Файл: Потенциал предприятия и оценка его использования. Методы комплексной оценки эффективности финансово- хозяйственной деятельности предприятия..pdf

В качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса организации используются:

- коэффициент текущей ликвидности (К1);

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2);

- коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3).

Таблица 2.8 – Анализ показателей платежеспособности

Данные свидетельствуют о достаточно высоком значении коэффициента независимости: 64 % в начале периода и 69 % - в конце периода. Следовательно, основная часть имущества завода формируется за счет собственных ресурсов. Кроме того, существует мнение, что если значение коэффициента независимости больше или равно 50 %, то риск кредиторов минимален: реализовав половину имущества, сформированного за счет собственных средств, организация сможет погасить свои долговые обязательства.

Коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее жестким критерием платежеспособности и своими значениями на предприятии в размере 0,003 и 0,011 на начало и конец анализируемого периода показывает, что всю часть краткосрочной задолженности с запасом организация не может погасить в ближайшее время (немедленно). По нормативу величина его должна быть не ниже 0,5, что не соответствует рассчитанным значениям. Данный коэффициент характеризует платежеспособность предприятия как недостаточно стабильную на дату составления баланса и заинтересует, прежде всего, кредиторов. Таким образом, у данной организации риск неплатежеспособности высок. Однако ликвидность предприятия является нормальной и оно в состоянии рассчитаться с кредиторами за счет быстро реализуемых активов.

В качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса организации используются показатели по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью.

В случае если оба показателя, ниже нормативного значения, структура баланса признается неудовлетворительной и организация объявляется неплатежеспособной. По результатам экспресс-анализа делается заключение о характере неплатежеспособности организации.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода имеет очень высокое значение (-0,07 и 0,20 соответственно на начало и конец отчетного периода), превышающее рекомендуемую максимальную границу (0,1 - установленную для отрасли), что характеризует на конец 2016 года независимую финансовую политику предприятия по отношению к внешним кредиторам.

Значение коэффициента финансовой напряженности или обеспеченности финансовых обязательств активами в размере 0,36 и 0,31 соответственно на начало и конец отчетного периода, характеризующего способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов, также достаточно далеко от своего критического значения (0,85 для любых отраслей экономики Республики Беларусь согласно Инструкции № 81/128/65).

Показатель текущей ликвидности свидетельствует о том, что 0,93 руб. и 1,25 руб. оборотных активов приходится на один рубль текущих обязательств соответственно на начало и конец отчетного периода. Это следует из общей оценки платежеспособности, которую дает коэффициент текущей ликвидности, который в экономической литературе называют коэффициентом покрытия (общего покрытия). Значение данного коэффициента полностью соответствует нормативному значению «1,1», приведенному в Инструкции.

Следует отметить, что коэффициент текущей ликвидности хоть и соответствует нормативу, но является для КУП «Расчетно-кассовый центр г. Солигорска» достаточно низким. Это связано с замедлением оборачиваемости средств, вложенных в запасы.

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сделать вывод о том, что КУП «Расчетно-кассовый центр г. Солигорска» является организацией с нормальным финансовым состоянием. Их финансовые показатели в целом находятся очень близко к оптимальным, но по отдельным коэффициентам допускается некоторое отставание.

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Подводя итоги проведенного анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности КУП «Расчетно-кассовый центр г. Солигорска», можно сделать следующий вывод.

За период 2014 -2016 годы предприятие является прибыльным, со стабильным ростом выручки от реализации товаров.

Однако в 2016 году наблюдается снижение прибыли отчетного периода по сравнению с предшествующими годами, в связи с ростом себестоимости и убытков от прочей деятельности.

Однако отрицательным фактором снижение в 2016 году чистой прибыли не является, поскольку предприятием вложено более 200 тыс. руб. на приобретение основных средств.

Все обобщающие показатели эффективности предприятия в 2016 году имеют тенденцию к снижению. Так, эффективность финансовой деятельности снизилась на 0,15п.п. а показатель эффективности труда также сократился на 0,15 п.п, а интегральный показатель эффективности хозяйственной деятельности снизился на 0,33 п.п.

Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. В нашем случае в 2016 году по отношению к 2015 году коэффициент опережения ниже 1 (0,956), что привело к перерасходу фонда зарплаты, повышению себестоимости продукции и уменьшению прибыли.

Коэффициент абсолютной ликвидности в размере 0,003 и 0,011 на начало и конец анализируемого периода показывает, что всю часть краткосрочной задолженности с запасом организация не может погасить в ближайшее время (немедленно). По нормативу величина его должна быть не ниже 0,5, что не соответствует рассчитанным значениям. Данный коэффициент характеризует платежеспособность предприятия как недостаточно стабильную на дату составления баланса и заинтересует, прежде всего, кредиторов. Таким образом, у данной организации риск неплатежеспособности высок. Однако ликвидность предприятия является нормальной и оно в состоянии рассчитаться с кредиторами за счет быстро реализуемых активов.

Анализ, проведенный в предыдущих разделах, позволяет выделить следующие основные тенденции формирования выручки и прибыли предприятия.

Наибольшую выручку КУП «Расчетно-кассовый центр г.Солигорска» за 2014-2016 годы получает от оказания услуг по обслуживанию единой системы коммунальных платежей, оказываемые субъектам хозяйствования – поставщикам коммунальных услуг.

Структура выручки КУП «Расчетно-кассовый центр г.Солигорска» за 2010 год представлена на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Структура выручки КУП «Расчетно-кассовый центр г. Солигорска» за 2016 год.

За 2014 год удельный вес выручки от оказания услуг по обслуживанию единой системы коммунальных платежей в общей сумме выручки составил 93,5%, за 2015г. – 91,7%, а за 2016 г. – 90,2%.

Что касается оказываемых платных услуг, за размещение на квитанциях рекламы, сдача в аренду помещений и др., то удельный вес выручки от оказания перечисленных услуг за 2014г. составил 6,5%, за 2015г. – 8,3% за 2016 г. – 9,4%.

Подобная структура выручки КУП «Расчетно-кассовый центр г.Солигорска» обусловлена тем фактом, что у предприятия больше ресурсов для оказания услуг по обслуживанию единой системы коммунальных платежей, оказываемые субъектам хозяйствования – поставщикам коммунальных услуг – это объясняет высокий удельный вес в выручке сумм. Прочие услуги, оказываемые КУП «Расчетно-кассовый центр г.Солигорска», хоть и относятся к основному виду деятельности предприятия, однако занимают незначительное место в деятельности центра. Расширение этих услуг требуют большей технической и программной оснащенности, а также привлечения дорогостоящих специалистов и организации большего числа рабочих мест, получение лицензий, а также рост затрат, которые гораздо менее рентабельны.

Отмеченные тенденции позволяют следующим образом определить область поиска резервов увеличения рентабельности предприятия:

1) основное внимание должно быть сосредоточено на повышении эффективности работы предприятия. Для чего необходимо, в краткосрочной перспективе, проложить сеть волоконно-оптических линий связи, для соединения расчетного центра, где находится сервер АС «ЖИлплат» с администрацией предприятия. Это позволит пользователям системы получать своевременную оперативную информацию. Потенциал АС «ЖИлплат», построенный на волоконно-оптических линиях связи, открывает большие перспективы развития различных направлений информационных технологий, в том числе для реализации принципа «одно окно». Так, наличие волоконно-оптических линий связи значительно уменьшит документооборот и даст возможность получать необходимую информацию самостоятельно.

2) в рамках улучшения эффективности строительной деятельности один из наиболее существенных резервов повышения прибыли состоит в перестройке системы контрагентских отношений предприятия (как с поставщиками - кредиторами, так и с покупателями – дебиторами).

Основные пути повышения рентабельности производства предполагают:

а) расширение поставщиков коммунальных услуг (на сегодняшний день не заключены трехсторонние договора между КУП «Расчетно-кассовый центр г.Солигорска», поставщиками и потребителями «Энергосбыт» Солигорское межрайонное отделение РУП «Минскэнерго» и РУП «Белтелеком» коммунальных услуг.

б) развитие деятельности по оказанию услуг по размещению рекламы в лифтах.

2. Снижения суммарных затрат при неизменной цене реализации.

Способ предполагает оптимизацию управления затратами, в частности, изыскание возможности снизить издержки оказания услуг. Здесь можно предложить:

а) усиление режима экономии в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

б) повышение производительности труда, снижение себестоимости услуг улучшение их качества путем повышения удельного веса специализированного производства;

Произведем расчет дополнительно полученной выручки и прибыли при включении в состав поставщиков коммунальных услуг: «Энергосбыт» Солигорское межрайонное отделение РУП «Минскэнерго» и РУП «Белтелеком» коммунальных услуг.

Положительным моментом является то, что при включении в состав новых поставщиков коммунальных услуг не требуются дополнительные расходы на: оплату труда, отчисления в ФСНЗ, амортизационные отчисления, оплату коммунальных услуг, инкассацию и др. В этом случае увеличивается выручка при неизменных (незначительных) суммарных затратах.

Среднемесячная выручка «Энергосбыт» Солигорское межрайонное отделение РУП «Минскэнерго» составляет - 957143 руб.

Таблица 3.1. - Расчет дополнительно полученной выручки и прибыли при включении в состав поставщиков коммунальных услуг «Энергосбыт» Солигорское межрайонное отделение РУП «Минскэнерго».