Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (ОАО «Легпромразвитие»).pdf

- персонал (постановка задач, умение планировать, мотивация, квалификация, критерии оценки работы);

- финансы (степень взаимосвязи с маркетинговым управлением).

Аудит внутренней среды предприятия был проведен посредством анализа экспертных оценок руководителей структурных различных подразделений. Для оценки экспертам были вынесены вопросы касающееся производства, маркетинга, менеджмента, финансово-экономических ресурсов и персонала (Приложение Г).

Производство – процентном соотношении состояние производства было оценено следующим образом: сильная сторона– 35,29%; нейтральная – 47,06%; слабая 17,65%.

Сильными сторонами производства можно назвать: степень освоения производственных мощностей, объем производства товаров при данном состоянии производственной базы, малый возраст производственного оборудования, малый уровень отходов.

Особого внимания среди слабых сторон заслуживают вопросы организации эффективной работы инструментального участка, а также низкая надежность каналов поставки сырья, инструментов, комплектующих и материалов.

Маркетинг – в процентном соотношении оценки маркетинга распределились следующим образом: сильнаясторона– 23,33%; нейтральная – 53,33%; слабая – 23,33%.

Среди сильных сторон был выделен хороший имидж предприятия и ОАО «Легпромразвитие», а среди слабых: отсутствие проведения маркетинговых исследований и высокая загруженность работников отдела маркетинга, что неизбежно сказывается на оперативности выполнения работ и недостатке времени для решения стратегических задач.

Менеджмент – в процентном соотношении вопросы менеджмента на предприятии были оценены следующим образом: сильная сторона – 13,33%; нейтральная – 53,33%; слабая – 33,33%.

Среди сильных сторон выделена способность быстро реагировать на изменения внешней среды и нестандартные ситуации. В то же время среди слабых сторон особого внимания заслуживаю вопросы методов и порядка принятия решений, управленческих информационных систем и вопросы коммуникации между отделами.

Финансово-экономические ресурсы. В процентном соотношении оценки финансово-экономического потенциала распределились следующим образом: сильная сторона– 62,50%; нейтральная – 31,25%; слабая – 6,25%.

Сильными сторонами предприятия признаны валовый доход, текущие активы предприятия и доля собственного капитала по сравнению с заемным. Слабой стороной остается процесс планирования финансов.

Персонал – в процентном соотношении характеристики персонала предприятия были оценены следующим образом: сильная сторона – 19,44%; нейтральная – 66,67%; слабая – 13,89%.

Стоит отметить, что ярко выраженных сильных сторон персонала в ходе анализа не выявлено, в основном вопросы, касающиеся персонала, являются нейтральными. Из слабых сторон можно выделить только организацию продвижения по службе.

Таким образом, на основе экспертных оценок удалось выявить сильные и слабые стороны работы ОАО «Легпромразвитие». Учитывая тот факт, что эти факторы действуют внутри предприятия, необходимо обратить внимание на слабые стороны и постараться перевести их в нейтральные.

Основываясь на анализе, можно перечислить следующие сильные стороны ОАО «Легпромразвитие» по сравнению с другими производителями:

• Высокая брендоспоспособность ОАО «Легпромразвитие», которая включает уникальность наименования, его звучание, а также наличие некого фирменного стиля во всей производимой продукции.
• Наличие среди Россиян мнения о том, что белорусские товары более качественные, так как белорусские власти слабо коррумпированы и контроль осуществляется, как положено.
• Наличие собственного производства. Этот факт значительно облегчает работу по расширению ассортимента и доработке изделий.
• Способность быстро реагировать на изменения рыночных условий, а также высокая устойчивость к негативным влияниям экономики за счет широкой диверсификации производств ОАО «Легпромразвитие» в целом.

К слабым сторонам ОАО «Легпромразвитие» отнести:

• Очень слабая развитость системы стратегического планирования, а также отсутствие ресурсов для его освоения.
• Слишком быстрый рост предприятия и объемов производства, что, неминуемо, влечет за собой ряд внутренних проблем: нарушение связей между отделами, отсутствие налаженных методов принятия решений, высокая загруженность специалистов текущими, а не важными задачами.
• Отсутствие эффективной системы планирования. Велика вероятность сбоев в регулярности обновления ассортимента. Недостаточная производственная база и нехватка складских помещений, что ведет к потере потенциальных объемов реализации, существующих ввиду превышения спроса над предложением.

Таким образом, для дальнейшего успешного развития ОАО «Легпромразвитие» необходимо, в первую очередь, решить внутренние проблемы, связанные со слишком интенсивным развитием в последние несколько лет.

В то же время сейчас на рынке существует много возможностей расширения, за счет удовлетворения растущего спроса. Этот факт сильно обостряет конкуренцию на рынке. В таких условиях ОАО «Легпромразвитие» необходимо отстраниться от конкурентов, и создать привязанность к торговой марке, тем более учитывая ее высокую брендоспособность и готовность потребителей к такому шагу.

Заключение

Главной целью предприятия является достижение максимально высоких результатов. Для этого в первую очередь необходимо повышать качество и эффективность управления.

Менее чем за 10 лет существования ОАО «Легпромразвитие», превратилось в успешное, стабильное предприятие Беларуси.

 Предприятие, сейчас, работает в трех приоритетных направлениях:

- пошив спецодежды и обуви для предприятий машиностроительного, нефтегазового, энергетического комплексов;

- изготовление изделий повседневного спроса и технического назначения из пластмасс;

- конструирование, изготовление и ремонт пресс-форм для литья под давлением.

 За время существования ОАО «Легпромразвитие» активно осваивало новые технологии, что потребовало активного перевооружения парка оборудования и расширения производственных площадей до 20 000 кв.м. с 2010 до 2016 произошла замена 90% устаревшего оборудования на современные высокоточные модели.

 За 2012 год число сотрудников увеличилось в двое и превысило 1000 человек. По мимо вновь пришедших специалистов, организована система обучения и повышения квалификации собственного персонала.

 Активное участие в международных выставках, позволило расширить список клиентов и вывести наши продукцию и услуги за пределы Белоруссии.

 В настоящее время ОАО «Легпромразвитие» имеет сертификат соответствия системе качество ISO 9001:2001 и ISO 16949.

В результате написания выпускной квалификационной работы были сделаны следующие выводы.

Главная цель ОАО «Легпромразвитие» - сохранение и успешное развитие организации.

С учетом того, что долгосрочной целью предприятия является выполнение аспектов социально-экономического развития РБ, приоритетом которых является ежегодный рост объемов производства товарной продукции и заработной платы работников, стратегию развития предприятия можно определить по следующим направлениям, а именно:

1. Рост объемов производства и реализации изделий за счет повышения качества и потребительской привлекательности;

2. Создание условий для разработки принципиально новой продукции на основе диверсификации производства (с учетом имеющейся производственной базы);

3. Освоение, производство и продвижение на рынок новой продукции.

4. Всестороннее развитие всех имеющихся производств.

5.  В компании применяются европейские методы организации производства и управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты Республики Беларусь

1 Методика и порядок работ по определению, классификации и идентификации процессов. Описание процессов на базе методологии IDEF01.2Аспекты процессного подхода в СТБ ИСО 9000 [Электронный ресурс]. URL : http://www.belgiss.org.by/

2.Государственная Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011-2015 гг.,- [Электронный ресурс]. URL : http://www.pravo.by/main.aspx?guid=3871&p2=5/33370.

Монографии, учебники и др. печатные издания

3. Акулич, И.Л. Маркетинг [Текст]: учеб. пособие / И.Л. Акулич. – Мн.: Вышэйшая школа, 2015. - 511 с. – ISBN 985-06-1084-0

4. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2014. - 240 c

5. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии [Текст]: учебник. / В.А. Винокуров – М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. – 325 с. – ISBN 5-7975-0548-7.

5. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2014. – 557 с

7. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. — М.: Эксмо, 2013. — 416 с – ISBN 978-5-98118-055-2

8. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2014. – 274 с.

9. Дурович, А.П. Основы маркетинга [Текст]: учебник / А.П. Дурович. – Минск, Изд-во Гревцова, 2011. – 296 с. – ISBN 978-985-6826-66-8.

10. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с. – ISBN 5-85971-313-4.

11. Ефимова, С.Т. Управление сбытом или как увеличить объем продаж [Текст] / С.Т. Ефимова. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 208 с. – ISBN 5-94280-231-9.

12. Минцберг, Генри. Менеджмент: природа и структура организаций глазами гуру / Генри Минцберг; пер. с англ. О.И.Медведь. - М. : ЭКСМО, 2009. - 463 с

13. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.– ISBN 978-5-9614-0514-9

14. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.:  Питер, 2012. – 863 с– ISBN 0-273-64210-3.

15. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c. – ISBN 985-6015-77-4.

16. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с – ISBN 5- 87854-108- 4.

17. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков,  И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К,  2013. - 272 c. – ISBN 5-98118-025-0