Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Цели и функции системы управления персоналом).pdf

Творческо-альтруистической направленностью обладают работники 45-60 лет. Они высоко оценивают такой фактор как общение с людьми и занятие любимым делом, отодвигая на второй план хороший заработок.

Отметим, что на вопрос «Готовы ли Вы покинуть предприятие в случае предложения более выгодных условий труда?» лишь 14% респондентов ответили «нет», 18% - «да, не раздумывая» и 68% - «не знаю, нужно взвесить все «за» и «против». Таким образом, неудовлетворенность трудом у работников предприятия достаточно высока.

Исходя из вышесказанного, отметим, что развитие адаптации остается важным резервом развития предприятия ООО «Дирос».

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ООО «ДИРОС»

Для того чтобы процесс адаптации новичков проходил максимально эффективно, необходима тщательная разработка системы материального стимулирования наставников на предприятии. Служба персонала ООО «Дирос» делает отметки в табеле учета рабочего времени и контролирует виды, сроки и этапы наставничества.

Разработано две схемы материального вознаграждения:

- в случае, когда вакансия образовалась вследствие ухода сотрудника, а выполнение объема работы или деятельность подразделения не могут быть сокращены, наставнику производится доплата в размере от 15 до 30% от оклада вакантной должности (в зависимости от нагрузки);

- если вакансия образовалась при расширении отдела, появлении новых должностей или профессий и объем работы наставника не увеличивается во время обучения, производится доплата в размере от 5 до 15% от оклада наставника.

Общий экономический эффект от проведенных мероприятий может быть рассчитан как сумма частных эффектов, полученных от:

- реализации комплекса процессов управления адаптацией персонала;

- совершенствования отдельных подсистем, соответствующих функциям управления персоналом.

Разграничение частных эффектов здесь в определенной мере условно из – за взаимосвязи элементов управления друг с другом.

Единовременные затраты на внедрение мероприятий составят 170000 рублей. На основе данных таблицы 13 определим экономическую эффективность внедренных мероприятий.

Таблица 13

Экономическая эффективность внедрения комплекса мероприятий по повышению эффективности системы адаптации персонала

Годовая экономия от сокращения текучести рабочей силы рассчитывается по формуле:

Эс = 746150 * (1 -3,6 / 7,4) = 380536,5 рубля.

Годовой экономический эффект при экономии 380536,5 рублей составит:

Эг = 380536,5 - 0,15 * 171600 = 354796,5 рублей.

Теперь рассчитаем срок окупаемости единовременных затрат, потраченных на внедрение мероприятий, воспользуемся для этого формулой:

Тед = 171600 / 380536,5 = 0,45 года.

Итак, годовой экономический эффект от совершенствования системы адаптации персонала на предприятии ООО «Дирос» составит 354796,5 рублей, при этом срок окупаемости единовременных затрат на внедрение комплекса мероприятий составит 0,45 года.

Процесс адаптации очень важен, и кадровая служба предприятия ООО «Дирос» должна им управлять, при этом могут быть созданы предпосылки для повышения эффективности работы, предотвращения увольнения нового работника и помощи ему успешно войти в организацию.

Заключение

В курсовой работе было проведено исследование адаптации работников предприятия.

Объектом исследования является предприятие ООО «Дирос», занимающееся изготовлением пластиковых окон на заказ.

Изучение экономического и финансового состояния ООО «Дирос» позволило выявить следующие тенденции:

1) за три анализируемых года имущество организации увеличилось на 53,4 млн. руб., соответственно на 15,4%, что является весьма положительным моментом в деятельности организации;

2) произошли существенные изменения в структуре источников формирования средств ООО «Дирос». В 2015 году доля собственного капитала предприятия в общем объеме источников покрытия составила 75,2%, а краткосрочного заемного – 24,8%, что свидетельствует о достаточно высокой автономии предприятия, необходимо отметить; предприятие использует в своей деятельности как краткосрочные, так и долгосрочные кредиты;

3) экономический потенциал предприятия в 2015г. значительно возрос, а масштабы его деятельности увеличились. Между тем, объемы реализации продукции возрастают высокими темпами, т.е. ресурсы предприятия стали использоваться еще более эффективно;

4) необходимо отметить, что трудовые ресурсы предприятия используются нерационально, о чем говорит опережающий рост средней заработной платы над ростом выручки от реализации продукции, что сказывается на снижении производительности труда;

5) оборачиваемость активов заметно снижается, а период их оборота замедляется, то есть увеличивается, что приводит к затовариванию;

6) выручка от реализации увеличилась за анализируемый период, ее рост составил 10,5%, прибыль же, как валовая, так и операционная имеет тенденцию к сокращению; только чистая прибыль за 3 года увеличилась более, чем в 6 раз. Сокращение прибыли связано в первую очередь с увеличением затрат на производство и реализацию продукции.

На предприятии ООО «Дирос» недостаточно уделяется внимание проблеме профориентации и адаптации кадров. Управленческие работники не до конца понимают значение профориентации и адаптации как методов регулирования предложения рабочей силы в организации.

Адаптация молодых работников на предприятии ООО «Дирос», ко-торые еще не имеют профессионального опыта, отличается тем, что она заключается не только в усвоении информации об организации, но и в обучении самой работе. Особые потребности в адаптации испытывают сотрудники старшего возраста. Они также нуждаются в обучении и их потребности где-то схожи с потребностями молодых работников, и им зачастую труднее вписаться в коллектив.

Таким образом, развитие адаптации остается важным резервом развития предприятия ООО «Дирос».

Для совершенствования адаптации персонала на предприятии ООО «Дирос» были предложены следующие мероприятия: выделение соответствующего подразделения (группы, отдела, работника) в оргструктуре системы управления персоналом; развитие наставничества, поддерживаемого материальными стимулами.

Годовой экономический эффект от совершенствования системы адаптации персонала на предприятии ООО «Дирос» составит 354796,5 рублей, при этом срок окупаемости единовременных затрат на внедрение комплекса мероприятий составит 0,45 года.

Список литературы

1.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. №197-ФЗ (в посл. ред. от 30.12.2015)// СПС «Консультант Плюс».