Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути совершенствования (Организационные структуры управления).pdf
Добавлен: 25.05.2023
Просмотров: 405
Скачиваний: 8
СОДЕРЖАНИЕ
1 Организационные структуры управления
1.1 Суть организационной структуры управления
1.2 Требования к формированию организационной структуры управления
1.3 Совершенствование организационной структуры предприятия
2.1 Целевой подход в управлении
2.2 Централизация и децентрализация в управлении
2.3 Виды организационных структур управления и закономерности их развития
2.4 Бюрократические и адаптивные структуры
3 Анализ кадровых структур в медицинских организациях АО «НМХ»
3.1 Общая характеристика проблем работы кадровых служб в АО «НМХ»
3.2 Исследование организации и работы кадровой службы в клиниках Холдинга
3.3 Рекомендации по совершенствованию работы кадровой службы АО «НМХ»
В современных условиях хозяйствования организационные структуры управления должны предусматривать функции, связанные с оценкой эффективности предприятия по сравнению с мировым уровнем: систематическое сравнение уровня развития предприятия с уровнем, достигнутым фирмами-конкурентами; сравнение технико-экономического уровня продукции данного предприятия с мировыми стандартами; системный анализ и оценки эффективности собственного производства, внедрение прогрессивных принципов управления в отдельных целях; средне-и краткосрочное планирование с акцентом на финансовом плане, который приобретает первостепенное значение по сравнению с другими формами планирования.
Специфическими чертами управления предприятием является необходимость быстро реагировать на изменения, разнообразие осуществляемой деятельности, разнообразие получаемой информации. Указанные особенности реализуются и учитываются в процессе обособления управленческого труда. Последнее - необходимое условие развития общественного производства. Управленческая деятельность зависит также от характера и содержания самой работы: ее целевой направленности, предмета, результатов, применяемых средств.
Решение вопроса о виде структуры управления предприятием, ее построение или модификация - это процесс ее адаптации к внешним условиям и внутренних факторов развития организации.
Общую управленческую структуру предприятия создает совокупность всех производственных, непроизводственных и его управленческих подразделений.
Организационная структура управления строится в соответствии с целью и стратегии развития предприятия, разработка и утверждение которых начальный этап внесения изменений в организации управления.
Процессный подход к построению структур управления предусматривает ориентацию на структуры органического типа, характеризующиеся такими чертами, как ориентация на проблемы, снижение до минимума иерархии, полицентризма и смена лидеров в зависимости от решаемых проблем, временное.
Методы управления на предприятии - это способы воздействия на отдельных работников и трудовой коллектив в целом, необходимые для достижения целей предприятия. Поскольку методы управления направлены на людей, то в основу классификации этих методов является внутреннее содержание мотивов, которыми руководствуется человек в процессе производственной деятельности. По содержанию эти мотивы делятся на экономические, социальные и принудительные. Соответственно различают экономические, социально-психологические и административно-правовые (организационные) методы управления.
Управление предприятием отражает совокупность взаимосвязанных процессов планирования, организации, мотивации и контроля, обеспечивающих формирование и достижение целей предприятия.
Список использованной литературы
-
- Алехина, Л., Анурина, Т. Основы менеджмента. / Л. Алехина, Т. Анурина. - М.: КноРус, 2010. – 496.
- Барбэрошие, Е. Менеджмент малого бизнеса / Е. Барбэрошие. – К.: ААП, 2014. – 186 с.
- Боровская, М. Экономика, организация и управление на предприятии / М. Боровская. – СПб: Феникс, 2010. - 480 c.
- Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М. ИНФРА-М. - 2015. – 346 с.
- Герчикова, И. Менеджмент. Учебник / И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2015. – 480 с.
- Дойль, П. Маркетинг. Менеджмент: Стратегия и тактика / П. Дойль. - СПб.: ПитерКом, 2009. - 414 с.
- Игнатов, В. Г. Теория управления: учеб. Пособие / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. - Москва; Ростов-на-Дону :МарТ, 2012. - 463 с.
- Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Энцикл. Словарь. / А. Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2009. – 452 с.
- Латфуллин, Г. Р. Теория менеджмента: учеб. / Г. Р. Латфуллин, А. М. Лялин. - Санкт-Петербург: Питер, 2010. - 464 с.
- Макаров, В. Менеджмент: учеб. пособие / В. Макаров, Г. Попова. - Санкт-Петербург : Питер, 2011. - 256 с.
- Михеева, Н. А. Менеджмент. / Н. А. Михеева. - СПб. : Изд. Михайлова В. А., 2010. - 168 с.
- Переверзев, М. Менеджмент. Учебник / М. Переверзев. - М.: Инфра-М, 2012. – 291 с.
- Данные организации управления в АО «НМХ» // Центр раскрытия корпоративной информации. Режим доступа: https://www.e-disclosure.ru
Приложение 1
Таблица 1. Процесс управления по целям
|
Этапы процесса |
Шаги по каждому этапу |
|
Определение цели |
1.1. Формирование долгосрочных целей организации. 1.2. Разработка конкретных общеорганизационных целей. 1.3. Определение целей для подразделений (звеньев). 1.4. Определение целей и задач для каждого работника |
|
Планирование мероприятий |
2.1. Определение плановых заданий (мероприятий) для достижения целей. 2.2. Установление взаимосвязей между этими мерами. 2.3. Делегирование полномочий и определение обязанностей (ответственности) за выполнение плановых заданий. 2.4. Определение ресурсов, необходимых для выполнения мероприятий |
|
Самоконтроль |
3.1. Системное отслеживание и оценка хода достижения целей (путем выполнения плановых заданий) самими работниками без внешнего вмешательства. 3.2. Внедрение корректирующих мероприятий, инициированных самими исполнителями в пределах полномочий |
|
Периодическая отчетность |
4.1. Оценка руководителем степени достижения целей. 4.2. Оценка достижений общей цели. 4.3. Оценка исполнителей с целью усиления мотивации при помощи: - Обучения и самосовершенствования менеджеров; - Вознаграждения различных типов; - Планирования должностного роста и т.д. |