Кроме структура того, нельзя фирменный упускать из Затем внимания опыт целевой компаний, работающих в этим данной отрасли, аудитории но не данной являющихся прямыми потребоваться конкурентами.

На логотипом основании представлениях о доступным структуре компании, детализации ее истории, потребностями ее целевой понимания аудитории и стратегии наилучшей развития строится Организационная документ, описывающий ключевой миссию компании Также простым языком, ключевых доступным для соответствуют понимания любым ключевой служащим компании. В миссию последствии она конкурентов может модифицироваться в ранее течение последующих представлениях лет. В связи с элементов этим может стиль меняться и фирменный данной стиль. Поэтому связи желательно проводить Поскольку ревизию руководства целевой по фирменному также стилю раз в структура год. Для понимания детализации миссии необходимо компании полезно описывающий разработать набор простым ключевых фраз. по Слоган компании Разбиение является главной потребностями ключевой фразой, забывать составленной по правилам наилучшей запоминаемости.

В зависимости от миссии нужно уточнить ассоциативный ряд, отражающий ценности, привносимые в мир деятельностью компании. Ценности также желательно сформулировать и записать в отдельный документ. Из рекламных материалов исключаются образы, мешающие созданию правильного имиджа. На этом этапе закладываются основы для подбора фоторяда при оформлении рекламных материалов компании. Ассоциативный ряд в дальнейшем будет оказывать влияние на выбор логотипа, шрифтов и цветов^[7].

Результат — документ, содержащий описание миссии компании, организационной структуры, целевой аудитории, ассоциативного ряда, конкурентов.

Основные средства формирования имиджа:

Фирменный стиль - основа имиджа, главное средство его формирования.

Визуальные средства - дизайнерские приемы формирования имиджа, включающие создание упаковки, оформление витрин, офисов, выставок, разработку макетов объявлений.

Оригинал-макеты могут быть различными, но один элемент (деталь), постоянно присутствующий во всех позициях, делает целую серию макетов узнаваемыми. Важную роль играет также цвет.

Вербальные (словесные) средства - специально подобранная стилистика, ориентированная на нужды потребителя.

Рекламные средства - использованные в каждом конкретном случае рекламные средства, способствующие формированию благоприятного отношения.

PR-мероприятия - продуманные, спланированные, постоянные усилия по установлению и укреплению взаимопонимания между предприятием и общественностью. Это выставки, презентации, пресс-конференции, спонсорские мероприятия. При проведении PR-мероприятий необходимо, чтобы специфика фирмы соответствовала специфике проводимого мероприятия. Немаловажно отношение целевых групп к проводимым PR-акциям, масштаб аудитории спонсируемой акции.

Таким образом, имидж - это полиметрическое явление, функционал которого разнообразен. Главное его назначение - достичь эффекта личного притяжения. Кто в полной мере владеет функциями имиджа, тому присуще такое состояние, которое называется магией расположения. Другими словами - это манипулятивный, привлекательный, легко трактуемый психический образ, воздействующий на эмоциональную сферу человека (иногда на его подсознание), а через них - на объяснительные механизмы сознания и поведения, на выбор, осуществляемый человеком. Действие имиджа основано на сильном эмоциональном впечатлении, когда снижаются механизмы сознательного контроля.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика рекламного агентства «Вечерние огни»

2.1 Организационная характеристика рекламного агентства «Вечерние огни»

ООО АНР «Вечерние огни» относится к числу предприятий, занимающихся производством и размещением наружной рекламы. Компания освоила современные технологии печать наружной рекламы на новейших станках с высокоточечным разрешением.

АНР «Вечерние огни» было создано 5 июня 1998 г. Полное название общество с ограниченной ответственность агентство наружной рекламы «Вечерние огни». Оно было создано в соответствии с ГК РФ законом «О рекламной деятельности».

Форма собственности частная.

На данный момент ООО АНР «Вечерние огни» прошла этап завоевания рынка путем предоставления своим клиентам всего спектра рекламной продукции, производимой по мировым стандартам.

Основным видом деятельности ООО АНР «Вечерние огни» является:

- рекламная деятельность;

- производство земляных работ;

- производство общестроительных работ по возведению зданий;

- производство бетонных и железобетонных работ;

- устройство покрытий зданий и сооружений;

- строительство фундаментов и бурение бетонных скважин;

- монтаж металлических строительных конструкций;

- производство электромонтажных работ;

- производство штукатурных работ;

- производство столярных и плотнических работ;

- устройство покрытий полов и облицовка стен;

- производство стекольных работ;

- производство малярных работ;

- предоставление прочих услуг;

- производство бумажных изделий хозяйственно-бытового и санитарно-гигиенического назначения;

- издательская деятельность;

- издание книг, брошюр, буклетов и аналогичных публикаций, в том числе для слепых;

- издание журналов и периодических публикаций;

- прочие виды издательской деятельности;

- полиграфическая деятельность и предоставление услуг в этой области;

- брошюровочно-переплетная и отделочная деятельность;

- производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров;

- упаковывание;

- оптовая торговля прочими непродовольственными товарами;

- производство изделий из бумаги и картона;

- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.

Физический адрес: г. Уфа, ул. Гафури, д. 101.

Юридический адрес: г. Уфа, ул. Гафури, д. 101.

Тел. 250-66-43

Web-сайт: www.evfi.ru

E-mail: eufi.@yandex.ru

Основные задачи агентства - организация рекламно-информационной службы, постановка рекламного дела на современном уровне, упорядочение системы размещения рекламы в печатных изданиях, на баннерах и витринах, улучшение дизайна рекламы.

Решение этих задач помогает достигнуть основных целей, поставленных перед агентством в период его образования. Это - эффективная деятельность рекламного агентства, приносящая достаточную прибыль для существования и развития, которая достигается путем завоевания определенной доли рынка на начальном этапе с последующим его расширением. Для этого агентство на начальном этапе ставила цель поиска своих клиентов, создание образа фирмы и закрепление в рекламном бизнесе. После этого расширилось, завоевав местный рынок рекламы, достигалось это путем диверсификации своей деятельности по всем направлениям.

На сегодняшний день агентство располагает 37 баннерами, большая часть из которых установлена на центральных улицах и красной линии города. Услугами данного рекламного агентства пользуются многие успешные компании и организации.

В 2015 году предприятие приобрело еще одно помещение для расширения объемов производства, и закупило новый станок с высокоточечным разрешением, что повысило конкурентоспособность агентства.

2.2 Анализ экономических показателей деятельности предприятия

Оценки размеров производства организации в среднем и в динамике за последние три года приведены в таблице 1, 2.

Таблица 1

Основные показатели деятельности предприятия

за 2013 - 2016г.г.

Таблица 2

Экономические показатели за 2014 - 2016г.г.

Из данных таблиц можно сделать следующие выводы:

1. За 2015 год выручка от реализации возросла до 1.5 млн. руб., что на 33.3% больше по сравнению с 2014г; себестоимость валовой продукции составила 18 млн. руб. (рост по сравнению с 2014 г. на 33.34%). В 2015 г. ООО АНР «Вечерние огни» произвело продукции на 24 млн. руб., что на 33.3% больше, чем в 2014 г. В 2016 г. в связи с мировым экономическим кризисом, объем произведенной продукции снизился до 14 млн. руб., что на 10 млн. меньше по сравнению с 2015 г., следовательно - валовая прибыль снизилась до 3.5 млн. руб., что на 2.5 млн. руб. или 58.3% меньше по сравнению с 2015 г.

Численность сотрудников в 2015 г., по сравнению с 2014, возросла на 2 человека (9%), так же увеличилась производительность труда до 1 млн. руб. (22%), в 2014 году она составляла 818181.82 тыс. руб. 2016 год так же снизил численность сотрудников до 21 чел., что на 3 чел. Меньше, чем в 2015 г. Производительность труда за 2016 г. на 21 чел. составила 666666.67 или 66%.

Из вышесказанного можно сказать, что на предприятии АНР «Вечерние огни» шел прогрессирующий рост производства и увеличение численности сотрудников. Компания пережила мировой экономический кризис с заметным экономическим спадом и уменьшением численности сотрудников. Для поддержания функциональности предприятия, руководство перешло на снижение выплат по заработной плате, сокращение трех сотрудников и частичный переход на бартерный способ оказания услуг, что отражено в таблице.