Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (ОАО «Легпромразвитие»).pdf

- исполнительные органы (директор).

Контрольным органом общества является ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления общества.

Общее руководство деятельностью общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.

Текущее руководство деятельностью общества осуществляет директор

На балансе предприятия находятся производственные и административные здания, расположенные на нескольких площадях в г.Бобруйске:

швейный цех (специализирующийся на выпуске спецодежды) -г.Бобруйск, улица Дзержинского 14/1;

цех по производству пластмассовых изделий - г.Бобруйск, улица Сакко 1;

инструментальный участок (производство пресс-форм) - г.Бобруйск, улица Дзержинского 14/1.

ОАО «Легпромразвитие» - это высокотехнологичное белорусское предприятие с 20-ти летним опытом. Основными видами деятельности предприятия являются швейное, обувное, инструментальное и пластмассовое производства.

Швейное производство ОАО «Легпромразвитие» успешно работает в области производства профессиональной одежды и средств индивидуальной защиты. Ассортимент продукции составляет более 100 моделей качественной, комфортной и износоустойчивой одежды, который постоянно пополняется. Коллектив художников-модельеров и конструкторов разрабатывает новые модели и совершенствует уже существующие, учитывая пожелания клиентов и новые зарубежные технологии.

Обувное производство предприятия развивается совместно со швейным и производит широкий ассортимент спецобуви. Модели обуви, наиболее эффективно сочетают в себе высокие защитные свойства, надежность, эргономичность и долговечность, благодаря чему находят широкое применение в любых условиях эксплуатации.

Индивидуальный подход в работе с клиентом, а также учет специфических требований к спецодежде и спецобуви каждого, позволили швейному и обувному производствам ОАО «Легпромразвитие» стать надежным и долгосрочным партнером таких компаний, как «Газпром», «Лукойл», «ТНК-BP», «Роснефть» и «Транснефть», «Сургутнефтегаз» и других.

Инструментальное производство ОАО «Легпромразвитие» занимается изготовлением технологической оснастки различной степени сложности, как для собственного использования, так и для других предприятий. Большой опыт, накопленный за многие годы работы в этой отрасли, позволяет предприятию предложить полный спектр услуг по разработке, проектированию, оформлению документации, а так же изготовлению высококачественных пресс-форм для литья пластмасс под давлением и другой технологической оснастки.

Пластмассовым производством предприятия, на данный момент, освоено три направления работы: товары народного потребления (ТМ Berossi), товары строительного назначения (TMEcoteck)и товары производственного назначения.

Годом рождения TMBerossiпо праву считается 2002 год, когда свет увидели первые дизайнерские разработки. В настоящее время ассортимент TM Berossiвключает более 130 наименований товаров для дома из пластика по направлениям: наборы в ванную комнату, аксессуары для ванной комнаты, посуда и аксессуары для кухни, изделия для сада и огорода.

Благодаря большому разнообразию (более 25 видов) наборов для ванной комнаты, а также их продуманному дизайну и изысканной цветовой гамме TMBerossi считается признанным лидером в этой нише на рынке СНГ. В то же время пластиковая посуда TM Berossi, за счет высокого качества, визуально схожа со стеклянной и фарфоровой, что является одной из отличительных и, уже узнаваемых ее преимуществ.

Производство товаров из пластика для строительных нужд под TMEcoteckна ОАО «Легпромразвитие» освоили сравнительно недавно. Однако эта продукция уже нашла своего потребителя. Под этой торговой маркойна предприятии выпускаются газонные покрытия для экопарковок, спортивные защитные покрытия, покрытия для манежей, а также широкий перечень комплектующих для организации линейных водоотводных систем.

К товарам производственного назначения, выпускаемым пластмассовым производством, относятся детали для станко- и машиностроения. В рамках данного направления ОАО «Легпромразвитие» осуществляется программа материалозамещения – это замена деталей из стекла, резины, металла на полимерные, что ведет к уменьшению веса изделия, улучшению эргономических свойств, прочностных характеристик и снижению стоимости. По данному направлению клиентами предприятия являются такие производства как «МАЗ», «МТЗ», «Камаз» и другие.

Таким образом ОАО «Легпромразвитие» является динамично развивающимся и многопрофильным предприятием. За счет такой широкой диверсификации предприятию удается достойно выдерживать самые сложные испытания, создаваемые рынком. Более того в 2010 году ОАО «Легпромразвитие» успешно прошло ресертификацию СМК на соответствие требованиям стандарта СТБ ISO 9001-2009. Такие высокие показатели деятельности – результат упорной и усердной ежедневной работы грамотного руководства и высококвалифицированных сотрудников.

2.2 Система менеджмента ОАО «Легпромразвитие»

В 2012-2016гг. приоритетом деятельности ОАО «Легпромразвитие» является ежегодный рост объемов производства товарной продукции и заработной платы. Коллектив предприятия поставил перед собой задачу добиться высокой эффективности деятельности предприятия за счет таких мероприятий, как:

- увеличение объемов производства и реализации за счет повышения качества и потребительской привлекательности;

- замена устаревших изделий на более современные и отвечающие требованиям покупателя;

- расширения производственной базы;

- создания условий для разработки принципиально новой продукции на основе диверсификации производства;

- освоения производства и продвижение на рынок новой продукции;

- проведения рекламных компаний в РБ в странах СНГ.

Приоритетом работы предприятия «Легпромразвитие» в 2012-2016 гг. является увеличение доли рынка за счет пополнения ассортимента новой продукцией, освоения новых сегментов и проведения маркетинговых компаний. Для увеличения рыночной доли и достижения маркетинговых целей, предприятие постоянно участвует в ежегодных выставках товаров народного потребления и отраслевых выставках крупнейших Российских компаний. В 2016 году предприятие представляло свою продукцию на таких крупных выставках как:

- HouseHoldExpo 3-5 марта 2016, г. Москва;

- RosMould23-25 июня 2016 г, г. Москва;

- HouseHoldExpo 15-15 сентября 2016, г. Москва;

- Культбытхозтовары 10-14 ноября 2016, г. Минск;

- Отраслевые выставки швейных изделий (спецодежды) для нефтегазодобывающих и перерабатывающих компаний таких как «Газпром», «Лукойл», «ТНК-ВР», «Сибнефть» и др.

Участие в выставках и ярмарках способствуют продвижению бренда на внешние и внутренние рынки, обеспечению узнаваемости продукции, заключению договоров поставки, конкурентному развитию, дают возможность отслеживать последние тенденции в соответствующих нашему производству областях, являются источником дизайнерской мысли.

Все эти аспекты дают положительный эффект в области развития предприятия и продукции, способствуют расширению объема сбыта, престижности продукции, а следовательно увеличению прибыльности предприятия.

Опираясь на вышеизложенные данные, на 2017 год прогнозируется рост товарной продукции к 2016 году на 103 %, рост потребительских товаров на 102,5%, уровень рентабельности реализованной продукции достигнет – 5,5%.

Уверенное стремление ОАО «Легпромразвитие» к росту и успеху выдвигает перед сотрудниками предприятия требование совершенствования продукции для наиболее полного удовлетворения запросов и ожиданий потребителей, что обеспечит рост благосостояния предприятия, его коллектива и деловых партнеров.

Руководство компании официально декларирует наивысший приоритет в вопросах достижения высокого качества производства пластмассовых изделий, технологической оснастки и швейной продукции.

Качество – это когда возвращается потребитель, а не продукция.

Развитие и успех, вытекающие из удовлетворения запросов потребителей, основанные на высоком качестве, являются приоритетной целью предприятия, для достижения которой ОАО «Легпромразвитие» реализует основные задачи:

Постоянное совершенствование работы с потребителями на основе изучения их текущих и будущих требований и ожиданий и анализа их удовлетворенности.

Постоянное совершенствование выпускаемой продукции, повышение ее качества, разработка новых видов продукции, отвечающей требованиям потребителя при выполнении законодательных и других обязательных требований.

Постоянное улучшение действующей системы менеджмента качества, соответствующей требованиям СТБ ISO 9001-2009.

Вовлечение персонала для реализации Политики на основе повышения квалификации и уровня профессиональной подготовки.

Достижение взаимовыгодных отношений с поставщиками и постоянное их совершенствование.

Руководство ОАО “Легпромразвитие” берет на себя ответственность за представление ресурсов для успешной реализации настоящей Политики и полагается на искреннее понимание и всестороннюю поддержку со стороны всех сотрудников предприятия.

В основу деятельности предприятия положены восемь принципов системы менеджмента качества:

Ориентация на потребителя – предприятие зависит от заказчиков и поэтому должна строится на настоящих и будущих потребностях заказчика, выполнять пожелания заказчика и всегда стремиться превзойти ожидания заказчика. Применение принципа “Ориентация на потребителя” - это осуществление в предприятия деятельности, направленной на:

– Понимание и изучение потребностей и ожиданий непосредственного заказчика

–Изучение потребностей других заинтересованных сторон, то есть акционеров, инвесторов, персонала

–Обеспечение соответствия целей и задач предприятия потребностям и ожиданиям заказчика.

–Отражение принципа ориентации на потребителя в политике и целях в области качества фирмы, руководстве по качеству.

–Доведение этих требований до всего руководства и работников предприятия.

–Введение механизмов взаимодействия с заказчиком.

–Организацию измерения, анализа и оценки степени удовлетворенности заказчика.

–Разработку корректирующих и предупреждающих действий для повышения удовлетворенности заказчика.

Лидерство руководителя – лидеры устанавливают единство целей и руководство предприятием. Они создают и поддерживают среду, в которой персонал предприятия может быть полностью вовлечен в достижение целей предприятия. Применение принципа “Лидерство руководителя” - это осуществление на предприятии деятельности, направленной на:

–определение Политики предприятия в области качества;

демонстрация руководством приверженности принципам менеджмента качества на личном примере;

–понимание и реагирование на внешние изменения;

–рассмотрение потребностей всех заинтересованных сторон (заказчика, владельцев, персонала);

–прогнозирование будущего предприятия;

–постановку перспективных целей и задач для предприятия;

–предоставление персоналу требуемых ресурсов, обучения и свободы действий с требуемой ответственностью и отчетностью;

–инициирование, поощрение и признание достижений персонала

–обучение и продвижение персонала.

2.3 Рекомендации в системе управления ОАО «Легпромразвитие»

Для выявления существующих на предприятии проблем, возможностей их решения, а также сильных сторон и тенденций на мировом рынке был проведен аудит микросреды, макросреды и внутренней среды.

Маркетинговый аудит не должен считаться лишь средством для выявления специфических маркетинговых "проблем".

Маркетинговый аудит должен применяться на систематической и регулярной основе, независимо от того успешной или не успешной является деятельность предприятия.

Маркетинговый аудит — нужен в первую очередь руководителю предприятия, потому что в результате его проведения руководитель получает объективную информацию о:

1. Состоянии дел.

2. Проблемных и «узких» местах.

3. Способах решения возникших проблем.

4. Алгоритмах действий при возможном возникновении подобных проблем.

В результате проведения маркетингового аудитам промышленное предприятие будут сформированы рекомендации, касающиеся  следующих аспектов бизнеса:

- маркетинг (цели, задачи, организация, реализация, контроль);

- менеджмент (организационная структура, технология, информационная система);