Добавлен: 23.05.2023
Просмотров: 308
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Понятие оплата труда и её виды.
1.2 Формы и системы оплаты труда
1.3 Основные функции заработной платы
1.4 Факторы, влияющие на размер заработной платы
3. Планирование фонда оплаты труда
4. Расчет заработной платы в фирме ООО «Арт Декор»
Планирование фонда оплаты труда служащих осуществляется на основании установленных месячных должностных окладов (ДОi) каждой категории, среднемесячной численности этих работников по штатному расписанию (Чслi) и числа месяцев работы в данном периоде (П):
где Дn — сумма прочих доплат, включаемых в фонд оплаты труда i-й категории служащих (работа в выходные дни, ночные часы и т.д.).
Отдельно планируются фонды оплаты учеников (ФОТуч) и прочих категорий персонала (ФОТпр).
Фонд оплаты труда промышленно–производственного персонала (ФОТпп) равен:
Фонд оплаты труда предприятия рассчитывается путем добавления к ФОТ промышленно–производственного персонала ФОТа работников непромышленной группы.
Как уже отмечалось ранее, кроме ФОТ в фонд заработной платы входят выплаты из фонда потребления, формируемого за счет чистой прибыли предприятия. Размеры фонда потребления и направления его использования устанавливаются в финансовом плане. Обычно, на заработную плату направляется часть фонда потребления, а остальная часть передается в распоряжение руководства и используется для стимулирования работников предприятия. При планировании средней заработной платы устанавливают среднюю заработную плату по категориям персонала. Различают среднечасовую, среднедневную, среднемесячную (среднегодовую) заработную плату. Каждая из них определяется делением соответствующего планового фонда на количество отработанных часов, человеко-дней, среднесписочную численность.
Средняя заработная плата может определяться и расчетно-аналитическим методом, исходя из отдельных факторов:
- повышение минимума заработной платы;
- изменение условий труда;
- сокращение потерь рабочего времени;
- рост производительности труда;
- изменение удельных весов отдельных категорий и т.д.
Для каждого фактора отдельно рассчитывается соответствующий индекс. Совокупное влияние всех факторов определяется перемножением этих индексов.
При планировании заработной платы необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы.
Коэффициент, отражающий соотношение темпов роста производительности труда (ПТ) и средней заработной платы (ЗПср), определяется по формуле:
Для выполнения данной задачи на предприятиях должны максимально использоваться все резервы роста производительности труда. В результате определиться возможный прирост заработной платы на 1% повышения производительности труда.
4. Расчет заработной платы в фирме ООО «Арт Декор»
Штат сотрудников фирмы ООО "Арт Декор» составляет 12 человек. Штатное расписание организации представлено в таблице 1:
Таблица 1. Штатное расписание ООО "Эмаль"
|
Должность |
Количество штатных единиц |
Тарифная ставка (оклад) руб. |
Надбавки, в том числе руб. |
Всего руб. |
||
|
20 % |
30 % |
|||||
|
Директор |
1 |
16666 |
3333 |
55000 |
25000 |
|
|
Консультант |
1 |
6667 |
1333 |
22000 |
10000 |
|
|
гл. бухгалтер |
1 |
8000 |
4600 |
22400 |
12000 |
|
|
Менеджер |
1 |
4000 |
800 |
11200 |
6000 |
|
|
Менеджер |
1 |
4670 |
930 |
11400 |
7000 |
|
|
Водитель |
1 |
5333 |
1067 |
11600 |
8000 |
|
|
Дизайнер |
2 |
3000 |
600 |
9900 |
44500 |
9000 |
|
Дизайнер |
2 |
3000 |
600 |
9900 |
44500 |
9000 |
|
Колорист |
2 |
3000 |
600 |
9900 |
44500 |
9000 |
|
Итого |
12 |
54336 |
13893 |
95000 |
||
Из штатного расписания видно, что на всех работников предприятия установлена тарифная ставка (оклад). От сюда начисляются надбавки в размере 20% и 30%. (см. таблица 2)
Таблица 2. Расчет надбавок
|
20% |
30% |
|
Директор: 16666*20%=3333 руб. Консультант: 6667*20%=1333 руб. гл. бухгалтер: 8000*20%=1600 руб. Менеджер: 4000*20%=800 руб. Менеджер: 4670*20%=930 руб. Водитель: 5333*20%=1067 руб. Дизайнер: 3000*20%=600 руб. Дизайнер: 3000за*20%=600 руб. Колорист: 3000*20%=600 руб. |
Директор: 16666*30%=5000 руб. Консультант: 6667*30%=2000 руб. гл. бухгалтер: 8000*30%=2400 руб. Менеджер: 4000*30%=1200 руб. Менеджер: 4670*30%=1400 руб. Водитель: 5333*30%=1600 руб. Дизайнер: 3000*30%=900 руб. ( т.к. 2 сотрудника, то 900*2=1800) Дизайнер: 3000*30%=900 руб. ( т.к. 2 сотрудника, то 900*2=1800) Колорист: 3000*30%=900 руб. ( т.к. 2 сотрудника, то 900*2=1800) |
|
Итого 13893 руб. |
Итого 19000 руб. |
Фактическая заработная плата каждого сотрудника определяется путем суммирования оклада и надбавок.
Таблица 3
|
Расчет фактической заработной платы |
||||
|
Должность |
Количество штатных единиц |
Расчет |
Итого (на 1 сотрудника) |
ФЗП (гр.4* гр.2) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Директор |
1 |
16666+3333+5000 |
25000 |
25000 |
|
Консультант |
1 |
6667+1333+2000 |
10000 |
10000 |
|
гл. бухгалтер |
1 |
8000+1600+2400 |
12000 |
12000 |
|
Менеджер |
1 |
4000+800+1200 |
6000 |
6000 |
|
Менеджер |
1 |
4670+930+1400 |
7000 |
7000 |
|
Водитель |
1 |
5333+1067+1600 |
8000 |
8000 |
|
Дизайнер |
2 |
3000+600+900 |
4500 |
9000 |
|
Дизайнер |
2 |
3000+600+900 |
4500 |
9000 |
|
Колорист |
2 |
3000+600+900 |
4500 |
9000 |
|
Итого |
12 |
- |
81500 |
95000 |
Таким образом фонд заработной платы ООО "Арт Декор" составил 95000 рублей. Исходя из этих данных можно рассчитать средний фонд заработной платы на 1 работника за месяц в организации в целом :
95000/12=7917 руб.
4.1 Анализ организации оплаты труда в организации
Проанализировав фактическую и среднюю заработную плату работников организации, можно увидеть, что средняя заработная плата, существенно отличается от фактической
Это происходит из-за того, что на предприятии нет едино установленных сумм надбавок. Заработная плата сотрудника зависит от тарифной ставки и двух надбавок 20% и 30%.
Заключение
Оплата труда это с одной стороны источник дохода для работника, но с другой стороны это важнейший фактор в деятельности предприятия. Для эффективной работы организации важно выбрать подходящую систему оплаты труда, основываясь на следующих принципах:
Во-первых, основным критерием дифференциации заработной платы по предприятиям, работникам должен быть конечный результат их труда. Повышение заработной платы следует производить лишь в меру роста конечных результатов труда коллектива.