Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (ООО «ИНТУРИСТ-ПЕТРОЗАВОДСК»).pdf

Компания «Интурист-Петрозаводск» успешно встроилась в общероссийскую тенденцию развития внутреннего и въездного туризма, дополнив свой ассортимент турами по регионам России (г. Мурманск, г. Архангельск, г. Псков, Республика Крым). Указанные турпродукты ориентированы преимущественно на жителей г. Петрозаводска; планируется, что они заменят туры в Финляндию, которые в связи с ростом курса евро стали недоступными для многих петрозаводчан. Приведенные примеры свидетельствуют о том, что компания «Интурист-Петрозаводск» успешно применяет концепцию жизненного цикла продук-та в своей практической деятельности.

Компания «Интурист-Петрозаводск» успешно развивается, что подтверждается ростом основных показателей деятельности предприятия (табл. 1).

Таблица 1

Основные показатели деятельности
ООО «Интурист-Петрозаводск»

Как спад в 2016 г. по некоторым направлениям деятельности, так и резкое увеличение количества туристов в первом полугодии 2016 г., наблюдаемое по всем направлениям, связаны с рядом политических и экономических факторов, а также конъюнктурой развития отрасли туризма в целом.

Рецептом успеха компании является постоянное развитие в области новых туристских направлений, что подтверждается эффективностью внедрения в практическую деятельность рассмотренной выше концепции жизненного цикла продукта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Теория жизненных циклов позволяет, в отличие от многих других моделей, увидеть динамику организации, а не рассматривать ее как статическое образование. Представление о динамике организации позволяет, в частности, сделать вывод о своевременности тех или иных управленческих решений. Существует ряд распространенных теорий жизненных циклов организации. Все авторы, создавая теории, руководствовались своим управленческим опытом. В работе были описаны следующие модели:

• Модель Доусона;
• Модель Липпита-Шмидта;
• Модель Скотта;
• Модель Грейнера;
• Модель Катца-Канна;
• Модель Торбета;
• Модель Кимберли-Майлса;
• Модель Миллера-Фризена;
• Модель Адизеса;
• Модель Фламхольца;
• Модель Хенкса-Уотсона-Янсена-Чандлера;
• Модель Лестера-Парнелла-Каррагера.

В общем смысле, в жизненном цикле организации можно отчетливо выделить четыре стадии:

I. Зарождение – период становления организации, постановки целей, творческого подъема (цели двусмысленны, высокий творческий подъем).

II. Рост – период быстрого роста организации, формулировка миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства).

III. Зрелость – период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

IV. Упадок – период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), рассмотрение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков). Данную стадию можно охарактеризовать резким падением сбыта и снижением прибыли; организация занимается поиском новых возможностей и путей удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).

Построение моделей процесса развития организации при помощи теории жизненных циклов происходит с частичным упрощением моделируемого объекта и не может описать его во всей сложности. В модели их авторами были включены те элементы, которые показались на их взгляд наиболее важными для объяснения процесса развития и изменения организации.

Функциями, которые выполняют модели жизненных циклов являются: описательная, объяснительная и предсказательная функции.

Возможность использования данных моделей консультантами объясняет их практическое значение. Продемонстрировать различия в реализации функций менеджмента в зависимости от жизненного цикла организации и помочь приблизить изучение менеджмента к реальности может описание стадий развития фирмы.

Таким образом, использование и разработка моделей жизненных циклов является важной и для практического применения для управленческого консультирования. Жизненный цикл организаций является, по сути, отражением структуры системных параметров организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абдулина В. Э. Жизненный цикл организации и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. - № 3(30). – С. 30
2. Афанасьев О.Е. Туристские кластеры и дестинации: проблемы создания и продвижения // Современные проблемы сервиса и туризма. – Т. 10. – 2016. - № 1. – С. 5–6
3. Бедрягин А.Н., Тамразян Д.А. Модели жизненных циклов организаций // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2014. - № 9 (33). – С. 59-61
4. Гарина Е. П., Медведева О. В., Шпилевская Е. В. Антикризисное управление: Учебник. – Ростов н/Д.: Феникс, 2013
5. Кузьмин С.В. Экономическая теория жизненного цикла организации // Научная мысль. – 2014. - № 5. – С. 99-103
6. Лазутин А.М., Казакова Н.В. Жизненный цикл и изменения рисков по мере изменения жизненного цикла организации // Управление экономическими системами. – 2013. - № 10 (58). – С. 13-20
7. Лебедева Е.А. Управление организацией с помощью жизненных циклов и К. Адизеса // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. – 2015. - № 7. – С. 41-44
8. Новиков Н.В. Теория организации (для бакалавров): Учебник. – М.: Кнорус, 2016
9. Одлис Д.Б. К вопросу оценки продолжительности жизненного цикла организаций / Актуальные направления научных исследований: от теорий к практике: Сборник материалов III Международной научно-практической конференции. - Чебоксары, 2015
10. Пакерманов Е.М. Рыночная адаптация и развитие промышленных пред- приятий: теоретические и практические аспекты: монография / Е.М. Пакерманов, И.Р. Шегельман, Д.Б. Одлис. – Петрозаводск: Verso, 2014
11. Умудалиева Ф.Ф., Серочудинов Е.С. Стратегия развития организации с учетом стадии ее жизненного цикла // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. - № 1 (40). – С. 6-14
12. Шаститко А.Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2016
13. Шацкая Е.Ю. К вопросу значимости изучения развития организаций по этапам жизненного цикла / Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право. - Севастополь, 2016
14. Шароватов С. Экономическая взаимосвязь жизненного цикла и устойчивости организации // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2012. - № 1. – С. 225-227
15. Шацкая Е.Ю. Инновации и жизненный цикл организаций // Вестник Северо-Кавказского Федерального Университета. – 2012. - № 3 (32). – С. 259-261
16. Чарыкова М.К. Эффективность менеджмента в жизненном цикле организации. – 2012. - №1. – С. 273-276