Файл: Анализ использования материальных и трудовых ресурсов (на примере…).pdf

Показатели оборачиваемости активов и запасов имеют тенденцию к росту, что свидетельствует об улучшении эффективности работы предприятия в текущем году.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие находится на нижнем допустимом уровне финансовой обеспеченности, хоть и имеет положительные тенденции в 2016 году. Так, компания может себе позволить инновации и нововведения, лишь при условии, что они будут гарантированно финансово успешными и экономически эффективными.

2.3.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка эффективности использования их использования

Эффективность использование кадров на предприятии неразрывно связано с разработкой и реализацией политики управления персоналом, которая включает в себя планирование, найм и размещение трудовых ресурсов, обучение, подготовку и переподготовку сотрудников компании, карьерный рост и организацию комфортных условий труда и его оплаты, обеспечение формальных и неформальных связей и нормального социально- психологического климата в коллективе.

В исследуемой организации работает 70 человек. Из них 16 человек состоят в группе административно-управленческого персонала, 46 человек являются рабочими основного производства, 8 человек - рабочие вспомогательного производства. Структура численности персонала ООО «ИТЦ «Биоконд Волга» представлена на гистограмме 2.2.

Рис. 2.2. Структура и динамика численности персонала, чел.

Как видно из представленного рисунка, среднесписочная численность персонала компании возросла к 2016 году на 2 человека, что связано преимущественно с ростом объема работ. Основной рост произошел в категории «рабочие основного производства», а численность рабочих категории «рабочие вспомогательного производства» за три года увеличилась на 1 человека. Количественный состав административного персонала остался прежним.

Анализ движения и текучести работников предприятия

Анализ движения и наличия работников проведен в таблице 2.13. Из представленной таблицы видно, что в ООО «ИТЦ «Биоконд Волга» присутствует небольшая текучесть кадров.

Таблица 2.13.

Далее нам будет интересно рассмотреть профессиональный уровень руководителей, специалистов и служащих. Состав сотрудников компании по образованию характеризуется высоким уровне образования, - у работников руководящего состава есть одно или два высших образований. Среди специалистов с высшим образованием - 9 человек: главный бухгалтер, бухгалтер, начальник участка, главный механик, мастер, специалисты отделов (кадровый и почти весь экономический отдел). Остальные специалисты имеют либо незаконченное высшее, либо среднее специальное образование. За исследуемый нами период профессиональный уровень значительно вырос: не стало специалистов, имеющих только среднее образование, увеличилось количество работников, получивших высшее образование.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что в организации присутствует небольшая текучесть кадров, в основном в категории «рабочие основного производства», однако в компании наблюдается стабильный рост профессионального уровня.

Также будет не лишним изучение уровня эффективности использования персонала организации на основе сравнения темпов роста заработной платы и производительности труда. Построим таблицу 2.14.

Таблица 2.14. Сравнительный анализ темпов роста зарплаты с темпами роста производительности труда

Из представленных данных по таблице 2.14. можно сделать вывод о том, что темп роста производительности труда определил рост заработной платы (130,9%: 120,3%), что благоприятно сказывается на деятельности ООО «ИТЦ «Биоконд Волга». В условиях стабильного роста производительности труда создаются предпосылки для повышения уровня оплаты труда. Исключительно при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного производства.

Использование персонала ООО «ИТЦ «Биоконд Волга» представленным в таблице 2.15.

Таблица 2.15.

По данным таблицы можно сделать следующий вывод: у персонала ООО «ИТЦ «Биоконд Волга» фактический фонд рабочего времени меньше планового на 2738 час.

Как видно из приведенных данных таблицы, имеющиеся трудовые ресурсы ООО «ИТЦ «Биоконд Волга» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 220 дней вместо 221, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 46 дней, или 367 ч (46 х 7,98).

Из представленных данных видно, что в организации имеют место внутрисменные потери рабочего времени, что вызвано различными субъективными и объективными обстоятельствами, непредусмотренными планов: дополнительными отпусками с разрешения администрации компании, больничными, ведущими за собой потерю трудоспособности, прогулами, простоями и пр.

Также необходимо провести исследование среднегодовой выработки сотрудников ООО «ИТЦ «Биоконд Волга». Расчет представлен в таблице 2.16.

Проведенный анализ дает нам следующую информацию: заметно увеличение численности на 2 работника, однако, наблюдается падение выработки (на 378,1 тыс.руб.), что не компенсируется высоким уровнем непроизводительных затрат в объеме 95.

Следствием этого явилось неоправданное повышение интенсификации труда.

Рис. 2.3. Динамика среднегодовой выработки 2015-2016г.

Таблица 2.16 Анализ среднегодовой выработки ООО «ИТЦ «Биоконд Волга» по данным за 2015-2016гг.

Рис. 2.4. Динамика среднечасовой выработки рабочего и непроизводственного расхода рабочего времени персонала ООО «ИТЦ «Биоконд Волга» за 20152016г.

Проведем анализ эффективности использования персонала предприятия на основе сравнения темпов роста заработной платы и производительности труда в таблице 2.17.

Таблица 2.17.

Сравнительный анализ темпов роста зарплаты с темпами роста производительности труда

Как видно из таблицы, темп роста производительности труда определяют темпы роста заработной платы (153,8% и 120,3% соотв.). Это положительно сказывается на деятельности ООО «ИТЦ «Биоконд Волга».

При условии того, что производительность труда возрастает, создаются реальные предпосылки для повышения уровня оплаты труда. Исключительно при таких условиях могут создаваться возможности для наращивания темпов расширенного производства.

В соответствии с данными Росстат, имеет место довольно существенная скрытая безработица, средний уровень которой, например, на 2014 год ставил 13-25%.

Определение уровня скрытой безработицы в ООО «ИТЦ «Биоконд Волга» даст дополнительный резерв для повышения эффективности использования средств, направляемых на оплату труда.

Расчет показателя на основании степени использования рабочего времени представлен в таблице 2.18.

Таблица 2.18. Расчет уровня скрытой безработицы рабочих основного производства на основании степени использования рабочего времени ООО «ИТЦ «Биоконд Волга»