Файл: «Организация работы административно-хозяйственной службы в гостиницах с западным менеджментом».pdf
Добавлен: 13.06.2023
Просмотров: 188
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Организация АХС в гостиницах с западным менеджментом
1.1. Организация работы административно-хозяйственной службы в гостинице
1.2 Организационная структура административно-хозяйственной службы
1.3. Виды и технологии уборочных работ в гостинице
2 глава. Технология работы АХС в гостинице Марриотт Гранд Отель
2.1 Характеристика гостиницы Марриотт Гранд Отель Москва
2.2. Организационная структура АХС в гостинице Марриотт Гранд Отель
2.3. Технология работы службы в гостинице Марриотт Гранд Отель
Норма времени уборки: однокомнатный номер занимает-15-20 минут; однокомнатный после выезда клиента 20-30 минут.
Выводы:
При уборке номеров необходимо предварительно проветрить их. В трехкомнатной комнате следующая последовательность уборки: сначала убирают спальню, затем гостиную, кабинет, прихожую и ванную комнату.
Основная обязанность обслуживающего персонала- поддержание необходимого санитарно-гигиенического состояния в номерах, офисных и общественных помещениях.
Помимо уборки номеров на AХС возложена уборка залов, коридоров, комнат ресторанов.
В своей деятельности сотрудники АХС применяют определенные технологии и работают в соответствии со стандартами обслуживания, принятыми в гостинице.
Руководитель АХС в гостинице Марриотт Гранд Отель составляет график работы персонала и организует смены так, чтобы обеспечить необходимое число сотрудников, контролирует присутствие сотрудников на работе
Заключение
В наше время гостиничная индустрия представляет собой отрасль с высоким уровнем конкуренции. С каждым годом количество новых гостиниц возрастает. Новые концепции создаются с целью максимально полного удовлетворения потребностей определенных групп потребителей.Предприятия создаются, а через некоторое время часть из них не выдерживает конкуренции и выходит из бизнеса.
И чем выше культура и качество услуг обслуживания гостей в туристических группах, тем выше имидж гостиницы, тем привлекательнее она для клиентов, и что не менее важно сегодня, тем успешнее материальное процветание гостиницы.
По результатам проведенного исследования в гостинице Мариотт Гранд, можно сделать определенные конкретные выводы о том, что Марриотт Гранд заботится о своих гостях на высшем уровне. Удобство и комфорт всегда в идеальном состоянии. А служба АХС выполняет отлично свои обязанности. На мой взгляд, это одна из основных служб в отеле. Так же акцент делался на основные службы гостиницы Мариотт Гранд, такие как административно- хозяйственной службы. Значение общих современных тенденций развития международного гостиничного бизнеса, а также четкое представление относительно многообразия различных структурных подразделений этой сферы является очень важным для специалиста, который занят в этой сфере деятельности.
В последние годы требования к качеству услуг и сервису значительным образом возросли. Но следует отметить, что далеко не все гостиницы соответствуют обновленным требованиям. В таких условиях появляется необходимость не только теоретического исследования особенностей обслуживания гостей в гостиницах для отдыха, но также еще и в реконструкции гостиниц, а также разработке программ по приему и обслуживанию туристов по подготовке квалифицированного персонала.