Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях.pdf

Потребность в безопасности реализуется через уверенность в стабильности рабочего места, гарантии, предоставляемые работодателем своим сотрудникам, статус организации.

Имеет смысл размещать на информационных стендах протоколы совещаний, квартальные планы и т. д. Информация обо всех изменениях, планируемых в компании, особенно серьезных, должна быть известна сотрудникам в первую очередь от руководителей, что пресечет все нежелательные слухи и значительно снизит риск увольнений, срыва работ, потери важных сведений.

Стремление принадлежать к группе реализуется на работе, прежде всего, за счет отношений в коллективе.

Прежде всего, нужно разработать программы адаптации новых сотрудников.

Так же в этом направлении целесообразно поддерживать ценности компании. Использование бейджей с логотипом фирмы и именами сотрудников, униформа (если она уместна) тоже способствует тому, что персонал начнет отождествлять себя с компанией.

Потребность в статусе и самоуважении можно решить путем грамотного управления и административной атрибутики. Это выражается в принятии внутреннего документа по грамотному названию должностей.

Проведение конкурсов лучших по профессии – полезная необходимость, которая позволяет поднять статус служащего в глазах коллег, а также мотивирует его на новые достижения.

Стремление работников развиваться поощряется внутренним и внешним обучением, специальными программами работы с кадровым резервом, участием опытных сотрудников в программах наставничества. Полезным может быть и создание внутрикорпоративной библиотеки

Оценим эффективность данного проекта с учетом оценки затрат на реализацию мероприятий.

Таблица 3.1

Оценка затрат

Таблица 3.2

Заключение

Эффективность деятельности предприятия в значительной мере определяется такими основными факторами, как производственные мощности, технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними к наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия.

Учет, анализ, структуризация организационной культуры предприятия является непременным условием при моделировании и разработке программы антикризисного развития предприятия. Понимание принципов и способность управления организационной культурой является ключом к эффективному менеджменту предприятия.

В работе была проанализирована организационная культура деятельности ООО «Техно Пласт». Было установлено, что в организации отсутствует должная практика планирования, что снижает качество работы персонала, вносит путаницу и неясность в взаимоотношения между сотрудниками. Для устранения этого недостатка предлагается ввести практику составления должностных инструкций, проводить регулярную аттестацию работников. Для разработки системы нематериального стимулирования были предложены соответствующие мероприятия. Такие мероприятия будут в должной мере способствовать созданию в исследуемой организации благоприятного социально – психологического микроклимата.

Список использованной литературы

1. Грошев И.В. Организационная культура. Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 288с.
2. Карташова Л.В. Организационное поведение учеб. для вузов по направлению и специальности «Менеджмент» / Л. В. Карташова, Т. В. Никонова, Т. О. Соломанидина ; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 383с.
3. Карташова Л.В. Организационное поведение учеб. пособие / Л. В. Карташова ; Ин–т экономики и финансов «Университет»— М.: ИНФРА–М, 2015. — 235 с. — Серия учебников для программы МВА.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: учебное пособие. – М.: ИНФРА–М, 2016
5. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. – М.: Издательство ЗЕРЦАЛО, 2017. – 384с.
6. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. – М.: Экономика, 2016.
7. Лютенс Ф. Организационное поведение. – М.: Инфра–М,2015
8. Мескон М.Х. Основы менеджмента. Москва – Издательство «Дело» – 2012г. – 681с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М: Дело, 2012. – 701с.
10. Молотков Ю.И. Управление социально–экономическими объектами: Методическое пособие. – Новосибирск: СибАГС. 2012. – 100с.
11. Организационное поведение. Учебник для вузов. А.Н. Силин, С.Д. Резник, А.Н. Чаплина, Н.Г. Хайруллина, Э.Б. Воронова. Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. – Тюмень: Вектор Бук, 2015. – 308 с.
12. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании: Учеб пособие. – 2–е изд., перераб и доп. М.: ИНФРА–М, 2017. – 624с. – (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова)
13. Спивак В.А. Корпоративная культура. Санкт–Петербург : Питер , 2001, cерия «Теория и практика менеджмента – 352 с
14. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом: Учебное пособие для ВУЗов. –СПб. Москва. Харьков. Минск: Питер, 2015.– 412 с.
15. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2–е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2012. —560 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Анкета для выявления уровня трудовой удовлетворенности персонала

1. Испытываете ли Вы гордость за компанию, в которой работаете?

да

нет

2. Важны ли для Вас успехи компании (места, которые фирма занимает в рейтингах, победы в

конкурсах и пр.?

да

нет

3. Хватает ли Вам информации о жизни компании о планируемых изменениях и их результатах,

достижениях?

да

нет

4. Какие возможности для личного развития в рамках компании Вы видите?

приобретение опыта

возможность расширения знаний, обучение

другие возможности профессионального роста (например, передача опыта молодым сотрудникам)

карьерный рост

возможности личностного роста

5. Как бы Вы хотели развиваться в рамках компании?

построить карьеру

использовать возможности личностного роста

использовать возможности профессионального роста

учиться

6. Как Вы думаете, что является причиной увольнения сотрудников из компании?

уровень заработной платы

отношения в коллективе

отношения с руководством

территориальное расположение

график работы

условия труда

условия роста в рамках компании

7. Как Вы считаете, что положительно характеризует компанию как работодателя?

соблюдение Трудового кодекса РФ

предоставление дополнительных льгот

организация обучения для сотрудников

наличие корпоративного транспорта

8. Если бы у Вас поинтересовались, почему стоит работать в компании, какие три основные причины

Вы бы назвали?

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

9. Считаете ли Вы, что работа в компании перспективна для Вас? Почему?

да, т. к. _______________________________________________________________________

нет, т. к. ______________________________________________________________________

10. Считает ли Вы свое рабочее место стабильным?

да, т. к. _______________________________________________________________________

нет, т. к. ______________________________________________________________________

11. Почему Вы работаете?

потому что нужно зарабатывать на жизнь

потому что работа дает мне уверенность в завтрашнем дне

потому что мне нравится общаться с людьми

потому что работа позволяет мне гордиться своими достижениями

потому что мне нравится заниматься любимым делом

12. Что именно Вас устраивает в Вашей работе?

стабильность рабочего места

удобное расположение офиса

наличие льгот, предусмотренных законодательством

коллектив

возможность профессионального совершенствования

задачи, стоящие передо мной

возможность влиять на результаты своей работы

перспективы компании и моей работы в ней

возможность карьерного роста

занимаемая должность

13. Как Вы считаете, что улучшило бы работу сотрудников компании?

регулярное информирование о планах и задачах компании

организация коллективного отдыха

организация конкурса «Лучший по профессии»