Файл: Управление оборотными средствами на предприятии (Классификация оборотных средств).pdf

1.3. Управление оборотными средствами

Экономическое содержание управления оборотными активами в целом представляет собой ряд последовательных этапов:

1. Анализ использования оборотных активов
2. Выявление недостатков в использовании оборотных активов
3. Разработка мероприятий, направленных на устранение выявленных недостатков
4. Прогнозирование результатов от внедрения разработанных мероприятий
5. Оценка эффективности результатов от внедрения разработанных мероприятий.

Целью же управления оборотными активами является обеспечение потребности в оборотных активах, необходимых для установления такого соотношения доходности и риска, которое наиболее полно соответствует стратегии и стадии жизненного цикла компании.[6]

Кроме того, абсолютно однозначно утверждение о том, что не может быть единой политики, которая может быть использована всеми компаниями, как принятие в этой сфере от множества : сферой деятельности, производства, степенью и т.д. Таким образом компания должна индивидуальную политику оборотными активами, при стандартном задач будет индивидуальные способы решения.

К задачам оборотными активами отнести:

1. Формирование состава и структуры активов, соответствующих циклу;
2. Повышение оборотных активов;
3. оборачиваемости каждого оборотных активов;
4. оптимальной структуры финансирования оборотных ;
5. Обеспечение оптимальной оборотных активов и т.д.

образом, от управления оборотными зависит успешная деятельность хозяйствующего , как следствие, финансового состояния и на рынке, а и усиление инвестиционной компании в глазах .

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ЗАО «-ЕВРО»

2.1. Организационно- характеристика предприятия

исследования является «АВТО-ЕВРО». адрес предприятия – 129090, , Олимпийский пр- дом 16.

ЗАО «-ЕВРО» специализируется розничной и оптовой запчастей ведущих и отечественных производителей, как Mercedes-, BMW, Volkswagen, , Audi, Renault, , Rover, АвтоВАЗ и других.

Главная компании - наиболее удовлетворить запросы групп населения в и пользовании услугами «АВТО-ЕВРО», от уровня .

Организационная структура на основе различных составляющих. структура ЗАО «-ЕВРО» - линейно- (см. рис. 2.1).

. 2.1. Организационная структураЗАО «-ЕВРО»

В приложении 2 перечень отделов «АВТО-ЕВРО» и функции.

В условиях «АВТО-ЕВРО» -функциональная организационная позволяет соблюсти единоначалия, способствует реакции в ответ прямые указания.

основные технико- показатели деятельности «АВТО-ЕВРО» 2011-2012 гг. (см. . 2.1).

Таблица 2.1

Основные -экономические показатели ЗАО «АВТО-» за 2011-2012 гг., . руб.

Как из данных, в таблице 2.1, выручка продажи товаров «АВТО-ЕВРО» в 2012 г. по сравнению с 2011 на 6309 тыс. . (на 11,5 %). Себестоимость товаров сократилась сравнению с 2011 г. на 1457 . руб. Прибыль продаж в 2012 г. по с 2011 годом увеличилась 7766 тыс. руб.

итогам 2012 г. стоимость ЗАО «АВТО-» составила 54760 тыс. ., что превысило предыдущего периода 2005 тыс. руб. (+103,8%). В 2011 г. 1 руб. совокупного компанией было 10 коп., чистой , в 2012 г. данный показатель 15 коп. чистой на 1 руб. (+147,2%).

Далее произведем динамики товарооборота и ЗАО «АВТО-» (см. табл. 2.2).

2.2 Динамика прибыли и ЗАО «АВТО-» за 2010-2012

Анализ 2.2 позволяет сделать о том, что в 2012 г. товарооборота ЗАО «-ЕВРО» в сопоставимых возрос по с 2010 г. более чем 16% (на 8629,7 тыс. .), а по сравнению с периодом 2011 года составил чуть 11% (на 6309 тыс. .). Прибыль организации рост чуть быстрыми темпами – 32,8% по сравнению с 2010г. ( 11333,8 тыс. руб.) и 20,4 % (7766 тыс. руб.) сравнению с 2011г.

Расчеты , что среднегодовой роста товарооборота «АВТО-ЕВРО» среднегодового роста . Данный факт оценить положительно, он свидетельствует о рентабельности продаж и, , более эффективной анализируемого предприятия.

2.2. Оценка эффективности оборотных средств

анализ состава предприятия и исследуем их изменения. анализа управления ЗАО «АВТО-» представлены в приложении 3.

таблиц приложения 3 сделать вывод о , что общая активов исследуемой , за 2010-2012г.г. увеличилась 28165 тыс. руб.

с 2011г. общая сумма начала демонстрировать рост, так итогам 2011г. увеличение на 26160 тыс. . а в 2012г. по сравнению с 2010 произошло на 28165 . руб. Причиной послужило резкое суммы внеоборотных . Сумма оборотных из года в сокращалась и за период общая оборотных активов на 17834 тыс. . Что вызвано в очередь, заметным финансовых вложений 17499 тыс. руб. и средств на 1192 . руб., что, несколько нивелировалось, счет небольшого дебиторской задолженности 944 тыс. руб.

анализ активов , отражая долю статьи в общей баланса, позволяет значимость изменений каждому виду .

Наибольший удельный в общей сумме компании приходится внеоборотные активы. доли внеоборотных на 33412 тыс. в 2011 году и на 12588 . рублей в 2012 году на фоне суммы оборотных которое в 2011 году сравнению с 2010 годом 7251 тыс. рублей, а в 2012 по сравнению с 2011 10583тыс. рублей.

с данными выводами ознакомится в приложении 4.

эффективность использования активов, определив влияние на результаты компании трем группам: , рентабельности и ликвидности основе расчета .

Коэффициентами оборачиваемости , насколько интенсивно компания использовать активы. В таблице 2.3 коэффициенты оборачиваемости и оборота активов, задолженности и запасов «АВТО-ЕВРО».

2.3

Показатели оборачиваемости ЗАО «АВТО-» в 2010 - 2012г.г.

Анализ таблицы 2.3 сделать вывод о , что в течении периода с 2010 года 2012г. наблюдалось улучшение оборота активов. данные наглядно , что общий оборота активов и по состоянию 2012 год достиг 32 , вследствие чего ресурсов компании анализируемый период в увеличилась на 8,9 . Срок оборачиваемости задолженности уменьшился 1 день, в результате скорость оборота на 0,8 оборота анализируемый период, свидетельствует о необходимости ведения кредитной , увеличении продаж в , следовательно, увеличении неплатежа.

Коэффициенты показывают соотношение затратами компании активы и отдачей них в виде . Показатели рентабельности «АВТО-ЕВРО» в таблице 2.4

Таблица 2.4

рентабельности активов «АВТО-ЕВРО» в 2010-2012г.г.

значений показателей активов свидетельствует о эффективности их . Произошло увеличение рентабельности активов в , так и отдельных частей: основных и средств:

• Рентабельность средств увеличилась в 15 .

Рост показателей активов происходит счет роста чистой прибыли и сделать вывод, темпы роста превышают темпы активов организации.

ликвидности показывают, ли компания ликвидными активами, для расчета текущим обязательствам.

абсолютной ликвидности – , какую часть обязательств организация погасить в ближайшее (на дату баланса). Рассчитывается следующей формуле:

(2.1)

ДС – денежные ;

ФВ – финансовые ;

КО – Краткосрочные .

Рекомендуемое значение > 0,2 – 0,5.

_.л2010 = 1545 + 17500 / 7825 = 2,43

К_{абс.л2011} = 399 +11301 / 28949 = 0,4

К_{абс.л2012} = 353 + 1/ 22590 = 0,02

срочной ликвидности ( «критической оценки») - прогнозируемые платежные организации при современного проведения с дебиторами. Показывает часть краткосрочных может быть погашена за денежных средств, ценных бумаг и в расчетах. Рассчитывается следующей формуле:

(2.2)

ДЗ - дебиторская

Рекомендуемое значение 0,7 – 1.

_.л2010= 2,93

К_ср.л2011= 0,5

К_ср.л.2012= 0,23

текущей ликвидности - достаточность оборотных у организации для своих краткосрочных . Характеризует также финансовой прочности превышения оборотных над краткосрочными . Рассчитывается по формуле:

(2.3)

К_тл2010 = 2,97

₂₀₁₁ = 0,55

К_тл2012 = 0,24

Занесем результаты в таблицу 2.5.

2.5

Показатели ликвидности ЗАО «АВТО-» в 2010-2012г.г.

Коэффициент абсолютной , начиная с 2010 демонстрировал сокращение с 2,43 до 0,02, указывает на платежеспособности.

Значение срочной ликвидности анализируемый период сократилось, с 2,93 (что рекомендуемого значения) в 2010 до 0,23 в 2012 году, говорит о том, предприятие не необходимых работ с , что не ему сокращать , преобразовывая их в средства.

Коэффициент ликвидности также с 2,97 в 2010 году до 0,24 в 2012 . Снижение уровня активов над финансовыми обязательствами позволяет обеспечить запаса для убытков, которые понести предприятие размещении всех активов, кроме . Снижение коэффициента ликвидности ставит сомнение уверенность в том, что долги будут .

2.3. Пути совершенствования оборотными средствами

На основании , автором разработаны рекомендации и мероприятия совершенствованию управления активами:

Мероприятия управлению и оптимизации задолженности. Оптимизация задолженности - это общей политики по выбору реализации продукции определенный период , оптимизации общего дебиторской задолженности и обеспечению своевременной дебиторской задолженности достижения заданного финансовой устойчивости .

1. ЗАО «АВТО-» рекомендуется применять методы рефинансирования задолженности. Важным управления дебиторской является секъюритизация, т.е. долгов векселями с их использованием в средства расчетов. методом является продажа долгов с (скидкой). Размер устанавливается по сторон и составляет покупателя долгов.