Файл: Особенности кадровой стратегии кредитных организаций (Содержание и сущность кадровой стратегии организации).pdf

Благополучная работа любой кредитной организации находится в прямой зависимости от сотрудников. В любой организации, а также и кредитной одной из важных функций является управление кадрами, так как в центре этой деятельности все время находятся люди. Под управлением кадрами понимается вовлечение, подбор, сохранение, развитие и использование трудовых ресурсов, чтобы достичь целей организации и личных целей работников. Задача отдела кадров включает в себя контроль за ходом данного процесса и оказание поддержки руководителям всех степеней в управлении своими подчиненными, чтобы достичь увеличения производительности их труда через учтивое отношение, профессиональную подготовку, распределение обязанностей и вознаграждение.

Получение прибыли является главной целью кредитных организаций при реализации своей деятельности. Одной из проблем, которая поможет кредитным организациям достичь блестящей работы и наибольшей производительности, является кадровая стратегия систем управления. Начальнику любого подразделения нужно обладать мастерством управления своими сотрудниками.

Значительную заинтересованность представляют проблемы получения кадровой стратегии, потому что она устремлена на формирование сильного, надежного и творческого коллектива, который сможет искать наиболее эффективные решения, совершенные способы, приемы в работе. К тому же, важным фигурирует вопрос о субъекте управления, так как именно начальник формирует систему всей работы с кадрами, устанавливает ее методику, стратегию и тактику.

Целью работы является определение кадровой стратегии современной кредитной организации, направленной на создание и усовершенствование кадрового потенциала.

Объектом изучения является штат банка ПАО «Московский кредитный банк» и сформированная в отношении его кадровая стратегия. Отдельное внимание предоставляется проблемам отбора и привлечения сотрудников банка, их аттестации, банке профессионального обучения, повышения квалификации, подготовки резерва и планирования карьеры.

Предметом исследования являются процессы развития кадровой стратегии банка в зависимости от наступления различных условий; образования и развития кадрового потенциала банка.

Задачами исследования кадровой стратегии и формирования кадров в банке являются: определение понятия, приоритета кадровой стратегии, типов управления банковским кадровым составом и рассмотрение кадровой информации на примере ПАО «Московский кредитный банк».

Практическая значимость проделанного исследования состоит в способности использования полученных выводов и рекомендаций в практике управления персоналом банка.

Содержание и сущность кадровой стратегии организации

Структура персонала организации, степень квалификации и мастерства, способность наемных работников оптимально разрешать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль компании - все это обусловлено теми теоретическими подходами и практическими приемами работы с людьми, которые применяют в своей ежедневной работе менеджеры организации. Иными словами, они сопряжены с реализуемой предприятием кадровой стратегией.

Стратегия – это генеральное направление эволюции предприятия, которая складывается в ответ на изменения во внешней сфере, учитывая параметры внутренней сферы организации, и является, в действительности, планом того, каким будет предприятие в будущем.

В стратегию входит набор инструкций, которым следует организация при принятии управленческих решений. Это универсальный комплексный план.

Корпоративная стратегия - это общая тактика управления организацией. Она опоясывает все направления деятельности предприятия. Универсальный стратегический план создается на период времени, обычно, до пяти лет и показывает позицию, которую организация собирается занимать в ближайшие годы.

Принятие решения по выбору универсального курса развития компании является определением корпоративной стратегии

Кадровая стратегия является производной от корпоративной стратегии. Она, наравне с маркетинговой и финансовой стратегиями, является основной функциональной стратегией компании. Стратегия управления кадрами все больше становится первичной и главной как уникальный реально осуществимый стратегический фактор. Оценка существующих ситуаций показывает, что в большинстве случаев начать любые значимые стратегические перемены в компании можно только путем человеческого фактора.

Кадровая стратегия – это концепция работы с персоналом, создания, эксплуатации и развития человеческого ресурса, производная от стратегии организации. Это основное направление в работе с кадрами, предполагающее построение состава и ряд принимаемых решений, необходимых для достижения системой управления персоналом установленных задач, это план организации своего будущего в сфере управления персоналом.

Кадровая стратегия формирует требования для принятия решений, удовлетворяющих и предприятие, и персонал компании. Благодаря ей определяется, в какой мере исполнима общая стратегия организации и что нужно изменить в работе с персоналом.

Решающим факторов в выборе кадровой политики является стратегия развития компании как производственно-хозяйственной системы. Верно выбранная и созданная кадровая политика обеспечивает воплощение в жизнь и самой стратегии.

Составными частями подобной стратегии являются:

Производственное занятие предприятия – переустройство производства в увязке со спросом на его продукт;
финансово-экономическая – возможное привлечение денежных ресурсов в производство, а значит, и в развитие рабочей силы;
социальная – связанная с удовлетворением потребностей работников предприятия.

Любая часть имеет непосредственное воздействие на кадровую политику, потому что определяет, какие кадры нужны организации, денежные возможности для их набора и потребности сотрудников, которые должны приниматься во внимание.

Специалисты Марр Р. И Шмидт Г. отмечают, что стратегия управления персоналом отталкивается от того, что регулярный менеджмент обязан объединять практику и задачи управления персоналом со стратегией бизнеса. Подобная практика позволяет руководителям всех уровней привлекать, отбирать, повышать, вознаграждать, использовать, развивать и удерживать сотрудников, отвечающих критериям компании, потребностям занятости и понятию честности.

Понятие и виды кредитных организаций

Кредитная организация - это юридическое лицо, которое для получения прибыли как главной цели своей деятельности на основании специального разрешения (лицензии) Центрального банка Российской Федерации имеет право выполнять банковские операции, установленные настоящим Федеральным Законом.

Кредитная организация формируется на базе любой формы собственности как экономическая группа в одной из трех организационно-правовых форм:

1) акционерное общество

2) общество с ограниченной ответственностью

3) общество с дополнительной ответственностью

Кредитные организации делятся на банки и небанковские кредитные организации.

Банк – это такая кредитная организация, имеющая исключительное право на основании лицензии Банка России осуществлять в совокупности следующие банковские операции: привлечение во вклады денежных средств физических и юридических лиц; размещение указанных средств от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности, срочности; открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц [1. Статья 1]

Банки классифицируются по различным основаниям.

Зависимо от выполняемых банковских операций банки разделяются на универсальные и специализированные. Универсальные банки совершают все или большинство банковских операций, предусмотренных законом. Специализированные – оказывают отдельные банковские услуги (например, ипотечные банки) или обслуживают в основном какую-нибудь одну отрасль экономики (например, земельные банки). В России сейчас все банки универсальные.

По форме собственности банки делятся на государственные, муниципальные и частные. Нужно выделить, что в нашей стране на сегодняшний день все банки (независимо от формы собственности), кроме Банка России, являются коммерческими, потому что основная цель их деятельности – получение прибыли.

В зависимости от организационно-правовой формы банки делятся на акционерные общества открытого типа, акционерные общества закрытого типа, общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью. Подавляющая часть банков сейчас работают в форме акционерных обществ.

С точки зрения величины собственных средств банки делятся на мелкие, средние и крупные.

Но данное условие является субъективным, ведь объективных критериев в России официально не определено.

Банки можно систематизировать и по другим различным основаниям: например, региональные (действуют на территории одного или нескольких субъектов РФ) и федеральные (действуют в большинстве или во всех субъектам РФ); российские (зарегистрированы в Российской Федерации) и иностранные (зарегистрированы в ином государстве), и т. п.

Небанковская кредитная организация – это такая кредитная организация, которая имеет право осуществлять отдельные банковские операции, предусмотренные ч. 1 ст. 5 Закона о банках. Допустимые сочетания банковских операций для небанковских кредитных организаций устанавливаются Банком России. [1. Статья 1]

Основное отличие банка от небанковской кредитной организации состоит в том, что банк может осуществлять как все девять банковских операций, закрепленных в ч. 1 ст. 5 Закона о банках, так и отдельные банковские операции, но обязательно три указанные (привлечение во вклады денежных средств физических и юридических лиц; размещение указанных средств от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности, срочности; открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц) в совокупности. Небанковская кредитная организация осуществляет отдельные банковские операции, но никогда – указанные три в совокупности.

В настоящее время Банк России своими нормативными актами допускает существование двух видов небанковских кредитных организаций:

1) депозитно-кредитных НКО;

2) расчетных НКО. [2, с. 10-11]

Депозитно-кредитные НКО имеют право проводить только следующие виды банковских операций:

– привлечение денежных средств юридических лиц во вклады (на определенный срок);

– размещение привлеченных во вклады денежных средств юридических лиц от своего имени и за свой счет;

– купля-продажа иностранной валюты в безналичной форме (только от своего имени и за свой счет);

– выдача банковских гарантий.

Расчетные НКО имеют право проводить только следующие банковские операции:

– открытие и ведение банковских счетов юридических лиц;

– осуществление расчетов по поручению юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов, по их банковским счетам;

– инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание юридических лиц;

– купля-продажа иностранной валюты в безналичной форме;

– осуществление переводов денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов (за исключением почтовых переводов).

Основные направления кадровой стратегии банка

Кадровый отдел банка, исполняя главные задачи и функции, определяет направленность работы с сотрудниками. Каждый курс работы с персоналом поддерживается конкретным списком работ, включающим в себя период выполнения и руководящих за каждое действие. Все направления синхронизированы друг с другом и успешное исполнение стратегии развития кадров в общем обусловлено работой по каждому направлению в отдельности.

Основные направления кадровой стратегии:

3.1. Стратегия регулирования численности персонала.

Цель стратегии: предотвращение рисков количественного характера, гарантирующее абсолютное удовлетворение потребностей банка в трудовых ресурсах и отсутствие бессмысленных затрат на содержание незагруженных работников.

Задачи и курс стратегии: