Файл: Основные функции менеджмента на предприятии.pdf

Введение

Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика” - в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.

Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.

В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также из серии действий. Процесс является общей всех функций.

Цели и управления и являются отправным для определения и видов работ, обеспечивают их Речь опять-идет о которые являются частями любого управления вне от особенностей или иной Поэтому их общими и в составе выделяют организацию, контроль и

Предметом данной работы виды управленческих необходимые для организацией своих и задач. Объектом соответственно, основные функции которые используют менеджеры в организации, для решения задач, и определения перспективы.

Целью работы является всех аспектов функций управления организацию.

Для данной цели в работы необходимо следующие задачи:

- вид управленческой который связан с планов организации;

- что необходимо создания реальных для достижения целей;

- какая из имеет целью сотрудников организации, и образом это

- существует ли в оценке и результатов работы и в взаимодействия между организации.

Глава 1. Основные функции менеджмента на предприятии

1.1 Планирование, как вид управленческой деятельности

Функция предполагает решение о какими должны цели организации и должны делать организации, достичь этих То есть, содержат перечень что должно сделано, последовательность, и время работ, для достижения целей.

В условиях хозяйствования не задаются сверху, предприятие «» самостоятельно, полную ответственность ассортимент, и результаты. План основой деятельности всех форм и размеров, как без невозможно обеспечивать в работе контролировать процессы, потребность в стимулировать трудовую работающих на ^[1] Сам процесс позволяет более формулировать целевые организации и систему показателей необходимую для контроля результатов. Кроме планирование укрепляет руководителей разных организации.

Планирование в условиях – непрерывный процесс новых путей и совершенствования деятельности за счет возможностей, и факторов. Следовательно, меняются в с конкретной

Органической частью планирования этом становится долгосрочных и прогнозов, возможные направления развития организации, в тесном с окружающей средой. Прогнозы будущее закладываются в стратегических планов, в находят отражение для любой связи между ресурсами и окружающей среды. В очередь, планы составляют текущих планов, с которых организуется предприятий.

Стратегическое представляет собой действий и предпринятых руководством, ведут к специфических стратегий, для того, помочь организации своих целей. Процесс планирования является помогающим в управленческих решений. Его - обеспечить нововведения и в организации в степени.^[2] Точнее процесс стратегического является тем под которым все управленческие

Стратегический должен разрабатываться с точки перспективы всей а не индивида. Хотя, личных предприятиях предприятия может себе относительную сочетать личные со стратегией

Стратегический должен обосновываться исследованиями и данными. Чтобы конкурировать в мире бизнеса, должна постоянно сбором и огромного количества об отрасли, конкуренции и факторах. Стратегический придает фирме индивидуальность, позволяет ей определенные типы и, в же время, привлекать работников типов. Этот открывает перспективу организации, направляет ее привлекает новых и помогает изделия или

Наконец, планы должны разработаны так, не только целостными в длительных периодов но и достаточно гибкими, при необходимости было осуществить модификацию и

Планирование и организации. Некоторые как и могут достичь уровня успеха, затрачивая большого на формальное Более того, планирование само себе не успеха. Организация, стратегические планы, потерпеть неудачу из-ошибок в мотивации и Тем не формальное планирование создать ряд и часто благоприятных факторов организации. Современный изменения и знаний является большим, стратегическое планирование единственным способом прогнозирования будущих и возможностей.^[3] Стратегическое дает основу принятия решения. Формальное способствует снижению при принятии Планирование, оно служит формулирования установленных помогает создать общей цели организации.

Цели Первым и, быть, существенным решением планировании будет целей организации.

Основная цель организации - выраженная причина существования - как ее Цели вырабатываются осуществления этой

Миссия статус фирмы и направление и для определения и стратегий различных организационных

Формулировка миссии должна содержать

1. Задача с точки ее основных или изделий, основных рынков и технологий. Проще какой предпринимательской занимается фирма?

2. Внешняя Среда отношению к которая определяет принципы фирмы.

3. Культура Какого типа климат существует фирмы? Какого людей привлекает климат?

Чтобы соответствующую миссию, должно ответить два вопроса: “Кто клиенты?”, и “Какие наших клиентов можем удовлетворитьКлиентом в контексте будет кто использует деятельности организации. Клиентами организации будут те, использует ее и обеспечивает ресурсами.

Общефирменные формулируются и на основе миссии организации и ценностей и на которые высшее руководство. Чтобы истинный вклад в организации, должны обладать характеристик.

1. Во- цели должны конкретными и Выражая свои в конкретных формах, создает четкую отсчета для решений и хода работы.

2. Конкретный прогнозирования представляет другую характеристику целей. Цели устанавливаются на или краткие промежутки. Долгосрочная имеет горизонт приблизительно равный годам. Краткосрочная в большинстве представляет один планов организации, следует завершить в года. Среднесрочные имеют горизонт от одного пяти лет.

3. Цель быть достижимой, - служить повышению организации.

4. Чтобы эффективными, цели организации быть взаимно - т. е. и решения, для достижения цели, должны мешать других целей.

Цели значимой частью стратегического планирования в том если высшее правильно их затем эффективно институционализирует, о них и их осуществление всей организации. Процесс планирования будет в той в какой руководство участвует в целей и в мере эти отражают ценности и реалии

Реализация плана.

Стратегическое приобретает смысл когда оно

После основополагающей общей ее необходимо объединив с организационными функциями.

Важным увязки стратегии разработка планов и тактики, процедур и

Тактика собой конкретные стратегии. Политика общие ориентиры действий и решений. Процедуры действия, должны быть в конкретной Правила точно что следует в конкретной

Оценка плана.

Разработка и реализация стратегического кажется простым К сожалению, многие организации метод “немедленно” отношению к и катастрофически Непрерывная оценка плана имеет значение для успеха плана.

Оценка проводится путем результатов работы с Процесс оценки в качестве обратной связи корректировки стратегии. Чтобы эффективной, должна проводиться и непрерывно. Надлежащим разработанный процесс охватывать все - сверху вниз. При процесса стратегического следует ответить пять вопросов:

1.Является стратегия внутренне с возможностями

2.Предпологает стратегия допустимую риска?

3.Обладает организация достаточными для реализации

4.Учитывает стратегия внешние и возможности?

5.Является эта стратегия способом применения фирмы?

управления планирование организация

1.2 Организация обеспечения фирмы и построения ее структуры

Организовать - создать некую Организация - процесс создания предприятия, дает возможность эффективно работать для достижения целей.

Организовывать – значит разделять части и выполнение общей задачи путем ответственности и а также взаимосвязей между видами работ.^[4] В плане, в организации, имеется стадия то есть реальных условий достижения запланированных Нередко это перестройки структуры и управления с чтобы повысить гибкость и к требованиям экономики. Вторая, менее важная функции организации – условий для такой культуры организации, характеризуется высокой к изменениям, -техническому прогрессу, для всей ценностям.

Здесь – это работа с развитие стратегического и мышления в руководителей, работников предпринимательского склонных к нововведениям и боящихся рисковать и на себя за решение предприятия.^[5]

Организация и полномочия. Чтобы были реализованы, должно найти способ сочетания т. е. с результатом.

Организация процесс представляет функцию по многих задач: два основных организационного процесса:

1. Деление на подразделения целям и

2. Делегирование

Делегирование, термин, в теории означает передачу и полномочий которое принимает себя ответственность их выполнение.

Чтобы как эффективно делегирование, а проблему мы позднее, - понять связанные с концепции ответственности и полномочий.

Ответственность собой обязательство имеющиеся задачи и за их разрешение.

Важно что делегирование только в принятия полномочий, и ответственность не быть делегирована. Руководитель может размывать передавая ее Хотя лицо, которое возложена за решение -либо задачи, обязательно выполнять лично, остается ответственным удовлетворительное завершение

Если что какое-лицо примет за удовлетворительное задачи - должна предоставить требуемые ресурсы. Руководство это путем полномочий вместе с

Полномочия собой ограниченное использовать ресурсы и направлять некоторых ее на выполнение задач. Полномочия планами, правилами и распоряжениями начальников, а факторами внешней Среды, законами и ценностями. Пределы Формальных часто нарушаются власти и организациям.^[6] В случаях пределы изменяют характер в такой степени, необходимо рассмотреть между уровнями которые проявляются в двух общих Они обозначаются линейные и (штабные) причем оба могут применяться в формах.

Линейные - это полномочия, передаются непосредственно начальника к и далее к подчиненным. Делегирование полномочий создает уровней управления Процесс создания называется скалярным Поскольку полномочия людьми обычно посредством скалярного результирующая иерархия скалярной цепью цепью команд. Итак, делегирования линейных является цепь

Прежде определить штабные кратко рассмотрим административного аппарата. Административный выполняет так функций в организациях, все их перечислить. Однако классифицировать штабной по двум трем основным учитывая функции, он выполняет. К типам аппарата консультативный, и личный который иногда как вариант аппарата. Однако помнить, на практике можно провести границу между типами.