Файл: Особенности политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы администрации Юрьевецкого района Ивановской области.pdf

17. Яхонтова Е. Системный подход к мотивации персонала. // Менеджмент сегодня. -2014. -№1. -С. 47-52.

Приложение 1

Анкетный лист

для работников вспомогательных служб

(указать в анкете Ф.И.О. необязательно)

отметьте, пожалуйста, любым знаком согласно таблице на шкале ответов ваше мнение на следующие вопросы и утверждения:

1. Ваши личные трудовые условия (заслуги) поощряются вовремя и в требуемом объеме?

2. Вы знаете точную структуру премиального положения для работников вспомогательных служб?

3. Применяются ли к Вам различные формы наказания (написание объяснительных, объявление выговора и др.)?

4. Ваш непосредственный руководитель выполняет свои обещания?

5. Разряд работника реально отражает его квалификацию и не является следствием стажа работы службе?

6. Ваш непосредственный руководитель часто делегирует (передает) Вам свои полномочия?

7. Вы связываете свое будущее с ГКУ НО УСЗН Володарского район?

8. Вам нравится выбранная профессия, вы чувствуете себя на своем месте?

9. Вам всегда известны результаты работы службы и организации в целом?

10. У Вас часто бывают конфликтные ситуации с непосредственным руководителем?

11. Признание заслуг личности и коллектива в организации поставлено на высоком уровне?

12. Ваш непосредственный руководитель часто с вами советуется при принятии решений, вы участвуете в разработке планов действий по разрешению различных споров?

13. В службе сложились все условия для Вашего профессионального роста?

14. На Вас возлагается большая ответственность за результаты работы службы?

15. Вы верите в успешное и стабильное будущее организации?

Благодарим Вам за участие в опросе.

Размещено

1. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / А.П.Егоршин.- Н. Новгород: НИМБ, 2013.-С.106. ↑

2. Слуцкий Л. К вопросу о мотивации наемного труда в сфере малого бизнеса. // Человек и труд. – 2010. – №11. – С. 68. ↑

3. Дряхлов Д.И., Куприянов Е.А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // Социологические исследования. – 2012. – №12. – С. 87. ↑

4. Дэнни Р. Мотивация для победы / Р.Дэнни.- М.: «Издательство ФАИР», 2011. –С.26. ↑

5. Климычев В.И., Смирнова А.П. Проблемы мотивации и удовлетворённости трудом// Социологические исследования. – 2012. - № 12. - С. 77. ↑

6. Литвинюк А.А. Если персонал не заинтересован в работе. Что предпринять? // Современная торговля. – 2011. – № 7. – С. 5. ↑

7. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы / Ю.А.Лукаш.- М.: Изд-во «Финпресс», 2012. –С.66. ↑

8. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала / И.В.Мишурова, П.В.Кутелев.- М.: ИКЦ «МарТ», 2013.-С.78. ↑

9. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П.Мартин.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.-С.65. ↑

10. Потуданская В.Ф. Мотивация трудовой деятельности: Подходы к исследованию и управлению / В.Ф.Потуданская.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2015.-С.22. ↑

11. Соболевская А.А. Проблемы мотивации труда в международном менеджменте. // Труд за рубежом. – 2010.-С.111. ↑

12. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности / В.А.Шаховой, С.А.Шапиро.- М.: ООО «Вершина», 2013.-С144. ↑

13. Шульц, Д., Шульц, С. Психология и работа /Д. Шульц, С. Шульц. - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2013.-С.133. ↑

14. Яхонтова Е. Системный подход к мотивации персонала. // Менеджмент сегодня. -2014. -№1. -С. 47. ↑

15. Волосский А.А. Мотивация и стимуляция труда/ А.А.Волосский.- М.: «Техносфера», 2012.-С.244. ↑

16. Шульц, Д., Шульц, С. Психология и работа /Д. Шульц, С. Шульц. - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2013.-С.149. ↑

17. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности / В.А.Шаховой, С.А.Шапиро.- М.: ООО «Вершина», 2013.-С169. ↑

18. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности / В.А.Шаховой, С.А.Шапиро.- М.: ООО «Вершина», 2013.-С169. ↑

19. Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту: Деловые игры / Д.Д.Вачугов.- М.: «Высшая школа», 2011. – С.47. ↑

20. Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту: Деловые игры / Д.Д.Вачугов.- М.: «Высшая школа», 2011. – С.47. ↑

21. Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту: Деловые игры / Д.Д.Вачугов.- М.: «Высшая школа», 2011. – С.96. ↑

22. Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту: Деловые игры / Д.Д.Вачугов.- М.: «Высшая школа», 2011. – С.98. ↑

23. Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту: Деловые игры / Д.Д.Вачугов.- М.: «Высшая школа», 2011. – С.47. ↑

24. Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту: Деловые игры / Д.Д.Вачугов.- М.: «Высшая школа», 2011. – С.47. ↑

25. Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту: Деловые игры / Д.Д.Вачугов.- М.: «Высшая школа», 2011. – С.47. ↑

26. Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту: Деловые игры / Д.Д.Вачугов.- М.: «Высшая школа», 2011. – С.47. ↑

27. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / А.П.Егоршин.- Н. Новгород: НИМБ, 2013.-С.104. ↑

28. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / А.П.Егоршин.- Н. Новгород: НИМБ, 2013.-С.104. ↑

29. Соболевская А.А. Проблемы мотивации труда в международном менеджменте. // Труд за рубежом. – 2010. – №4. – С. 71. ↑

30. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / А.П.Егоршин.- Н. Новгород: НИМБ, 2013.-С.106. ↑

31. Литвинюк А.А. Если персонал не заинтересован в работе. Что предпринять? // Современная торговля. – 2011. – № 7. – С.7. ↑

32. Волосский А.А. Мотивация и стимуляция труда/ А.А.Волосский.- М.: «Техносфера», 2012. - C.225. ↑

33. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П.Мартин.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – С.360. ↑