Файл: Потенциал предприятия и оценка его использования. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной, деятельности предприятия.pdf

2. Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.1. Организационно-экономическая характеристика завода железобетонных изделий ООО «ЖБИ - 74»

Завод железобетонных изделий ООО «ЖБИ - 74» на протяжении длительного времени уверенно занимает свою нишу среди строительных предприятий Южно-Уральского региона. Это стабильная компания, которая обеспечила себе не только отмеченное производственными достижениями прошлое, но и не менее успешное будущее. Постоянное применение передовых методов входного и пооперационного контроля технологического процесса позволяют производить продукцию высокого качества. Имеющиеся собственные железнодорожные пути позволяют предприятию отправить продукцию в любую точку РФ и СНГ по желанию заказчика.

Номенклатура продукции ООО «ЖБИ - 74» включает в себя широкий ассортимент изделий из сборного железобетона, многопустотные плиты перекрытий, балки ООО «ЖБИ - 74», сваи, лотки и другие изделия. Эти изделия предназначены для гражданского и промышленного строительства, строительства метрополитена, подземных трубопроводов. Сборные конструкции и изделия, выпускаемые ООО «ЖБИ - 74» рассчитаны на сейсмичность до 9 баллов включительно по шкале Рихтера.

Опыт работы в области сборного железобетона составляет более 50 лет. Годовой объем производства конструкций перекрытия 38896м 3 или 177216 м 2 площади, сборные конструкции 30 000 м 3, товарный бетон 20 000 м 3, имеется собственная аккредитованная испытательная лаборатория.

Целью деятельности завода является ООО «ЖБИ - 74» - предлагать своим клиентам самое разумное и оптимальное решение, основанное на применении сборного железобетона, для строительства различных типов зданий и сооружений, обеспечивающих снижение металлоемкости, стоимости и трудоемкости строительства, веса зданий и сооружений, уменьшение суммарных энергетических затрат на их возведение и эксплуатацию.

Интеллектуальный потенциал ООО «ЖБИ - 74» основывается на коллективе инженеров и техническом персонале с глубоким знанием и практическими навыками в производстве для его повседневной, успешной работы. Для того чтобы иметь представление о структуре исследуемого предприятия рассмотрим организационную структуру управления ООО «ЖБИ - 74».

---

Рис.1. Организационная структура управления ООО «ЖБИ - 74»

Основные функции финансово - экономического отдела заключаются в составлении прогнозов социально - экономического развития предприятия на предстоящий год и перспективу.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль экономного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности; обеспечивает организацию учета и отчетности на предприятии; организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализация продукции, выполнения работ, услуг результатов хозяйственно финансовой деятельности предприятия.

Экономист составляет годовые планы и ведет отчет по их выполнению. К основным задачам отдела кадров относится приём и увольнение с работы, контроль посещаемости, вопросы повышения квалификации кадров, контроль эффективного использования рабочего времени и.т.д.

Коммерческий директор возглавляет отдел маркетинга и менеджера. Отдел маркетинга занимается вопросами сбыта продукции, заключением договоров с поставщиками и покупателями продукции, а так же рекламной деятельностью.

Менеджер - управляет коммерческой деятельностью организации, занимается вопросами организации производства и сбыта.

Коренное улучшение технологии производства ООО «ЖБИ - 74» изделий и конструкций достигается путем массового внедрения новых более совершенных энерго и ресурсосберегающих технологических процессов, высокопроизводительного автоматизированного оборудования, совершенных систем контроля и управления качеством готовых изделий. При производстве сборного железобетона основной задачей является обеспечение эксплуатационной пригодности выпускаемой продукции с минимальными затратами. За качеством выпускаемой продукции на ООО «ЖБИ - 74» следит ОТК и Лаборатория.

Основными клиентами являются, как строительные организации, так и частные лица. ООО «ЖБИ - 74» заключает договора с поставщиками, на своевременную поставку материалов и с покупателями, о запланированном объеме работ и предварительной оплате.

ООО «ЖБИ - 74» состоит из следующих основных цехов с годовой производственной мощностью:

- объединенный арматурно-формовочный цех м3 11000

---

- бетоносмесительный цех м3 12500

- цех металлоконструкций тн 220

- кислородная станция м3 150000

Таблица 2

Основные потребляемые ресурсы и источники их получения

Потребные ресурсы	Источники их получения
цемент	ОАО "Уралцемент", Катав-Ивановский цементный завод,
щебень	ОАО "Мечел"
песок	песчаные и щебеночные карьеры Челябинской области
металл	ОАО «Челябинский металлургический комбинат»
электроэнергия	Челябинский РЭС
теплоэнергия	Челябинская ТЭС

ООО «ЖБИ - 74» выпускаются колонны, ригели, фундаментные блоки, пустотные плиты перекрытия любых размеров, металлические конструкции для линии электропередач.

Прибыль, получаемая ООО «ЖБИ - 74» в результате его хозяйственной деятельности, после уплаты налогов по действующему законодательству остается в собственности Общества и используется для создания фондов.

В таблице 3 приведены показатели характеризующие выпуск продукции.

Таблица 3

Показатели выпуска продукции за 2013 - 2015 года

Показатели	Ед. изм.	2013г.	2014г.	2015г.	2015 год в % к 2013 году	2015 год в % к 2014 году
Выпуск продукции в оптовых ценах производства	Тыс. руб.	2800000	3050320	3684672	109	132
В.т.ч. Сборный ж/бетон	Тыс. руб.	2531260	2701460	3238000	107	120
М/конструкции	Тыс. руб.	112500	150500	187672	134	125
Бетон товарный	Тыс. руб.	90000	120000	170000	133	142
Кислород	Тыс. руб.	66240	78360	89000	118	114

Из таблицы видно, что за 2013 год выпуск продукции в оптовых ценах производства составил 2800000 тыс. руб. В 2015 году этот показатель увеличился на 109 %, в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 132 %.

---

Среди продукции завода большой удельный вес приходится на долю сборного железобетона, она составляет 60 % готовой продукции завода.

Так же металлоконструкции занимают 35% общего объёма товарной продукции. По таблице видно, что завод за последнее три года значительно увеличил объём выпуска продукции, что связано с осуществлением широкомасштабного строительства в городе Челябинске и в Челябинской области.

Предприятием планируются следующие мероприятия по увеличению объёма выпускаемой продукции.

1. провести маркетинговые исследования для заключения дополнительных договоров на изготовление сборного железобетона, металлоконструкций а так же заключить договор на изготовление и поставку сборного железобетона для строительства колледжа в г. Челябинске;
2. расширить номенклатуру выпускаемой продукции;

2.2. Анализ деловой активности завода железобетонных изделий ООО «ЖБИ - 74»

Применяя изученную нами методику анализа деловой активности в первой главе настоящей работы проведём анализ деловой активности завода железобетонных изделий ООО «ЖБИ - 74». Для этого необходимо произвести расчет следующих коэффициентов:

Коэффициент общей оборачиваемости капитала, который рассчитывается как, отношение выручки от продажи к среднегодовой стоимости активов.

(2014 год)

(2015 год)

Значение данного коэффициента показывает эффективность использования имущества организации. Расчёты показывают, что завод ООО «ЖБИ -74» получает выручку от реализации товаров 1,3 - 1,4 раза больше своих активов.

Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, рассчитывается как отношение выручки от продажи к среднегодовой стоимости оборотных активов и показывает эффективность использования имущества организации.

(2014 год)

(2015 год)

По проведённым расчётам коэффициента оборачиваемости оборотного капитала можно сделать вывод, что в 2014 году этот коэффициент был выше чем в 2015 году. Потому что рост оборотного капитала завода был больше чем выручка от реализации. Несмотря на это оборотный капитал завода используется эффективно, т.е. выручка в 1,7 - 2 раза превышает стоимости оборотного капитала.

В соответствие с методикой рекомендуется рассчитать коэффициент отдачи нематериальных активов. Но в анализируемом нами ООО «ЖБИ – 74» не имеются нематериальные активы.

---

Поэтому переходим к расчёту коэффициент оборачиваемости собственного капитала, характеризующий скорость оборота собственного капитала, которая отражает активность использования денежных средств завода. Коэффициент рассчитывается как отношение выручки от реализации к среднегодовой стоимости собственного капитала.

(2014 год)

(2015 год)

Итак, значение данного коэффициента в 2014 году составлял 1,6 и к 2015 году увеличился до 1,7 что говорит об эффективном использование собственного капитала завода. Т.е. выручка в 1,6 – 1,7 раза больше собственного капитала завода.

Следующим показателем деловой активности ООО «ЖБИ – 74» является коэффициент оборачиваемости товарно – материальных ценностей (ТМЦ), характеризующий уровень эффективности, с которой организация распоряжается материально - производственными запасами. Оно рассчитывается как, отношение себестоимости реализованной продукции к средней величине запасов. Данный показатель характеризует качество запасов и эффективность управления ими, позволяет выявить остатки неиспользуемых, устаревших или некондиционных запасов. Важность показателя связна с тем, что прибыль возникает при каждом «обороте» запасов (т.е. использовании в производстве, операционном цикле). Под запасами в данном случае понимаются и товарные запасы (запасы готовой продукции) и производственные запасы (запасы сырья и материалов).

(2014 год)

(2015 год)

Для показателей оборачиваемости общепринятых нормативов не существует. Снижение коэффициента оборачиваемости запасов может отражать накопление избыточных запасов, неэффективное складское управление, накопление непригодных к использованию материалов. Но и высокая оборачиваемость как на нашем примере, не всегда выступает позитивным показателем, поскольку может говорить об истощении складских запасов, что может привести к перебоям производственного процесса.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает скорость оборота задолженности организации и рассчитывается как отношение выручки к средней величине кредиторской задолженности.

9,2 (2014 год)

7,8 (2015 год)

Данный коэффициент показывает, сколько раз за год ООО «ЖБИ – 74» погасила среднюю величину своей кредиторской задолженности. В 2014 году 9 раз и 2015 году около 8 раза.

Рассчитаем так же коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности который, показывает число оборотов за период коммерческого кредита, предоставляемого организации и рассчитывается как отношение выручки к среднегодовой величине краткосрочной дебиторской задолженности. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, сколько раз за период (год) организация получила от покупателей оплату в размере среднего остатка неоплаченной задолженности. Показатель измеряет эффективность работы с покупателями в части взыскания дебиторской задолженности, а также отражает политику организации в отношении продаж в кредит.

---