Файл: Оборотные активы предприятия (ООО «Меридиан»).pdf

Анализируя оборачиваемость оборотных активов по статьям видно, что в 2015 году коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности снизился на 1,88 оборота, что повлекло за собой увеличение периода ее оборачиваемости на 34,63 дня. По итогам 2014 года по данным показателям наблюдается обратная тенденция. Не смотря на то, что снижение коэффициента оборачиваемости денежных средств снизился незаметно, он повлек за собой увеличение периода оборачиваемости на 5361,89 дней в 2014 году и на 1973,85 – в 2015 году.

3.2. Рекомендации по эффективному управлению оборотных активов ООО Меридиан

К основным путям ускорения оборачиваемости оборотных активов можно отнести:

– сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства, т.е. за счет использования последних технологий, за счет механизации и автоматизации производственных процессов, за счет повышения уровня производительности труда и т.д.;

– улучшение организации материально-технического снабжения для обеспечения бесперебойной работы производства, а также за счет сокращения времени нахождения капитала в запасах;

– ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов;

– сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности.

Руководствуясь анализом, проведенным в главе 2 и 3 курсовой работы, особое внимание на себя обратили дебиторская задолженность и запасы ООО Меридиан. Значения данных показателей достаточно велики. В связи с чем, ООО Меридиан необходимо рекомендовать мероприятия по повышению эффективности использования дебиторской задолженности и запасов.

Эффективность в управлении запасами можно достичь за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами, которая включает следующие этапы:

1. Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующий период. Данный анализ проводится для того, чтобы выявить уровень обеспеченности производства и реализации готовой продукции необходимыми материалами в предшествующем периоде.

2. Определение целей формирования запасов. Цели формирования запасов на предприятии могут быть следующими:

а) обеспечить текущую производственную деятельность сырьем и материалам для производства;

б) обеспечить текущую сбытовую деятельность предприятия готовой продукцией на складах.

3. Оптимизация запасов в части их основных групп. В данном случае оптимизация основывается на предварительном разделении всех запасов предприятия на готовую продукцию и запасы для производства готовой продукции. Расчетом потребности основных запасов на предстоящий период в ООО Меридиан не занимаются, в связи с чем на предприятии достаточно большие остатки по сырью и материалам для производства.

4. Оптимизация общей суммы запасов, включаемых в состав оборотных средств. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы.

На финансовое состояние оказывает большое влияние увеличение или снижение дебиторской задолженности. Для управления дебиторской задолженностью необходима оптимизация ее общего размера, а также обеспечение своевременной инкассации. Для управления дебиторской задолженностью предприятию необходимо разработать финансовую политику. Основными этапами разработки финансовой политики являются:

1) анализ дебиторской задолженности за прошлый период для оценки уровня и состава дебиторской задолженности и для эффективности инвестирования в нее дополнительных средств. Анализ дебиторской задолженности по покупателям необходимо проводить в разрезе коммерческого и потребительского кредитов. Полученные результаты можно использовать для разработки кредитной политики организации.

2. Формирование принципов кредитной политике в отношении покупателей готовой продукции. На сегодняшний день продажа продукции в кредит, т.е. с отсрочкой платежа, имеет достаточно распространенный характер. Поэтому для формирования и разработки кредитной политики предприятию необходимо решить следующие вопросы:

а) в каких формах осуществлять продажу продукции в кредит;

б) какой тип кредитной политики необходимо использовать предприятию.

3. Формирование системы кредитных условий. В состав этих условий необходимо включить следующие элементы:

– срок предоставления кредита (кредитный период);

– размер предоставляемого кредита (кредитный лимит);

– стоимость предоставления кредита (система ценовых скидок при осуществлении немедленных расчетов за приобретенную продукцию);

– система штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств покупателями.

4. Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредитов:

– выбор методов оценки отдельных характеристик кредитоспособности покупателей;

– группировку покупателей продукции по уровню кредитоспособности.

5. Формирование процедуры инкассации дебиторской задолженности. В состав данной процедуры необходимо включить информацию по следующим направлениям:

– указать сроки и формы информирования покупателя о наступлении (приближении) даты платежа

– возможность и условия пролонгации долга по кредиту;

– условия возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов.

6. Обеспечить использование современных форм рефинансирования дебиторской задолженности в организации, осуществляющей продажу продукции в кредит.

Заключение

Целью курсовой работы являлось обобщение теоретических знаний экономического анализа оборотных активов, а также применение полученных знаний на практике для выявления резервов повышения эффективности использования оборотных активов.

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

1) раскрыть экономическую сущность оборотных активов и их роль в хозяйственной деятельности;

2) проанализировать и дать оценку эффективности использования оборотных средств на предприятии;

3) выявить резервы повышения эффективности использования;

4) дать рекомендации по эффективному использованию оборотных средств.

В курсовой работе была проанализирована деятельность ООО Меридиан и по ее итогам разработаны рекомендации по управлению оборотными активами, а также выявлены резервы повышения эффективности их использования.

По итогам анализа можно сделать вывод о том, что предприятие расширяет свою деятельность. Об этом свидетельствует повышение дебиторской задолженности и увеличение выручки, за счет чего увеличивается прибыль организации.

Наибольший удельный вес в оборотных активах занимают запасы и дебиторская задолженность. Дебиторская задолженность носит краткосрочный характер. Для ее управления были разработаны следующие пути снижения дебиторской задолженности:

1) своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности;

2) выявлять концентрацию дебиторской задолженности и связанный с этим риск неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;

3) следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: значительное преобладание дебиторской задолженности делает необходимым привлечение источников финансирования; превышение кредиторской задолженности над дебиторской может привести к неплатежеспособности предприятия;

4) использовать в анализе дисконтированную стоимость дебиторской и кредиторской задолженности;

5) оценить возможность и целесообразность предоставления скидки при досрочной оплате;

6) наиболее распространенным способом воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности является направление писем, телефонные звонки, персональные визиты.

Для более эффективного управления запасами были рекомендованы следующие мероприятия:

1) проведение анализа запасов в предшествующий период.

2) определить цели формирования запасов, т.е. обеспечить предприятие не только сырьем для производства, но и готовой продукцией.

3) оптимизировать запасы в части их основных групп, т.е. разделить запасы предприятия производственные запасы и готовую продукцию.

4) оптимизировать общую сумму запасов, которые входядт в состав оборотных средств.

Для дальнейшей работы предприятия необходимо эффективно использовать оборотные активы, проводить вышеперечисленные мероприятия по повышению эффективности управления и рациональному использованию оборотных средств. В результате предприятие сможет снизить продолжительность производственного и операционного циклов, снизить затраты на хранение, вывести из оборота часть средств реинвестируя их в другие активы.

Список использованных источников

1. Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 320 c.

2. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. – М.: КноРус, 2014. – 432 c.

3. Александров, О.А. Экономический анализ: Учебное пособие / О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 288 c.

4. Артеменко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Г. Артеменко, Н.В. Анисимова. – М.: КноРус, 2013. – 288 c.

5. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 366 c.

6. Басовский, Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 222 c.

7. Бороненкова, С.А. Бухгалтерский учет и экономический анализ в страховых организациях: Учебник / С.А. Бороненкова, Т.И. Буянова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 478 c.

8. Гарнова, В.Ю. Экономический анализ: Учебное пособие / Н.Б. Акуленко, В.Ю. Гарнова, В.А. Колоколов; Под ред. Н.Б. Акуленко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 157 c.

9. Герасимова, Е.Б. Экономический анализ: Задания, ситуации, руководство по решению / Е.Б. Герасимова, Е.А. Игнатова. – М.: Форум, 2013. – 176 c.

10. Гинзбург, А.И. Экономический анализ / А.И. Гинзбург. – СПб.: Питер, 2014. – 208 c.

11. Гинзбург, А.И. Экономический анализ: Предмет и методы. Моделирование ситуацией. Оценка управленческих решений: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / А.И. Гинзбург. – СПб.: Питер, 2013. – 448 c.

12. Горелик, О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства: Учебное пособие / О.М. Горелик. – М.: ФиС, 2014. – 240 c.

13. Жиляков, Д.И. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания): Учебное пособие / Д.И. Жиляков. – М.: КноРус, 2014. – 368 c.

14. Жминько, С.И. Комплексный экономический анализ: Учебное пособие / С.И. Жминько, В.В. Шоль, А.В. Петух [и др.]. – М.: Форум, 2014. – 368 c.

15. Зороастрова, И.В. Экономический анализ фирмы и рынка: Учебник для студентов вузов / И.В. Зороастрова, Н.М. Розанова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 279 c.

16. Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 348 c.

17. Казакова, Н.А. Экономический анализ в оценке бизнеса и управлении инвестиционной привлекательностью компании: Учебное пособие / Н.А. Казакова. – М.: ФиС, ИНФРА-М, 2014. – 240 c.

18. Казакова, Н.А. Экономический анализ: Учебник / Н.А. Казакова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 343 c.

19. Каурова, О.В. Финансово-экономический анализ предприятия туристской индустрии: Учебное пособие / О.В. Каурова. – М.: КноРус, 2014. – 216 c.

20. Климова, Н.В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры): Учебное пособие / Н.В. Климова. – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 287 c.

21. Когденко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / В.Г. Когденко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 392 c.

22. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2013. – 248 c.

23. Липсиц, И.В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. – М.: Магистр, 2015. – 383 c.