Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Теоретические основы управления человеческими ресурсами)..pdf

Благодаря этому мероприятию удалось ликвидировать потери рабочего времени, а также отмечается увеличение производительности труда, повышение социальной заинтересованности персонала в увеличении производственных показателей.

Поскольку в данном проектируемом мероприятии нет капитальных вложений, то годовой экономический эффект будет равняться условно годовой экономии от внедряемого мероприятия.

Ээ = Эгод =719,73 тыс. руб.

Годовой экономический эффект при внедрении организационно технического мероприятия будет равняться 719,73 тыс. руб.

Основываясь на выявленных во второй главе проблемах, мы разработали проект, нацеленный на совершенствование трудового потенцила ООО «МеталлМастер».

Годовой экономический эффект в результате внедрения организационно технического мероприятия равняется 719,73 тыс. рублей.

Заключение

Основным активом современной компании является ее персонал – самое дорогостоящее оборудование, инструменты и материалы, самые изощренные бизнес-технологии бесполезны без высококвалифицированных сотрудников. Как известно, успех любого бизнеса зависит, в первую очередь, от лояльных к компании, мотивированных, нацеленных на результат сотрудников.

Текучесть кадров – движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Сегодня текучесть кадров – одна из наиболее важных проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия.

Низкий уровень текучести может привести к застою крови в организации и означать, что к сотрудникам предъявляют заниженные требования, при которых люди работают вполсилы. Высокий уровень текучести кадров (превышающий 30%) почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия.

В последние годы проблема текучести кадров стала более острой не только в российских организациях, в борьбе с этой проблемой компании практически всего мира стараются создать для своих сотрудников наиболее комфортные условия.

Итак, проблема снижения текучести кадров становится сегодня крайне актуальной в условиях дефицита профессионалов на очень динамичном рынке труда.

Кадровая политика ООО «МеталлМастер» формируется и осуществляется для управления персоналом, а также для формирования условий развития последнего. Она направлена на кадровое обеспечение компании на всех уровнях управления, подготовку и переподготовку персонала, его подбор и расстановку, формирование и подготовку резерва, мотивацию на повышение эффективности труда, информационно-воспитательную работу в коллективах, а также управление процессом обеспечения жизнедеятельности сотрудников компании и решение их социальных вопросов. Данный документ строится с учетом стратегии развития, требований персонала и требований, предъявляемых к нему.

И под конец, сумируя результаты исследования стоит констатитировать, что:

1. Не стоит недооценивать важность корпоративной культуры. Очень часто менеджеры начинают процесс реорганизации системы управления кадрами с изменения ее структуры или пересмотра требований к нанимаемым работникам, уделяя корпоративной культуре минимум внимания. Между тем, зачастую именно здоровая корпоративная культура, подразумевающая нормальное развитие внутренних общественных связей в коллективе, позволяет быстро разрешить любой кризис в организации.

2. Высокоэффективная система мотивации позволяет в буквальном смысле творить чудеса с персоналом любой компании. Поэтому совершенствование системы управления персоналом предприятия всегда необходимо осуществлять с учетом этого фактора: справедливая и своевременная оценка руководством качества работы сотрудников, подкрепленная материальным или нематериальным поощрением, стимулирует персонал к более эффективной работе с нацеленностью на результат.

3. В современных условиях совершенствование управления персоналом часто означает постепенный отход от административных методов руководства к социально-психологическим и социально-экономическим методам, зарекомендовавшим себя как более результативные и позволяющим в итоге сформировать «костяк компании», группу единомышленников.

Список использованной литературы

1. Балобанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - 4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 472 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 416 с.
3. Бухвалов А.В., Бухвалова В.В. Финансовые вычисления для менеджеров. Учебное пособие. 3-е изд., испр. и доп. – Спб.: ВШМ, 2015. – 368 с.
4. Ван Хорн Дж.К., Вахович Дж.М. Основы финансового менеджмента. 12-е изд. - М.: «И.Д. Вильямс», 2014. — 1232 с. 
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономистъ, - 2013. – 465 с.
6. Волкова О.Н. Ковалева В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: Велби, 2015. – 424с.
7. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий). – М.: КноРус, 2014. – 598 с.
8. Гинзбург А.И. Экономический анализ: учебник для вузов. 3-е изд. - Спб.: Питер, 2012. – 448 с.
9. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. - 567с.
10. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление» и др. эконом. специальностям/Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский, И.Б. Бродский. – 5-е изд., перераб. – М.: Омега-Л, 2014. – 432 с.
11. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика хозяйственно-финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие. / Н.Е. Зимин – М.: ЭКМОС, 2014. – 239 с.
12. Ендовицкий Д.А., Исаенко А.Н. Финансовые резервы организации. Анализ и контроль. – М.: КноРус, 2014. – 302 с.
13. Илышева Н.Н., Крылов С.И. Анализ в управлении финансовым состоянием коммерческой организации. – М.: Инфа-М, 2015. – 240с.
14. Ковалев С.М. Ковалев В.М. Описание бизнес-процессов - к вершинам мастерства. - ФиС, 2015. – 255 с.
15. Корданская Н. Л. Управленческие решения: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 211 с.
16. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 320 с.
17. Пужаев А. В. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: КРОНУС, 2015. – 290 с.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2014. — 536 с.
19. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 640 с.
20. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. - М.: Инфа-М, 2014. – 479 с.
21. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для экон. вузов. / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфуллин , Е.В. Негашев, 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 207 с.
22. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ А.А. Володин, Н.Ф. Самсонов, Л.А. Бурмистрова и др. – М.: Инфра-М, 2011. – 510 с.