Файл: Особенности кадровой стратегии кредитных организаций (Содержание и сущность кадровой стратегии организации).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог исследования, нужно сделать последовательность выводов и порекомендовать некоторые указания для возможного их практического применения.

Таким образом, основной потенциал банка основан на высококвалифицированном персонале. Он делает работу банка и обеспечивает его успешное существование.

Следственно, на трудность управления кадровой компонентой производства банка – персоналом банка – особо отмечают из большого числа функциональных вопросов управленческой деятельности, которые подлежат первоочередному разрешению.

Из-за чего, на нынешний день главными ресурсами конкурентоспособности банковских организаций стали обеспеченность рабочей силой, уровень ее мотивации, организационные структуры и модели работы, которые определяют эффективность эксплуатации сотрудников.

Эффективное руководство персоналом банка - практическая задача его экономического благополучия, решение которой гарантирует благоприятное окружение, в котором осуществится трудовой потенциал, развиваются личные качества, люди получают удовольствие от выполненной работы и публичное признание своих достижений.

Отсюда следует, что для достижения отличного результат в обеспечении высокого качества оказываемых ими услуг, их корректировки, уменьшения издержек и внедрения усилий персонала связаны с тем, что в них формируются продуктивные методы управления кадрами, которые ориентированы на человека. Поэтому современным банкам (управленцам) нужно чтобы:

- была подготовлен план, который бы основывался на комплексном, взаимосвязанном изучении личных качеств работников банка, внешних и внутренних обстановка работы банка и необходимых организационных действий, направленных, в общем итоге, на эффективнейшую деятельность банка в целом;

- начальство банка уделяло главное внимание вопросам формирования кадрами всех основных отделов банка, таким как: проектирование, создание и осуществление кадровой стратегии;

- кадровое проектирование было нацелено на удовлетворение потребностей банка и на обеспечение интересов сотрудников и общества вообще;

- при работе с кадрами руководство банка могло применить принципы подбора и распределения сотрудников, предполагающий создание определенных условий к персоналу банка исходя из размера его деятельности, его конкурентоспособности на рынке, традиций, а также схему оптимального распределения сотрудников между отделами и филиалами банка;

- руководство банка понимало, что потребность обучения для повышения квалификации, определена в основном условиями и обстановкой на банковском рынке, быстро растущей конкуренцией и высоким уровнем научно-технического прогресса в банковских технологиях;

Притом, необходимо посоветовать руководству банков - при анализе перспективных курсах в работе с кадровым потенциалом размышляли о совершенствовании корпоративного духа, культуры среди работников банка и, особенно, о мотивации персонала, являющейся основным средством обеспечения рационального применения ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

Итак, выполнение рекомендованных советов поможет руководству банка результативно управлять кадрами, которые в свою очередь будут стремиться гарантировать устойчивость и успех банку, частью которого они являются.

Литература

• 1. Федеральный закон от 2 декабря 1990 г. N 395-I "О банках и банковской деятельности" (ред. от 26 июля 2017 г.).
  2. Рождественская Т.Э, Гузнов А.Г. «Финансово-правовое регулирование банковской деятельности. Монография»
  3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 2006.
  4.  Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом ОАО «Банка Москвы». – М.: Экзамен, 2003.  
  5. Маслов Е. В. Управление персоналом банка. – М.: ИНФРА-М, 2007.
  6. Трудовой кодекс Российской Федерации. Часть третья. Официальный текст по состоянию на 01.01.06 с изменениями и дополнениями согласно ФЗ.
  7. Блинов А. О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - М.: ГЕЛАН, 2011. 212 c.
  8. Вихановский О.С., Наумова А.К. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: МГУ, 2012. 100 c.
  9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород: НИМБ, 2012. 120 c.
  10. Жув Д., Массони Д., Подбор персонала / Пер. с франц; под ред. И.В. Андреевой. - СПб.: Нева, 2013. 254 c.
  11. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. - М.: Деловая книга, 2013. 49 c.
  12. Зеленова О.И. Стратегия управления персоналом. - 2012. 426 c.
  13. Иванова С.А. Затраты минимальные - эффект максимальный. Как этого добиться при подборе персонала / Управление персоналом. - 2012. - №5.
  14. Кибанов Л.Л., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации. - М.: Инфра-М, 2012. 142 c.
  15. Лытов Б. Подбор кадров: инновационные технологии / Служба кадров. - 2010. - №4.