Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути совершенствования (Организационные структуры управления).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.05.2023

Просмотров: 411

Скачиваний: 8

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

В современных условиях хозяйствования организационные структуры управления должны предусматривать функции, связанные с оценкой эффективности предприятия по сравнению с мировым уровнем: систематическое сравнение уровня развития предприятия с уровнем, достигнутым фирмами-конкурентами; сравнение технико-экономического уровня продукции данного предприятия с мировыми стандартами; системный анализ и оценки эффективности собственного производства, внедрение прогрессивных принципов управления в отдельных целях; средне-и краткосрочное планирование с акцентом на финансовом плане, который приобретает первостепенное значение по сравнению с другими формами планирования.

Специфическими чертами управления предприятием является необходимость быстро реагировать на изменения, разнообразие осуществляемой деятельности, разнообразие получаемой информации. Указанные особенности реализуются и учитываются в процессе обособления управленческого труда. Последнее - необходимое условие развития общественного производства. Управленческая деятельность зависит также от характера и содержания самой работы: ее целевой направленности, предмета, результатов, применяемых средств.

Решение вопроса о виде структуры управления предприятием, ее построение или модификация - это процесс ее адаптации к внешним условиям и внутренних факторов развития организации.

Общую управленческую структуру предприятия создает совокупность всех производственных, непроизводственных и его управленческих подразделений.

Организационная структура управления строится в соответствии с целью и стратегии развития предприятия, разработка и утверждение которых начальный этап внесения изменений в организации управления.

Процессный подход к построению структур управления предусматривает ориентацию на структуры органического типа, характеризующиеся такими чертами, как ориентация на проблемы, снижение до минимума иерархии, полицентризма и смена лидеров в зависимости от решаемых проблем, временное.

Методы управления на предприятии - это способы воздействия на отдельных работников и трудовой коллектив в целом, необходимые для достижения целей предприятия. Поскольку методы управления направлены на людей, то в основу классификации этих методов является внутреннее содержание мотивов, которыми руководствуется человек в процессе производственной деятельности. По содержанию эти мотивы делятся на экономические, социальные и принудительные. Соответственно различают экономические, социально-психологические и административно-правовые (организационные) методы управления.


Управление предприятием отражает совокупность взаимосвязанных процессов планирования, организации, мотивации и контроля, обеспечивающих формирование и достижение целей предприятия.

Список использованной литературы

    1. Алехина, Л., Анурина, Т. Основы менеджмента. / Л. Алехина, Т. Анурина. - М.: КноРус, 2010. – 496.
    2. Барбэрошие, Е. Менеджмент малого бизнеса / Е. Барбэрошие. – К.: ААП, 2014. – 186 с.
    3. Боровская, М. Экономика, организация и управление на предприятии / М. Боровская. – СПб: Феникс, 2010. - 480 c.
    4. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М. ИНФРА-М. - 2015. – 346 с.
    5. Герчикова, И. Менеджмент. Учебник / И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2015. – 480 с.
    6. Дойль, П. Маркетинг. Менеджмент: Стратегия и тактика / П. Дойль. - СПб.: ПитерКом, 2009. - 414 с.
    7. Игнатов, В. Г. Теория управления: учеб. Пособие / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. - Москва; Ростов-на-Дону :МарТ, 2012. - 463 с.
    8. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Энцикл. Словарь. / А. Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2009. – 452 с.
    9. Латфуллин, Г. Р. Теория менеджмента: учеб. / Г. Р. Латфуллин, А. М. Лялин. - Санкт-Петербург: Питер, 2010. - 464 с.
    10. Макаров, В. Менеджмент: учеб. пособие / В. Макаров, Г. Попова. - Санкт-Петербург : Питер, 2011. - 256 с.
    11. Михеева, Н. А. Менеджмент. / Н. А. Михеева. - СПб. : Изд. Михайлова В. А., 2010. - 168 с.
    12. Переверзев, М. Менеджмент. Учебник / М. Переверзев. - М.: Инфра-М, 2012. – 291 с.
    13. Данные организации управления в АО «НМХ» // Центр раскрытия корпоративной информации. Режим доступа: https://www.e-disclosure.ru

Приложение 1

Таблица 1. Процесс управления по целям

Этапы процесса 
управления

Шаги по каждому этапу

Определение цели

1.1. Формирование долгосрочных целей организации.

1.2. Разработка конкретных общеорганизационных целей.

1.3. Определение целей для подразделений (звеньев).

1.4. Определение целей и задач для каждого работника

Планирование мероприятий

2.1. Определение плановых заданий (мероприятий) для достижения целей.

2.2. Установление взаимосвязей между этими мерами.

2.3. Делегирование полномочий и определение обязанностей (ответственности) за выполнение плановых заданий.

2.4. Определение ресурсов, необходимых для выполнения мероприятий

Самоконтроль

3.1. Системное отслеживание и оценка хода достижения целей (путем выполнения плановых заданий) самими работниками без внешнего вмешательства.

3.2. Внедрение корректирующих мероприятий, инициированных самими исполнителями в пределах полномочий

Периодическая отчетность

4.1. Оценка руководителем степени достижения целей.

4.2. Оценка достижений общей цели.

4.3. Оценка исполнителей с целью усиления мотивации при помощи:

- Обучения и самосовершенствования менеджеров;

- Вознаграждения различных типов;

- Планирования должностного роста и т.д.