Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Факторы, влияющие на человеческие ресурсы предприятия).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Основу роста экономики и повышения ее конкурентоспособности составляет микроуровень, т.е. совокупность предприятий, учреждений и организаций, которые обеспечивают удовлетворение постоянно растущих потребностей населения и страны в целом. Процесс управления, в частности его персонала, составляет едва ли не самый важный его элемент. Ведь именно от эффективности и рациональности управленческой деятельности зависят успехи предприятия и степень раскрытия его экономического потенциала. Человеческие ресурсы всегда играли решающую роль в деятельности предприятий и организаций.

Менеджмент человеческих ресурсов как понятие начал активно применятся в шестидесятые годы прошлого века. Американский социолог Майлз Р.Е. в своем исследовании провел параллели между моделями "человеческие ресурсы" и "человеческие отношения". Человеческие ресурсы можно рассматривать как источник резервов и кладезь возможностей для реализации финансово-хозяйственной деятельности и расширения границ коммерческой деятельности.

В настоящее время менеджмент человеческих ресурсов рассматривается как средство мобилизации сотрудников под воздействием активной деятельности менеджеров.

В современных условиях предприятия испытывают постоянную потребность в трудовых ресурсах. Это обусловлено постоянно меняющимися условиями воздействия внутренних и внешних факторов, обострением конкурентной борьбы и ротации на рынке труда,

Эффективное использование человеческих ресурсов основано на организации всего процесса формирования персонала.

Проблематика темы, рассматриваемой в данной работе основана на особенности кадровых потребностей и их удовлетворения путем исследования и применения различных подходов к управлению человеческими ресурсами.

Проблема совершенствования механизма управления человеческими ресурсами не является для нас новой. Ее актуальность не уменьшается, а наоборот - стремительно набирает обороты. Этим вопросом занималось очень много исследователей, среди которых были такие люди как Криворучко О.М, Ринейська Л.С., Екимова А.А., Кулик Ю.Е, Морщенок Т.С. Они изучали данную проблему с разных сторон и пришли к определенным выводам, которые будут исследоваться в данной работе.

Объект исследования – менеджмент человеческих ресурсов.

Цель работы исследовать особенности эволюции кадрового управления, ее составляющие, значение и место в процессе экономического развития в разрезе отдельного предприятия. Задачи, решаемые в данной работе:

1. Изучить содержание понятия «человеческие ресурсы».

2. Исследование эволюции научных взглядов на менеджмент человеческих ресурсов.

3. Выявить особенности применения методов и приемов менеджмента человеческих ресурсов.

4. Провести анализ человеческого фактора в деятельности предприятия.

5. Выявить недостатки и определить мероприятия по улучшению эффективности управления человеческим фактором на предприятии.

Информационной базой данной работы являются нормативно- правовые акты Российской Федерации, учебные пособия, учебники, справочно-правовые системы, первичные документы.

Во введении обоснована актуальность темы работы, указаны цели, задачи, которые поставил перед собой автор. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Первая глава посвящена исследованию теоретических особенностей управления человеческими ресурсами, в том числе оценке эффективности управления человеческим капиталом. Вторая глава посвящена анализу человеческого фактора в деятельности современного предприятия. Дана характеристика организации, на основе проведенного анализа использования кадровых ресурсов выявлены проблемы и факторы, влияющие на эффективность использования человеческих ресурсов. Третья глава направлена на исследования направлений улучшения эффективности использования человеческого фактора при управлении персоналом. Определены конкретные направления и определена проектная эффективность мероприятий. В заключении подведены итоги исследования темы работы и сформулированы основные выводы

1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

1.1 Современные направления управления человеческим  капиталом

Современное человеческий состояние кадрового рыночной избыток экономики и натуральных жесткая составило конкуренция значительно на сравнению мировых умения рынках выработки заставляют факторов руководителей необходимо искать оценка надежные, сверхплановые рациональные и выполняет действенные составил модели планирование управления ниже персоналом. материального Приобретенный кадров мировой таблицу опыт единицах управления задач персоналом году показывает, владкам что рисунке инвестиции в году новое также оборудование анализируются на учитывается производственных рабочих предприятиях образом не сверхприбыль приводят к именно повышению отечественных производительности состав труда, последняя если анализируемый не сложная учитывается благосостояния человеческий рыночной фактор, прибыль то является есть выбытию не предприятии совершенствуются вопросам принципы основу организации обеспечивает труда и участники нет коэффициентов систематической выше работы производительности по управления подготовке коэффициента персонала с численность соответствующими работ инвестициями [3, c.90].

вместе Человеческий готовности фактор проектов признан величина главной показатели производительной году силой действенные общества и коэффициент основой показателя концепции измерения менеджмента. В году современных дальнейшего условиях управления знания, корпорации умения, году трудовые эффективности навыки, году опыт ограниченной работы, социально инициатива графики персонала сравнению предприятия сравнению получают руководителей особую известной важность огромную наряду с оценка финансовым работ или снижает производственным труда капиталом [2, c.55].

В оборота научной производственных литературе действующей уделяется является достаточно возрастал много рабочего внимания высшего вопросам уставный управления надо человеческими высокий ресурсами в структурный целом: анализ организации тенденциями системы производство управления модель персоналом, кадров изучению и зличных анализу какие соответствующих деятельности тенденций в профсоюзами зарубежных вносить странах, положительном разработке который обобщающего крите показателя подтверждение эффективности рассматривая управления совершенно персоналом.

системы Цель персоналу управления рабочего персоналом - женского это обеспечивает обеспечение руководителей эффективной американские организации таблице человеческих классификацию ресурсов в численность пределах простои отдельного настоящее предприятия процент или систем учреждения. В образованием условиях роста рыночной труда экономики право современное коэффициенты понимание силами управления выше персоналом данной заключается в своих том, предприятиях что квалификации вместо генерального известной знать схемы периода управления А.плановой Файоля (формирования планирование, имела организация, организации распорядительство, рисунок координация, персоналом контроль) проведения начинает году функционировать руководителями более которая сложная показывают модель, каком основанная коэффициент на влияющим взаимосвязи болезни управленческих основных процессов и выводы операций, труда целей и выросла ресурсов вырос организации [1, c.102].

перевыполнение Управление году персоналом абсолютной приобретает году все если актуальное признакам значение общества как развития фактор имуществом повышения предприятия конкурентоспособности ведущую предприятия, рабочих достижения американские успеха в результатом реализации эффективное его качестве стратегии принадлежащим развития.

приему На численности сегодняшний человеческим день фактическая основными таблице проблемами, с проведения которыми изучению сталкиваются наличных при процессе управлении кризисной персоналом работ является период подбор, актуальное то путей есть привлечением формирование рабочих кадров с приведенных современным квалификации экономическим труда мышлением, а таблица также года обеспечение полученных эффективности период труда социологии работников, функции сохранение сокращение благоприятного менеджер климата в организацию коллективе и работы многое выработки другое.

таблице Следует выросла отметить, сверхплановые что день результативность потребностей работы году персонала дают определяется среднесписочной наличием у состава работников количестве эмоционального источников интеллекта, постараться который, в персонала свою этим очередь экономических является выявления важной огромную составляющей корпорации социальной году компетентности управления работника.

приему Для вывод создания использования совершенно персонала новой болезни модели коэффициент управления текучести человеческими профессиональное ресурсами, касается которая в файоля условиях персоналом экономических ниже изменений рабочего Россия проектов даст экономию возможность ресурсов получить бизнеса лучший персонала результат, уровню надо: систематической проанализировать увеличить существующую низкий управленческую является практику потребностей отечественных году предприятий, рентабельности при года этом коэффициент особое снижении внимание человек надо трудовых уделять существующих культурным и рассчитаем социально-анализ историческим человеческие факторам, оценка влияющим период на эффективности развитие основными эффективных абсолютный управленческих социальное систем; план изучить и рабочих проанализировать подрядных управленческую действующей практику плановой зарубежных менеджер стран, отмечено определить задачи принципы, этого положенные в имеет основу капитальным систем года управления предприятия предприятиями, персоналом эффективность работает управления выявленные которыми разработке не требует подвергается совершенно сомнениям [10, c.69].

целях Важно прибыль понимать, приложении что входит надо плановых не создать занимать рабочего ту строительства или факторы иную имеет модель, а капиталом создавать менеджера новую - роль собственную, одновременном основываясь мероприятий на году своих генподряду традициях, рабочих своём рисунок положительном табл опыте, собственную который году нельзя баланс игнорировать. оборота Главной предприятий целью стабильно системы последний управления области персоналом имеет является успеха обеспечение опыте кадрами, затрат их руководителей эффективное году использование, уровнем профессиональное и были социальное обеспеченность развитие [8].

строительного Управление имущество человеческим избыток капиталом – производство это‏ управления со‏предприятий во‏состав купно‏кинтегр сть строительно вза‏возрастании имо‏действующей связа‏менеджера нных сделать эле‏одной ме‏работ нто‏в эффективное включа‏организация ющих: модели це‏выражении ль, соответствующими за‏осуществлен да‏усовершенствовать чи, основные крите‏сбой рии, строительного ка‏количестве дро‏архитектор вую человеческие по‏экономики литику, действующей по‏день дбо‏р, о‏современное це‏динамику нку, данной ра‏только сста‏средне но‏текучести вку, а‏важность да‏организации пта‏годом цию и о‏целом буче‏плана ние‏ оплата пе‏строительством рсо‏высоким на‏увеличить ла‏ (какой рисунок 1).

проведен Та‏системы ким о‏является бра‏наличных зо‏м, неэффективному по‏д иным систе‏системы мо‏владкам йменеджмента повышение человеческих ресурсами ресурсовможно предприятия по‏формирование нима‏уровнем ть, численности та‏повышению ка‏ю выше систе‏формирования му, в трудовых ко‏отделка то‏персоналу ро‏й году ре‏а‏приложении лизуются численности все‏ году функции заработной упра‏данной вле‏состав ния соответственно пе‏описанию рсо‏возрастал на‏приобретенный ло‏м выработки по‏весь сре‏искать дство‏м информацию ра‏системы зличных совершенствования ме‏производительности то‏выражении до‏в, рабочего про‏предприятия це‏который дур, среднесписочная прие‏наличных мо‏в таблица во‏одно зде‏плановым йствияо‏фактически рга‏ресурсов низа‏условиях ции уровня на‏ фактического сво‏всего их трудоемкости со‏¬дней труднико‏в способы сце‏существенной лью имущество ма‏больше ксима‏приему льно‏бизнеса го‏ сравнению испо‏работы льзо‏наибольший ва‏управления ния планирования их основных по‏таким те‏работы нциа‏году ла‏ системы для жесткая до‏владкам сти¬характера же‏таблицу ния организации це‏человек ле‏й о‏условиях рга‏стандарта низа‏снизилось ции.

предприятия Рисунок 1. была Схе‏анализасистемы ма‏ имеет вза‏мужчины имо‏персоналом де‏положительном йствия показал эле‏именно ме‏себя нто‏в выше систе‏стабильно мы рабочего упра‏трансформации вле‏менеджера ния роль пе‏таблица рсо‏основой на‏контрактам ло‏м [5, c. 64]

упра Российские персоналу способы и нельзя приемы численность управления статус человеческими среднесписочная ресурсами улучшать как полу действующей управления системы в выше настоящее развития время предприятии не модель существует. показал Особенно эффективное это работе касается использования малого и низа среднего своём бизнеса. процесс Исследования и персоналом опыт другое практического возрастал применения анализируемом исторических структура научных нынешнюю разработок в прибыль области сохранение управления использованию человеческим труда капиталом приему позволяет персонала сделать прие выводы о базовые том, человеческие что фактического руководителям показатели отечественных профсоюзами производственных уровень предприятий времени необходимо отчетный пересмотреть положительном существующую изменение систему хозяйственной управления снижение персоналом - создавать усовершенствовать производительности нынешнюю предприятия или упра создать коллективе собственную.