Файл: Стратегический подход к анализу составных частей товара и формированию товарной политики.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 14.06.2023

Просмотров: 249

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

По данным прогнозного отчета о финансовых результатах видно, что прибыль предприятия от продаж увеличилась на 373 233 тыс. руб. или на 243,5%; прибыль до налогообложения увеличилась на 373 233 тыс. руб. или на 300,8%; прибыль от обычной деятельности увеличилась на 342 640 тыс. руб. или на 308,4%.

Отразим полученные результаты анализа в укрупненном балансе предприятия в таблице 2.14.

Таблица 2.14.

Предполагаемый укрупненный баланс ООО «Браво Премиум» за 2016 г.

Актив

Пассив

Внеоборотные активы

940 462

Капитал и резервы

1 014 689

Оборотные активы

396 175

Заемные средства

321 949

Баланс

1 336 638

Баланс

1 336 638

В укрупненном балансе произведено увеличение внеоборотных активов на величину дополнительных капитальных вложений на сумму 104 400 тыс. рублей. Оборотные активы увеличены пропорционально росту объема производства на 55%. Капитал и резервы увеличены за счет полученной прибыли, заемные средства уменьшены на сумму кредиторской задолженности, которая снижена за счет полученной нераспределенной прибыли на сумму 52 188 тыс. руб.

Т.е. оценивая данные проведенного анализа можно сделать вывод, что в результате проведения мероприятий по увеличению объема производства пивоваренной продукции на 50 млн. литров в год и изменения ассортиментной политики предприятия с целью отказа от производства прохладительных напитков и замены их пивоваренной продукцией достигнут рост финансовых результатов предприятия (прибыли от обычной деятельности) в 4,1 раза.

Заключение

Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы.

Выходя на рынок, предприниматель готов предложить потребителям, некий продукт или услугу, которые будут удовлетворять их потребности. Предприниматель точно должен знать, для удовлетворения какой именно потребности данный продукт предназначен. Что бы потребитель принял данный продукт, он должен иметь соответствующий уровень качества, эффективную упаковку, а так же марочное название. Представляемый рынку и обладающий указанными выше свойствами продукт в маркетинге называется товаром.


Для того чтобы данный товар или услуга были конкурентоспособными, предпринимателю необходимо решать задачи в нескольких направлениях, а именно - разработать ценовую, товарную, сбытовую политики.

Товарная политика — это маркетинговая деятельность, в которой осуществляются различные мероприятия по фор­мированию конкурентных преимуществ и созданию таких характеристик товара, которые делают его привлекательным для потребителя, удовлетворяют ту или иную его потребность, обеспечивая прибыль производителю.

Товарная политика предполагает осуществление таких мероприятий, как: разработка новых видов продукции; модернизация товара; снятие с производства устаревших товаров; установление оптимальной номенклатуры и наилучшего ассортимента выпускаемых товаров; разработка упаковки и проведение маркировки товаров; сервисное обслуживание и прочее.

Во второй главе работы предложены мероприятия по расширению ассортиментной политики и увеличению объема производства продукции.

Оценивая данные проведенного анализа можно сделать вывод, что в результате проведения мероприятий по увеличению объема производства пивоваренной продукции на 50 млн. литров в год и изменения ассортиментной политики предприятия с целью отказа от производства прохладительных напитков и замены их пивоваренной продукцией достигнут рост финансовых результатов предприятия (прибыли от обычной деятельности) в 4,1 раза.

Библиография

1. Авруцкая, Ирина Битва за гостя. Стратегии и тактики ресторанного маркетинга / Ирина Авруцкая. - М.: Ресторанные ведомости, 2015. - 186 c.

2. Альтшулер, И. Г. О стратегии, маркетинге и консалтинге. Занимательно - для внимательных! / И.Г. Альтшулер. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2014. - 440 c.

3. Анхольт, Саймон Бренд Америка. Как культурные ценности одной нации завоевывают сердца и умы миллионов людей в других странах благодаря правильно построенным маркетинговым стратегиям / Саймон Анхольт , Джереми Хильдрет. - М.: Добрая книга, 2010. - 232 c.

4. Ассель Маркетинг: принципы и стратегия / Ассель, Генри. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 804 c.

5. Банковский маркетинг / ред. А.В. Фалько. - М.: Вече, 2013. - 304 c.

6. Бирли Оценка 360 градусов. Стратегии, тактики и техники для воспитания лидеров / Бирли, Козуб Уильям; , Татьяна. - М.: Эксмо, 2009. - 336 c.

7. Богалдин-Малых, В. В. Бизнес-стратегии и операционный маркетинг на рынке услуг / В.В. Богалдин-Малых. - М.: МПСИ, МОДЭК, 2011. - 608 c.


8. Богалдин-Малых, В.В. Маркетинг и управление в сфере туризма и социально-культурного сервиса: Учебное пособие / В.В. Богалдин-Малых. - М.: МПСИ, 2011. - 560 c.

9. Бэгготт, Крис E-mail маркетинг работает! Как продавать больше, используя один из мощнейших маркетинговых инструментов / Крис Бэгготт , Али Сейлс. - М.: Группа ИДТ, 2014. - 248 c.

10. Котлер, Филип Все билеты проданы. Стратегии маркетинга исполнительских искусств / Филип Котлер , Джоанн Шефф. - М.: Классика-XXI, 2012. - 688 c.

11. Кумар, Нирмалия Маркетинг как стратегия / Нирмалия Кумар. - М.: Претекст, 2009. - 352 c.

12. Липсиц, И. В. Маркетинговые стратегии для российских компаний / И.В. Липсиц, Е.А. Вигдорчик. - М.: ГУ ВШЭ, 2013. - 184 c.

13. Маккей Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия / Маккей, Карлоф Харви; , Бенгт. - М.: Экономика, 2012. - 367 c.

14. Манн, Игорь Маркетинговая машина. Как стать хорошим директором по маркетингу / Игорь Манн , Анна Турусина. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 320 c.

15. Маркетинг в социальных медиа. Интернет-маркетинговые коммуникации: моногр. . - М.: Питер, 2013. - 288 c.

16. Немировский, И.Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство (+ CD-ROM) / И.Б. Немировский, И.А. Старожукова. - М.: Вильямс, 2012. - 512 c.

17. Носова, Н. С. Конкурентная стратегия компании, или Маркетинговые методы конкурентной борьбы / Н.С. Носова. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 256 c.

18. Руэ Гаечки и болтики MLM. Как построить бизнес в сетевом маркетинге / Руэ, Джен. - М.: Киев: Колибри, 2016. - 362 c.

19. Салимжанова, Дария Маркетинговая стратегия на рынке мобильного контента / Дария Салимжанова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. - 160 c.

20. Симонян, Т. В. Маркетинг и маркетинговые коммуникации / Т.В. Симонян, Т.Г. Кизилова. - М.: Феникс, 2011. - 224 c.

21. Степанова, О. Н. Маркетинг и маркетинговые коммуникации в деятельности физкультурно-спортивных организаций. Учебное пособие в 2-х частях. Часть 2 / О.Н. Степанова. - М.: Прометей, Московский педагогический государственный университет, 2013. - 268 c.

22. Сунь-Цзы Искусство стратегии / Сунь-Цзы. - М.: Эксмо, 2009. - 528 c.

23. Топилина, И. И. Адаптивный маркетинг вузов. Стратегии и рынки / И.И. Топилина. - М.: Издательство Южного федерального университета, 2010. - 192 c.

24. Уиллер, Стивен Властелины каналов. Как лидирующие компании создают инновационные стратегии маркетинга и продаж / Стивен Уиллер , Эван Хирш. - М.: Гребенников, 2013. - 256 c.

Приложение


Объемы выпускаемой продукции, гекалитры

Наименование компании

2015 г.

2016 г.

Темп прироста

%

  1. Тульский пивоваренный завод "Таопин"

0,485

0,76

56,7

  1. Балтика

3,76

5,32

41,5

  1. Ярпиво

0,985

1,4

42,1

  1. Челябинский пив.завод

0,3

0,32

6,7

  1. Baltic Beverages Holding

5,045

7,04

39,5

  1. Клинский пивоваренный комбинат

0,82

0,935

14,0

  1. Поволжский пивоваренный завод

0,70

0,69

-1,4

  1. Саранский пивоваренный комбинат

0,515

0,47

-8,7

  1. Пермский пивоваренный комбинат

0,295

0,33

11,9

  1. Ивановский пивоваренный комбинат

0,325

0,335

3,1

  1. Курский пивоваренный комбинат

0,35

0,305

-12,9

  1. Пив.завод "Бавария" в г.СПб

0,125

0,075

-40,0

  1. Sun Interbrew

3,13

3, 14

0,3

  1. Пив.завод Очаково г. Москва

1,49

1,935

29,9

  1. Красный Восток

0,93

1,275

37,1

  1. Степан Разин

0,645

0,745

15,5

  1. Браво Премиум

0,330

0,894

170,9

  1. South African Breweries г. Калуга

0,175

0,475

171,4

  1. Эфес г. Москва

0,16

0,625

290,6

  1. Вена г. СПб

0,17

0,3

76,5

  1. Афанасий

0,25

0,255

2,0

  1. Останкино

0,305

0,225

-26,2