Файл: Пример проекта и команды для его реализации(Понятие целевой аудитории в PR).pdf

2.13 Тестирование каналов и подготовка к масштабированию.

Для развития нашего приложения TravelTogether, были созданы группы общего доступа в социальных сетях Вконтакте (https://vk.com/traveltogetherteam),Facebook(https://www.facebook.com/groups/337605636595828/) и Instagram (https://www.instagram.com/p/BLNvcvajNw7/).

С момента создания страниц было набрано 38 подписчиков в группе Вконтакте и 45 подписчиков социальной сети Instagram.

По данным статистики группы TravelTogether социальной сети Вконтакте:

1) Среднее суточное количество уникальных посетителей за последние 30 дней: 53

2) Общее количество уникальных посетителей за последние 30 дней: 325

3) Чаще всего группу посещают: 70%- мужчины от 21 до 45, 30%- женщины от 21 до 35.

4) 60% - посетители группы из города Владимир, 15% - Москва, 5% - Санкт-Петербург, 3% - Иваново, 17% - другие.

5) 62,25% - просмотры группы с мобильных устройств, 37,75% - просмотры с компьютеров.

6) Источники переходов: прямые ссылки – 82,5%, страницы пользователей – 17,5%.

На данный момент страницы в социальных сетях также продолжают успешно функционировать, количество подписчиков увеличивается ежедневно на 1-2 человека.

Заключение

В условиях современного, постоянно развивающегося рынка трудно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его развитие и не аккумулировать информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Нами был разработан проект мобильного приложение по поиску интересных людей для совместного отдыха заграницей- «Travel Togther»

В качестве тенденций и инноваций, имеющих отношение к продукту, выступили:

- Развитие новых информационных технологий;

-Люди часто сталкиваются с проблемой поиска компании для путешествия.

Мы планируем сотрудничать с представителями известных и хорошо зарекомендовавших себя турфирм. Для продвижения нашего продукта используются такие социальные сети как: ВКонтакте, Фейсбук, Инстаграмм и т.д.

Наша целевая аудитория: По результатам проведенного опроса потенциальными потребителями нашего приложения, в преобладающем большинстве, стали мужчины в возрасте от 30 до 45 лет, а также молодые люди в возрасте от 18 до 30 лет, которые могут себе позволить путешествовать как минимум раз в год и испытывают сложности в поиске компании для совместного отдыха. Имеют смартфон или иной современный гаджет; являются активными интернет-пользователями.

Мы, в свою очередь, готовы предложить им онлайн платформу, для помощи в подборе интересных людей или объединения компаний для совместного отдыха, при помощи гибких фильтров, адаптивного интерфейса и службы геолокации..

Доход мы будем получать за каждую установку мобильного приложения, а также с организаций, рекламу которых мы будем размещать внутри самого приложения . Данный рынок обладает высоким потенциалом и способен принести прибыль. Для нашего приложения наиболее подходящей моделью является фримиум, которая позволит привлечь массового пользователя и быстро нарастить обороты, не вкладываясь в дорогую рекламу и дистрибуцию. Такой подход позволяет генерировать компании надежный доход». Мы рассчитываем, что через год нашим сервисом воспользуется 6000 человек, 1200 из которых порекомендуют его знакомым. К этому времени с нами будет сотрудничать 100 организаций, которые смогут приносить нам ежемесячный доход в размере 500 тыс. руб.

Однако, чтобы достичь этих позиций необходимо осуществлять пиар в сфере конечных потребителей. В пользовательской сфере акцент на продвижение сделан на социальных сетях, таких как: ВКонтакте, Facebook, Instagram, YouTube, а также контекстной рекламой Рекламный бюджет при этом составит 12.680 рублей в месяц.

Таким образом, можно сделать вывод, что проект является перспективным, и, в случае активного продвижения реализации, способен стать востребованным среди населения и организаций.

Библиографический список

1. Васильева Н.В. Реклама для всех. – Мн., Тесей. – 2011.
2. Васильев Г.А., Поляков В.А. Основы рекламы. М.: ИНФРА-М, 2010
3. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.
4. Ильин А.С. Реклама в коммуникационном процессе. М.: КноРус, 2011
5. Ученова В.В., Старых Н.В. История рекламы. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
6. Ученова В.В. История отечественной рекламы. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
7. Гольман И.А. Рекламная деятельность: Планирование. Технологии. Организация. – 2-е изд., перераб. и доп. – М., 2012.
8. Комарова Н. PR-средства создания имиджа ответственной компании //PR – библиотека Международного пресс-клуба [сайт] – Режим доступа: http://pr-club.com/PR_Lib/Kom-SocOtv.doc
9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2011. – 464с.
10. Луман Н. Невероятные коммуникации [Электронный ресурс] // факультет социологии Санкт-Петербургского государственного университета [сайт] – Режим доступа: http://www.soc.pu.ru/publications/pts/luman_c.shtml
11. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 224с.
12. Медиаисследования, медиапланирование и репрезентативность. [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.planmedia.ru.
13. Назаров М.М. Массовая коммуникация в современном мире: методология анализа и практика исследования. М., 2010 [Электронный ресурс] // culturca.narod.ru [сайт] – Режим доступа: http://culturca.narod.ru/Naz_v.htm
14. Пашков А. Маркетинг и медипланирование. Концептуальный разговор. [Электронный ресурс] // сайт RA-info [сайт] – Режим доступа: http://www.ra-info.ru/2008/05/28/marketing-i-mediaplanirovanie.-konceptualnyjj.html

Приложения

Приложение 1