Файл: Проектирование реализации операций бизнес-процесса «Расчет заработной платы» (Этапы развития информационных систем).pdf
Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 416
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Общая характеристика информационных систем
1.1 Этапы развития информационных систем
1.2 Структура информационных систем
2. Назначение, цели и задачи проекта информатизации заработной платы на ОАО «Белшина»
2.1 Характеристика предприятия ОАО «Белшина»
2.2 Описание текущего состояния разработок по информатизации процессов управления предприятием
2.3 Назначение системы и общие требования к реализации проекта
2.4 Требования к архитектуре и программно-аппаратной платформе
2.5 Требования к технологии обновления программ и объектов в системе
2.6 Требования к использованию базовых программных платформ
2.7 Требования к информационной безопасности
2.8 Требования к организации разграничения доступа и системе полномочий
3. Проектирование реализации операций проекта расчет заработной платы
3.1 Учёт и расчет начислений заработной платы
3.2 Требования к интерфейсам интеграции с внешними системами
3.4 Требования к результатам работ
3.5 Требования к разработке проектной документации
3.6 Требования по выполнению контроля качества при реализации ИСУП
• Исполнитель не должен являться неплатежеспособным или банкро-том, находится в процессе ликвидации, на имущество Исполните-ля в части, существенной для исполнения договора, не должен быть наложен арест, экономическая деятельность Участника Кон-курса не должна быть приостановлена;
• Наличие положительного опыта (подтверждаемого отзывами кли-ентов) реализации проектов предлагаемой системы на крупных государственных предприятиях Республики Беларусь с численно-стью сотрудников не менее 5 000 человек;
• Наличие официального партнерского статуса производителя ПО;
• Наличие сертифицированной производителем ПО службы техниче-ской поддержки;
• Опыт работы на рынке ИТ–услуг Республики Беларусь не менее 10 лет.
3.4 Требования к результатам работ
ИСУП ОАО «Белшина» как информационная система представляет собой совокупность программно-аппаратной системы, актуальной документации, позволяющей ее поддерживать и развивать и специального обученного персона-ла, осуществляющего эксплуатацию программного-аппаратной системы.
Результатами работ проекта по реализации ИСУП ОАО «Белшина» должны быть:
• Комплект проектной документации;
• Протестированные бизнес-процессы, реализованные в ИСУП;
• Пользователи ИСУП, подготовленные для работы в ИСУП.
3.5 Требования к разработке проектной документации
Документация, разрабатываемая при реализации проекта ИСУП ОАО «Белшина», разделяется на следующие группы:
• документация, относящаяся к управлению проектом и регламентам проектных работ;
• документация, относящаяся к проектированию, реализации и эксплуатации ИСУП ОАО «Белшина».
Реализация ИСУП ОАО «Белшина» осуществляется на основании утвержденной документации, разработанной на фазе концептуального проектирования. Техническое задание и дополнения к нему служат основой для детали-зации требований и проектирования ИСУП ОАО «Белшина» на фазе концепту-ального проектирования.
Полный перечень документов, которые должны быть разработаны в ходе проекта:
• Устав проекта;
• Описание инфраструктуры проекта;
• Стратегия развертывания функционала Системы;
• Требования к рабочей среде для проектной группы;
• Регламент утверждения проектных документов;
• Регламент проведения и описания интервью;
• Регламент описания бизнес-процессов;
• Шаблоны проектной документации:
− Шаблон проектного решения;
− Шаблон технического задания;
− Шаблон оформления интервью
− Шаблон сценария тестирования
− Шаблон инструкции пользователя;
• Приказ о начале выполнения проекта, включая назначение сотруд-ников в проектную группу;
• Протоколы совещания Управляющего комитета;
• Протокол о создании рабочей среды для проектной группы;
• Протокол об инсталляции программной среды разработки;
• Технические параметры продуктивной системы;
• План и программа обучения;
• План-график проекта;
• План проведения интервью;
• Анкеты для проведения интервью;
• Интервью по бизнес-процессам;
• Табличное описание отклонений действующих бизнес-процессов от моделей процессов информационной системы;
• Аналитическая записка о внесении изменений в текущие бизнес-процессы Заказчика и типовые процессы Системы;
• Проектные решения по бизнес-процессам;
• Перечень отчетов, достаточный для осуществления БП «как будет» с образцами форм;
• Проектное решение по бизнес-процессам ведения НСИ;
• Перечень требуемых разработок (перечень ТЗ);
• Стратегия запуска в эксплуатацию;
• Проектные решения по интеграции ИСУП с внешними системами;
• Концепция ролей и полномочий;
• Технические задания на разработку;
• Протоколы настроек;
• План проведения пользовательского тестирования;
• Перечень сценариев тестирования;
• Сценарии пользовательского тестирования;
• Протокол готовности НСИ и начальных данных для пользовательского тестирования;
• Протокол пользовательского тестирования;
• План устранения замечаний по результатам пользовательского тестирования;
• Протокол устранения замечаний по результатам пользовательского тестирования;
• План проведения интеграционного тестирования с указанием объема данных для тестирования и состава участников;
• Перечень сценариев тестирования;
• Сценарии интеграционного тестирования;
• Протокол готовности НСИ и начальных данных для интеграционного тестирования;
• Протокол интеграционного тестирования;
• План устранения замечаний по результатам интеграционного тестирования;
• Протокол устранения замечаний по результатам интеграционного тестирования;
• Инструкции пользователя;
• Протоколы о загрузке НСИ, начальных остатков и исторических данных;
• Регламент поддержки во время эксплуатации;
• Протокол о выполнении обучения пользователей;
• Отчеты о ходе опытно-промышленной эксплуатации;
• Протокол замечаний по результатам опытно-промышленной эксплуатации;
• План устранения замечаний по результатам опытно-промышленной эксплуатации;
• Протокол устранения критических замечаний по результатам опытно-промышленной эксплуатации;
• Акт о готовности проектных решений к промышленной эксплуатации;
• Приказ о переходе к промышленной эксплуатации.
3.6 Требования по выполнению контроля качества при реализации ИСУП
Для оценки качества Концептуального проекта и/или отдельных его частей с точки зрения их соответствия лучшим практикам реализации аналогичных проектов, Заказчик по своему усмотрению вправе обратиться к мнению экспер-тов компании SAP SE.
В случае наличия со стороны экспертов замечаний к Концептуальному проекту, которые Заказчик сочтет разумными и обоснованными, Подрядчик обя-зуется принять участие в совместном обсуждении этих замечаний с участием экспертов для определения окончательного решения по каждому замечанию. По требованию Заказчика Подрядчик должен внести необходимые исправления в Концептуальный проект для обеспечения его соответствия лучшим практикам реализации аналогичных проектов.
Для обеспечения соответствия ИСУП ОАО «Белшина» требованиям настоящего ТЗ и документации концептуального проекта необходимо провести следующие испытания:
• пользовательское тестирование;
• комплексное (интеграционное) тестирование на фазе «Реализация».
Испытания проводятся в соответствии с программами и методиками испытаний, разрабатываемыми до начала испытаний. Программы и методики испытаний должны устанавливать необходимый и достаточный объем испытаний и охватывать реализуемую функциональность и виды обеспечений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На ОАО «Белшина» внедрена и активно развивается система управления ресурсами на базе 1С: Предприятие. В настоящее время уже используются подсистемы, предназначенные для:
учета материалов;
учета готовой продукции (с адресным хранением), её реализации;
учета расчетов и денежных средств;
учета основных средств и амортизации;
учета договоров, денежных документов и бланков;
учета отходов и лома;
учета рекламационной продукции;
планирования продаж;
Кроме того, значительная часть бизнес-процессов обслуживается отдельными информационными системами, предназначенными для:
управления кадрами и штатным расписанием;
расчета зарплаты;
прогнозирования и планирования продаж, расчетов цен и прейскурантов;
планирования производства;
расчетов планируемого и фактического выпуска продукции, их анализа;
расчета рецептурных карт;
нормирования расхода материалов на производство, расчетов планового и фактического расхода на выпуск;
расчета потребности в сырье и материалов, планирования закупок;
расчетов планируемой и фактической себестоимости, их анализа.
Ведется планомерная работа по модернизации и поддержанию в актуальном состоянии этих информационных систем.
Кроме развития существующих подсистем, в планах информатизации на 2017-2025 годы запланировано создание целостной информационно-аналитической системы управления предприятием, включающей в себя как функции существующей СУР, так и дополнительную функциональность, обеспечивающую полноценные контура бухгалтерского и оперативного учета, управление производством и.т.п.
Развитие системы управления ресурсами идёт как за счет работ, выполняемых собственными силами в Управлении информационно-компьютерного обеспечения, так и с привлечением внешних (сторонних) разработчиков.
Ввод в действие ИСУП должен обеспечить:
- Сокращение количества первичных документов, формируемых «вручную»;
- Сокращение бумажного документооборота;
- Получение простого механизма формирования отчетности в различных аналитических разрезах;
- Повышение оперативности в актуализации справочных данных;
- Оперативность фиксирования информации о бизнес операциях;
- Использование единых (типовых) форм отчетности для всей компании, позволяющее существенно повысить качество получаемой отчетной информации;
- Получение расширенной и оперативной аналитики, позволяющей оперативно принимать управленческие решения.
Работа с использованием ИСУП потребует приобретения дополнительных навыков и знаний от персонала ОАО «Белшина».
Для этого необходимо:
• провести обучение участников процесса – пользователей системы в соответствии с эксплуатационной документацией.
• дополнить систему обучения функциональных специалистов ОАО «Белшина» с учетом специфики работы в условиях действующей ИСУП.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Андерсен Бент Б.Мультимедиа в образовании [Текст] / Катя ван ден Бринк. – М.: Дрофа, 2013. - 224 с.
2 Гаврилов, М.В. Информатика и информационные технологии [Текст] / В.А. Климов. – М.: Юрайт, 2013. - 350 с.
3 Гохберг, Г.С. Информационные технологии [Текст] / А.В. Зафиевский, А.А. Короткин. – М.: Академия, 2012. - 208 с.
4 Исаев, Г.Н. Информационные технологии [Текст]. - М.: Омега-Л, 2012. – 464 с.
5 Крапивенко, А.В.Технологии мультимедиа и восприятие ощущений [Текст]. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. - 272 с.
6 Попов, В.Б. Основы информационных и телекоммуникационных технологий. Мультимедиа [Текст]. – М.: Финансы и статистика, 2012. - 336 с.
7 Советов, Б.Я. Информационные технологии [Текст] / В.В. Цехановский. – М.: Юрайт, 2014. - 272 с.
8 Трайнев, В.А. Новые информационные коммуникационные технологии в образовании [Текст] / В.Ю. Теплышев, И.В. Трайнев. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 320 с.
9 Чернобай, Е.В. Технология подготовки урока в современной информационной образовательной среде [Текст]. – М.: Просвещение, 2012. – 56
10 Чепмен, Н. Цифровые технологии мультимедиа [Текст]. - М.: Вильямс, 2011. – 624 с.
11 Гвоздева, В.А. Информатика, автоматизированные информационные технологии и системы [Текст]. – М.: Форум, 2015. - 544 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
|
№ задачи |
Описание работ |
Документы, результаты работ |
|---|---|---|
|
Организация и запуск проекта |
||
|
Создание Устава проекта |
Устав проекта |
|
|
Разработать организационную структуру проекта |
Организационная структура проекта |
|
|
Определить роли участников проекта |
Роли и обязанности участников проекта |
|
|
Определить стандарты и процедуры ведения проекта |
Перечень стандартов и процедур ведения проекта |
|
|
Определить перечень проектной документации |
Перечень проектной документации и организация хранилища проектной документации |
|
|
Определить инфраструктуру проекта |
Описание инфраструктуры проекта |
|
|
Определить стратегию развертывания функционала Системы |
Стратегия развертывания функционала Системы |
|
|
Определить требования к рабочей среде проектной группы |
Требования к рабочей среде для проектной группы |
|
|
Утвердить Устав проекта |
Утвержденный Устав проекта |
|
|
Создание регламентов и шаблонов документов |
||
|
Разработать регламент утверждения проектных документов |
Регламент утверждения проектных документов |
|
|
Разработать регламент проведения и описания интервью |
Регламент проведения и описания интервью |
|
|
Разработать регламент описания бизнес-процессов |
Регламент описания бизнес-процессов |
|
|
Подготовить шаблоны проектной документации |
Шаблоны проектной документации: Шаблон проектного решения; Шаблон технического задания; Шаблон оформления интервью Шаблон сценария тестирования Шаблон инструкции пользователя |
|
|
Запуск проекта |
||
|
Подготовить приказ о старте проекта и назначении членов проектной группы |
Приказ о начале выполнения проекта, включая назначение сотрудников в проектную группу |
|
|
Провести совещание Управляющего комитета по старту проекта |
Протокол совещания Управляющего комитета |
|
|
Провести совещания с проектной группой по стандартам |
Протокол совещания проектной группы |
|
|
Обеспечение проекта |
||
|
Создание рабочей среды для проектной группы |
Протокол о создании рабочей среды для проектной группы |
|
|
Инсталляция программной среды разработки Системы (окончание работ на фазе 2) |
Протокол о инсталляции программной среды разработки |
|
|
Администрирование и сопровождение среды разработки |
||
|
Расчет технических параметров продуктивной системы (окончание работ на фазе 2) |
Технические параметры продуктивной системы |
|
|
Закупка необходимого оборудования для продуктивной системы (окончание работ на фазе 2) |
||
|
Разработка плана и программы обучения проектной группы Заказчика |
План и программа обучения |
|
|
Сдача-приемка работ на фазе 1 |
Акт выполненных работ (фаза 1) |
|
|
Планирование работ для фазы 2 |
Уточненный план-график проекта на следующую фазу |
|
|
Проведение итогового совещания по фазе 1 |
Презентация результатов Фазы и последующих работ |