Файл: Психофизиологический анализ содержания профессиональной деятельности менеджеров по персоналу . ..pdf

Недостаток работоспособности, как правило, не приводит к существенному ухудшению качества управления, и, как следствие, крайне редко является основанием для ограничения карьеры или увольнения менеджера. Этому в значительной мере способствуют широкие возможности по преодолению или компенсации ее дефицита.

Высокую работоспособность можно выработать за счет более эффективной организации труда и отдыха, целенаправленной физической и психологической подготовки. [7].

Как правило, необоснованно завышенные требования к работоспособности менеджеров в действительности можно существенно уменьшить за счет лучшей организации труда в компании и более высокой личной организованности самих руководителей.

Практически все менеджеры имеют возможность компенсировать дефицит работоспособности за счет перераспределения обязанностей, в наибольшей степени такой возможностью обладают топ - менеджеры. Впрочем, не нужно забывать, что в этом случае уменьшение требований к работоспособности сопровождается их увеличением к личной организованности руководителя, поскольку одновременно с перераспределением обязанностей происходит увеличение количества управляемых объектов. [7].

Направления организации труда менеджера с точки зрения самоменеджмента представлены в таблице в Приложении 2.

Общая значимость такого качества как организованность быстро возрастает по мере увеличения сложности и количества руководимых процессов. Ясно, что требования к организованности существенно выше в иерархиях с невысоким уровнем регламентации действий менеджера и значительным количеством параллельно протекающих процессов. Видимо, наиболее остро необходимость этого качества ощущается в небольших компаниях. В первую очередь это относится к небольшим коммерческим компаниям, то есть тем, где каждый руководитель вынужден одновременно исполнять несколько разных ролей. [11].

Менеджер, может быть, как никто другой (принимая во внимание особенности его профессии) должен проявлять постоянную заботу о собственном здоровье, о своей психической и физической форме как гарантии успешной деятельности. Различные болезни желудка, хронические головные боли, бессонница, склероз и невроз — таковы наиболее типичные профессиональные недуги менеджеров. Пока в обеспечении здоровья менеджера доминирует традиционный подход. В его рабочем расписании предусматривается время для занятий оздоровительными видами физкультуры, среди которых предпочтение отдается бегу, плаванию, теннису. Выбор той или иной формы оздоровления может зависеть от индивидуальных вкусов. Важно, избрав для себя приемлемую систему укрепления здоровья, придерживаться в дальнейшем одного непременного условия — постоянности и регулярности занятий.

Выводы

Таким образом, работоспособность и результативность труда менеджера определяется организацией и условиями труда и его самоорганизацией. При этом организации труда и создание деловой работы со стороны предприятия где лучше, где хуже, но всегда имеет место, а вот самоорганизация у многих менеджеров практически отсутствует кроме самого необходимого, например, записи в настольном календаре. И в этом плане особенно плохо обстоит дело с отношением к своему здоровью. Однако, по нашему мнению, именно здоровый образ жизни менеджера является той «платформой», которая придает устойчивость всем остальным качествам и способствует эффективному труду менеджера.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящий момент в успешности функционирования любой экономической структурысущественно возрастает роль человеческого фактора, благодаря чему актуализируется необходимость в современном психологическом обеспечении профессиональной деятельности.

Совсем недавно, немногим более двух десятков лет назад в нашей стране была начата подготовка специалистов по управлению персоналом. Не смотря на это, к настоящему моментууправление персоналом заявило о себе как о самостоятельном вид профессиональной деятельности и как механизме реализации кадровой политики государства и организаций. Что, в свою очередь, послужило причиной постановкой перед профессиональными сообществами этой отрасли большого количества вопросов,предъявляющих высокие требования к специалистам по управлению персоналом социально-экономических систем и требования к их квалификации. [11]

Уникальность данной профессии состоит в том, что зачастую в организации нет другого специалиста (кроме менеджера по управлению персоналом), который бы сопровождал всю трудовую жизнь работника.

Это и обусловливает важность учета индивидуальных личностных особенностейдля оптимизации профессиональной деятельности менеджеров по персоналу. Знание индивидуальных личностных особенностей необходимо не только на этапе профессионального отбора, но и на последующих этапах профессионального становления; в профконсультации, профориентации, профинформации.

Заявить с уверенностью можно следующее - организованность является качеством, которое может быть осознанно выработано самой личностью. Для одних профессионалов это не составляет труда, потому что они с рождения обладали очень сильными задатками этого качества, другим придется напрячь волю и попытаться воспитать в себе высокоорганизованный стиль поведения, который весьма необходим в работе менеджера по персоналу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Асмолов А.Г. Психология личности: Учебник. М , 1990
2. Батаршев А.В. Психодиагностика способности к общению, или Как определить организаторские и коммуникативные качества личности. М., 1999.
3. Батаршев А.В. Психология индивидуальных различий: От темперамента к характеру и типология личности. М., 2000.
4. Гиппенрейтор Ю.Б. Психология индивидуальных различий. М., 1990
5. Климов Е.А. Индивидуальный стиль деятельности в зависимости от типологических свойств нервной системы. Казань, 1969.
6. Климов Е.А. Введение в психологию труда. М., 1988.
7. Купер К. Индивидуальные различия. М., 2000.
8. Мерлин В.С. Очерк теории темперамента. 3-е изд. М., 1964.
9. Мерлин В.С. Психология индивидуальности. М., 1969.
10. Пряжников Н.С. Психологический смысл труда. М.,1997.
11. Практическая психология для менеджеров / М.К. Тутушкина, С.А. Волков, О.В. Годлиник и др,; Под ред. М.К. Тутушкиной. М., 1996.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Полная характеристика формальной и содержательной сторон трех стилей управления по Андреевой Г.М.