Файл: Корпоративная культура в организации (ПАО «Казаньоргсинтез»).pdf

5. Базы отдыха «Солнечный», «Шеланга», «Обсерватория». Благоустроенная территория и оснащенные корпуса базы отдыха «Солнечный» позволяют круглый год принимать на отдых работников ПАО «Казаньоргсинтез» и членов их семей. В летний период работают базы отдыха «Шеланга» и «Обсерватория». В зимний период на базе отдыха «Обсерватория» открыт «Дом рыбака», который принимает работников не только ПАО «Казаньоргсинтез», но и сторонних лиц. Всего за 2018 год на базах отдохнуло 3 243 человек. Также ПАО «Казаньоргсинтез» заботится о детях своих сотрудников. Традиционно ПАО «Казаньоргсинтез» уделяет большое внимание организации детской летней оздоровительной кампании.

6. Водно-гребная база «Синтез» расположена на берегу реки Казанка. На базе имеется теплоход «Синтез», на котором совершаются экскурсионные прогулки по реке Волга для работников и гостей ПАО «Казаньоргсинтез».

7. Музей истории ПАО «Казаньоргсинтез», существующий с 1977 года. За 2018 год в музее было проведено 143 экскурсии с общим количеством посетителей 1 253 человека.

Осознавая то, что высокая социальная ответственность перед всеми заинтересованными сторонами является бесспорным условием повышения эффективности и конкурентоспособности, ПАО «Казаньоргсинтез» продолжило поддержку различных социальных проектов и в 2018 году. Приоритетные направления социальной политики ПАО «Казаньоргсинтез» соответствуют реализуемым национальным проектам региона и страны.

Программа негосударственного пенсионного обеспечения работников ПАО «Казаньоргсинтез» действует с 1999 года. За 2018 год назначены негосударственные пенсии 116 бывшим работникам. На конец отчетного года около 2 тыс. человек получали пенсию из негосударственного пенсионного фонда. В фонд негосударственного пенсионного обеспечения ПАО «Казаньоргсинтез» в 2018 году было перечислено 27,4 млн рублей.

Общая сумма средств, направленная ПАО «Казаньоргсинтез» на благотворительную и спонсорскую помощь, в 2018 году составила 101,9 млн рублей.

За период с 2005 года по 2018 год всего работниками ПАО «Казаньоргсинтез» и членами их семей было получено 513 квартир общей площадью 32 704 м2. Из них 23 квартиры площадью 1 666,68 кв м были выделены в 2018 году.

В целях формирования единого информационного пространства на ПАО «Казаньоргсинтез» функционирует внутренний web-сайт, издается газета «Синтез». Основными инструментами социальной отчетности ПАО «Казаньоргсинтез» являются: официальный сайт ПАО «Казаньоргсинтез» www.kazanorgsintez.ru, еженедельные собрания лидеров профсоюзного комитета, годовой отчет о финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Казаньоргсинтез».

Таким образом, можно сказать следующее.

В ПАО «Казаньоргсинтез» можно говорить об корпоративной культуре кланового типа. В этом случае организации свойственны гибкость, забота о людях и чувствительность к заказчику. Клановая культура характеризует дружески ориентированное место для работы, где люди оставляют значительную часть себя. Иначе говоря, своего рода многочисленная семья. Руководство организации считаются наставниками и, в некоторой степени, даже родителями.

Целостность организации поддерживается лояльностью или традициями. Большое значение придается отсроченной выгоде развития человеческих ресурсов с необходимой высокой сплоченностью и моралью.

Успех организации в этом случае определяется через заботу о персонале и чуткость к потребителю. Поощряется командная работа, соучастие и единодушие.

Влияние корпоративной культуры на конкурентоспособность ПАО «Казаньоргсинтез» проявляется в виде положительной репутации и привлекательного имиджа предприятия и производимой продукции среди потребителей, деловых партнеров, общественности.

Таким образом, из всего вышеизложенного можно видеть, что влияние организационной культуры на общую результативность деятельности ПАО «Казаньоргсинтез» складывается из совокупности рассмотренных направлений ее воздействия. В целом, процессы, структуры, поведение, уровень конкурентоспособности организации и формируют общую результативность ее деятельности. Поэтому можно сказать, что организационная культура влияет на все характеристики результативности.

3. Пути совершенствования корпоративной культуры организации

Как видно, в ПАО «Казаньоргсинтез» довольно развитая корпоративная культура. В качестве ее дальнейшего совершенствования можно предложить разработку мероприятий, направленных на детей сотрудников. Когда руководитель компании уделяет внимание семьям сотрудников, люди чувствуют себя личностями, а не просто элементами рабочего механизма. Соответственно, повышается отдача и удовлетворенность работой.

Сначала следует сегментировать сотрудников, которые будут участвовать в семейных активностях. Прежде всего, следует рассмотреть структуру персонала по семейному положению (рис. 3.1) и возрастным группам (рис. 3.2).

Рис. 3.1. Структура ПАО «Казаньоргсинтез» по семейному положению

Рис. 3.2. Возрастные категории сотрудников ПАО «Казаньоргсинтез»

Далее необходимо проанализировать данные, и выделить тех, кому семейные проекты могут быть интересны в целом. Отдельно следует отметить коллег, которые еще не успели обзавестись детьми, но живут в браке. Для них тоже можно организовать мероприятия. Тех, у кого уже есть дети, следует разделить на три группы: родители дошкольников, папы и мамы подростков от 10 до 14 лет и те, чьим наследникам от 14 до 17. Эти данные пригодятся при разработке мероприятий по интересам.

Также можно изучить личные страницы сотрудников компании в социальных сетях. Там можно получить информацию о том, чем увлекаются коллеги, с кем общаются, какую музыку слушают. И понять, чем заинтересовать людей, как задействовать их эмоции.

Рассмотрим варианты креативных семейных проектов, которые можно реализовать в рамках корпоративной культуры ПАО «Казаньоргсинтез».

Семейный корпоратив. Иногда супруги не понимают специфику деятельности друг друга, и из-за этого могут возникать конфликты. Совместный досуг сотрудников с родными повысит значимость их работы в глазах членов семьи. После удачного семейного проекта родственники, как правило, пересматривают свое отношение к специфике работы жены или мужа. Есть у такого рода мероприятий еще одна черта — командообразующая. Работники находятся не только в окружении своих близких, но и коллег, вместе с которыми они участвуют в разных активностях. Взаимодействие в неформальной обстановке помогает загладить существующие конфликты и существенно улучшить микроклимат в команде.

Праздничные подарки членам семьи. Это традиция многих компаний с большой историей. Как правило, перед Новым годом закупаются и раздаются сладкие подарки детям сотрудников. Иногда сладкие подарки можно заменить игрушками или подарочными картами в соответствии с возрастом ребенка, при этом лучше, если презенты будут индивидуальными. Для этого сотрудникам отдела кадров ПАО «Казаньоргсинтез» следует собрать как можно больше информации о детях работников.

Следует отметить, что подарки можно дарить не только детям. Спутнице ценного специалиста можно на 8 Марта подарить букет цветов, открытку от имени компании или подарочную карту в один из магазинов.

Детские экскурсии в офис или на производство. Многие компании устраивают экскурсии для детей сотрудников, считаем, что ПАО «Казаньоргсинтез» будет полезно использовать этот опыт. Уполномоченные представители ПАО «Казаньоргсинтез» в течение часа-двух показывают детям работников результаты труда всего коллектива. Это также оказывает благоприятное влияние на климат в коллективе.

Дни профориентации и полезные лекции. Целевой аудиторией данных мероприятий являются старшеклассники. Здесь можно предложить руководителю планово-экономического отдела ПАО «Казаньоргсинтез» подготовить лекцию по управлению личными финансами, корпоративному тренеру – научить молодых людей основам тайм-менеджмента. Перед старшеклассниками, которые выбирают профессию, может выступить специалист отдела кадров ПАО «Казаньоргсинтез», который расскажет о специфике каждой должности. Кроме того, к таким выступлениям можно привлечь юриста, финансиста, логиста и других специалистов, которые могут рассказать подросткам о плюсах и минусах своей профессии.

Праздники для детей. В данном случае ПАО «Казаньоргсинтез» может пригласить профессиональное агентство или организовать праздник самостоятельно. К праздничным мероприятиям также относятся различные мастер-классы для всей семьи.

Семейные квесты. В данном направлении можно предложить ПАО «Казаньоргсинтез» организовать прохождение дистанции по типу escape room. К примеру, нахождение выхода из закрытого помещения, по специальным меткам за минимальное время. Если надо провести мероприятие для большего количества людей, можно организовать офисный квест, квесты по городу или на природе.

Детские сады и игровые уголки в офисе компании. Опросы сотрудников ПАО «Казаньоргсинтез» показывают, что такой возможностью хотели бы воспользоваться почти все работающие родители. Это может быть полноценный детский сад или оборудованное помещение, куда можно привести ребенка в экстренной ситуации, когда его больше негде оставить. В качестве примера можно привести опыт ХОУМ КРЕДИТ Банка, который оборудовал многофункциональный детский сад в городе Обнинске для детей сотрудников. С нашей точки зрения, организация детского сада даже с кратковременным пребыванием существенно повысить мотивацию и лояльность персонала ПАО «Казаньоргсинтез».

Выставочная стена детского творчества. Для этого в офисе, в зоне общего пользования, можно оборудовать специальный стенд, на котором сотрудники будут размещать фотографии или работы победителей тематических конкурсов детских рисунков или поделок. Это также существенно улучшит психологический климат в коллективе ПАО «Казаньоргсинтез».

Гибкий график и возможность получить свободный день. В некоторых крупных компаниях идут навстречу родителям, которые водят детей в детский сад. На наш взгляд, данный опыт целесообразно перенять данный опыт в ПАО «Казаньоргсинтез». Работникам, чьи дети посещают детский сад, можно установить график в соответствии с графиком работы детских учреждений. Также считаем целесообразным предоставление отгула родителям на День знаний (1 сентября) и на Последний звонок, на посещение утренников в школе или детском саду. Очевидно, что такой индивидуальный подход существенно повысить лояльность сотрудников.

Семейные выходные и пикники. Это хороший способ познакомиться с семьей сотрудника и показать родственникам свой коллектив. Можно предложить работникам ПАО «Казаньоргсинтез» отправиться на пикник, к примеру, на выходные в загородный отель. Такой отдых можно совместить с проведением деловых игр или командообразованием.

Корпоративная фитнес-карта для всей семьи – это хороший способ поощрить ценных специалистов ПАО «Казаньоргсинтез». В данном случае в качестве альтернативы могут выступать занятия конным спортом, йогой, прыжки с парашютом, стрельба из лука, сквош, айкидо, танцы, велосипедные прогулки.

Дополнительное образование для членов семьи. Следует отметить, что данная опция пока используется достаточно редко. ПАО «Казаньоргсинтез» можно рекомендовать взять на себя расходы по подготовке старшеклассников к ЕГЭ.

Возможность родственнику сотрудника творчески проявить себя в офисе. Это можно сделать в рамках корпоративной стройки или субботника.

Семейные выходные дни. Таким способом хорошо поощрить наиболее ценных сотрудников ПАО «Казаньоргсинтез». В этом случае компания за свой счет может организовать их семейный досуг в выходные дни. 

Корпоративный спорт. Посещение сотрудниками вместе с семьей веревочного парка или парка с аттракционами, совместный заплыв на байдарках, футбольный турнир, беговой марафон, велотрек. При этом любой может иметь возможность выбора вида спорта. Кроме того, необходимо предусмотреть возможность награждения победителей.

Семейные проекты дадут лучший эффект, если проводить их регулярно. Достаточно одного большого мероприятия раз в полгода и несколько мелких один раз в квартал. Если в ПАО «Казаньоргсинтез» будет начат длительный проект, то его необходимо постоянно контролировать, поддерживать и обновлять. К примеру, если на ПАО «Казаньоргсинтез» будет решено организовать детский сад или годовое обучение старшеклассников, то следует выделить руководителя, который будет курировать этот проект.