Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Особенности жизненного цикла фирмы в экономике России).pdf

Цель и задачи внедрения автоматизированной системы финансового планирования и управления собственными и заемными ресурсами для ООО «КРОНАЛЬЯНС»

Основной целью внедрения автоматизированной системы финансового планирования и управления собственными и заемными ресурсами для ООО «КРОНАЛЬЯНС» является организация на основе системы всестороннего автоматизированного мониторинга современных реалий и прогнозов финансового состояния предприятия в разрезе управления ресурсами

Задачи внедрения автоматизированной системы финансового планирования и управления собственными и заемными ресурсами для ООО «КРОНАЛЬЯНС»:

- организация эффективной системы управления собственными средствами (основными и оборотными);

- ориентация на формирование результативной системы управления заемными ресурсами;

- ориентация на формирование результативной системы управления собственными и заемными ресурсами в целом и проч.

Рис.14. Цель и задачи внедрения автоматизированной системы

Отметим, что внедрение в экономику России рыночных принципов открыло компаниям возможность самостоятельно планировать собственные и заемные ресурсы, что особенно важно на стадии активного развития (ООО «КРОНАЛЬЯНС» находится в стадии «Зрелость и стабильное положение на рынке»).

Отметим, что основные показатели проекта, состоящего из трех направлений, предполагается в период времени – 1 год. Далее необходимо провести расчет ООО «КРОНАЛЬЯНС» на реализацию проекта.

Для того, чтобы оценить возможный эффект от предложенных рекомендаций, обратимся к опыту компании – конкурента ООО «Альянс», которой удалось повысить выручку на 10% нарастающим итогом в результате аналогичных нововведений, валовый доход – на 8%, чистую прибыль и издержки – на 5%. ООО «Альянс» является компанией на рынке полиграфии. ООО «Альянс» - один из конкурентов ООО «КРОНАЛЬЯНС».

На основе внутренней документации (в соответствии с прогнозным планом финансово-экономических показателей деятельности ООО «КРОНАЛЬЯНС») предполагается рост выручки на 1% ежегодно нарастающим итогом, рост валового дохода – на 1%, рост издержек – ежегодно на 0,5%, чистой прибыли – на 0,5%) .

Выручка (оборот) в соответствии с прогнозным планом ООО «КРОНАЛЬЯНС» в 2015 году предполагается в сумме 216000 тыс. руб., валовый доход – 125000 тыс. руб., издержки – 104000 тыс. руб., чистая прибыль – 9100 тыс. руб.

Таблица 6

Предполагаемые финансовые результаты до внедрения мероприятий

---

в тыс. руб.

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.
Выручка	216000	218160	220342	222545
Валовый доход	125000	126250	127513	128788
Издержки	104000	104520	105043	105568
Чистая прибыль	9100	9555	10033	10083

Таблица 7

Предполагаемые финансовые результаты после внедрения мероприятий

в тыс. руб.

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.
Выручка	216000	237600	261360	287496
Валовый доход	125000	135000	145800	157464
Издержки	104000	109200	114660	120393
Чистая прибыль	9100	9555	10033	10534

В соответствии с Таблицами 6 и 7 важно отметить, что прогноз финансовых показателей в перспективе до 2018 года до внедрения мероприятий составлен в соответствии с прогнозом планом финансово-экономических показателей деятельности компании ООО «КРОНАЛЬЯНС» привлеченной группы аналитиков, после внедрения мероприятий – по методу аналогии на основе исследования опыта ООО «Альянс».

На основе Таблицы 9 можем отметить значительный рост прибыли в перспективе 2015 – 2018 гг.

Рис.15. Предполагаемый оборот ООО «КРОНАЛЬЯНС» в динамике, в тыс. руб.

Рис.16. Предполагаемая чистая прибыль, в тыс. руб.

Так, в процессе написания данного раздела было выяснено, что организация деятельности ООО «КРОНАЛЬЯНС» с ориентацией на совершенствование маркетинговой деятельности целесообразна.

В качестве общего вывода отметим, что результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования маркетинговой деятельности. Важно отметить, сейчас ООО «КРОНАЛЬЯНС» – развивающаяся компания, поставляющая на рынок свою продукцию, что является безусловным гарантом качества и надежности приобретения товаров.

---

В работе, таким образом, были определены основы понятия жизненного цикла организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основной целью работы была поставлена следующая - исследование жизненных циклов организации на примере коммерческой полиграфической компании ООО «КРОНАЛЬЯНС».

Все задачи, поставленные во введении, были решены.

В качестве решения первой задачи было выяснено, что жизненный цикл организации (отдельного товара) может быть определен как определенная стадия развития, для которой характерны свои специфические признаки и проблемы. Организация (в частности, конкретный товар) процессе функционирования и развития проходит четыре основных стадии:

1 Стадия «Предпринимательство», при которой основной целью организации, которая только начинает свое функционирование, является определение того, какой товар необходимо производить или реализовывать, на каком рынке, на каких потребителей ориентироваться и проч.

2 Стадия «Коллективизм», которая определена тем, что деятельность в организации достаточно отлажена, сформирована эффективная система руководства, принятия решений, внутренних связей в коллективе, начинается выработка четкий целей и задач в соответствии со сложившейся системой управления, стилем руководства, организацией основных бизнес-процессов. На стадии коллективизма

3 Стадия «Формализация», которая определена четко сформированной структурой организации деятельности, закреплением функций за подразделениями, четким разграничением обязанностей между ними.

4 Стадия «Совершенствование», которая определена стабильным функционированием организации, которая основной своей проблемой ставит необходимость дальнейшего совершенствования (соответственно, поиск путей перспективного развития и проч.).

Представлена характеристика ООО «КРОНАЛЬЯНС». Полиграфическая компания ООО «КРОНАЛЬЯНС» начала свое функционирование в 1991 году.

В рамках решения пятой задачи можно судить о снижении себестоимости «КРОНАЛЬЯНС» в 2015 году. Себестоимость оказанных полиграфических услуг снизилась на 8117 тыс. руб. за 2015 г. по сравнению с 2014 г. Также можем судить о снижении коммерческих расходов «КРОНАЛЬЯНС» в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 12 тыс. руб., напротив, что касается управленческих расходов, процентов к уплате, прочих расходов, наблюдалась динамика их роста.

Основной проблемой ООО «КРОНАЛЬЯНС» является жесткая конкурентная борьба. Основным конкурентом ООО «КРОНАЛЬЯНС» в настоящее время является полиграфическая компания ООО «Альянс». Выяснили, что компания ООО «КРОНАЛЬЯНС» активное развивает направление тиражирования журнальной и газетной продукции. Для того, чтобы обеспечить совершенствование товарной политики в дальнейшем также предложено разработать отдел маркетинга. Также можно предложить внедрить факторинговые схемы для совершенствования управления собственными и заемными средствами, а также в целом автоматизировать систему управления ресурсами полиграфического издания ООО «КРОНАЛЬЯНС». Прогноз финансовых показателей в перспективе до 2018 года до внедрения мероприятий составлен в соответствии с прогнозом планом финансово-экономических показателей деятельности компании ООО «КРОНАЛЬЯНС» привлеченной группы аналитиков, после внедрения мероприятий – по методу аналогии на основе исследования опыта ООО «Альянс». В результате внедрения проекта предполагается значительный рост выручки (к 2018 году до 287496 тыс. руб.).

---

В общем, на данной стадии развития полиграфической компании ООО «КРОНАЛЬЯНС» (стадия развития) вектор финансирования должен быть направлен в совершенствование того или иного управленческого блока

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации / И.К.Адизес.- издание перераб. И доп.- СПб: Питер, Год: 2015.- 403 с.

Багирова В.Л., Сбоева С.Г., Глембоцкая Г.Т., Васькова Л.Б. Маркетинг – микс// ММА.- 2014.- 26 июля

1. Беликов С.Р. Организация управленческого труда.- М.: АСТ, 2011.- 360 с.
2. Болован Д. Управление продажами.- М.: АСТ, 2013.- 399 с.
3. Богдановская Л.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Мн.: Высш. шк., 2012. – 199 с.

Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2014. - 895 с.

Василевская Т.А. Маркетинг.- М.: «Альянс», 2013.-519 с.

1. Вечканова Г.Р., Вечканов Г.С. Микроэкономика. 8-е изд. - СПб.: Питер, 2011. - 208 с.

Гавриленко Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений // Финансы и кредит.- 2012.- 18 июля.- № 22

Голубков Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления // Маркетинг в России и за рубежом.- 2014.- 3 марта

Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент / Г.Я.Гольдштейн.- М.: «Пелида-МС», 2010.-439 с.

Гордон Я.Х. Теория организации / Я.Х.Гордон.- СПб.: Питер, 2014.-438 с.

1. Гурин С.В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг.- Киев «Илиада», 2013.-394 с.
2. Данилов С. Дифференциация продукта // Бизнес Ликбез.- 2012.- 6 сентября

Епифанов А.А. Маркетинг / А.А,Епифанов.- М.: Сирия, 2012.- 430 с.

Иванова Н. А., Жулина Е. Г. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие.- М.: Дашков и К, 2013.- 272 с.

1. Капферер Ж.Н. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда / Ж.Н.Капферер. - М.: Вершина, 2014. – 790 с.

Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии.- М.: Первый, 2014.-350 с.

1. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - Спб.: ГМП Фармико, 2013. – 285 с.
2. Марков, Д.Г. Маркетинг-менеджмент / Д.Г. Марков.- М.: АСТ, 2013.- 329 с.
3. Райзберг Б.А., Лозовский, Л.Ш. Экономика и управление / Б.А.Райзберг, Л.Ш.Лозовский.- М.: Мысль, 2011.-489 с.
4. Селезнева Н. Н. Финансовый анализ / Н.Н.Селезнева. М.: Проспект, 2015. – 365 с.

Сомов М. Современные задачи и основные тенденции развития маркетинга // Маркетинг-товар.- 2012.- 11 июня

1. Фаэй Л., Рэидем Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту/ Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2013 - 702 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: Инфра-М, 2014.- 672 с.
3. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации, М.: Дело, 2012.- 399 с.
4. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации / Р.А. Фатхутдинов.- Учеб. пособие. – М.: Изд-во ЭКСМО, 2011.  432 с.
5. Финансовый менеджмент - Е. И. Шохин – Учебник.- М.: ФБК-Пресс, 2015.- 408 с.
6. Фихтов С.Я. Финансовый менеджмент.- М.: ВиД, 2014.- 219 с.

---