Файл: Содержание инвестиционной стратегии организации (ООО «ОСЗ).pdf
Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 223
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1.Теоретические основы инвестиционной стратегии.
1.2 Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности
1.3 Этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия
2. Анализ инвестиционной стратегии ООО «ОСЗ»
2.1.Характеристика ООО «ОСЗ» и показатели его финансового состояния
2.2 Анализ инвестиционной стратегии ООО «ОСЗ»
2.3 Потребность предприятия в привлечении инвестиций
3.Разработка инвестиционной стратегии ООО «ОСЗ»
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию инвестиционной стратегии ООО «ОСЗ»
Учредителями общества являются юридические и физические лица. Общество является коммерческой организацией, является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства.
Строительство Опытного завода в составе Гусевского филиала Государственного научно-исследовательского института стекла началось в 1960 г. В 1964 году были введены в эксплуатацию керамический цех, механические мастерские, котельная. 30 апреля 1968 г. была поставлена на выводку первая стекловаренная печь.
Завод прошел трудный путь, характерный для всех заводов сортовой посуды: потеря оборотных средств, сокращение рынка сбыта продукции, бартер, задолженность по зарплате. В этих условия происходили кадровые перемены, смена руководства. С 1996 г. стала осуществляться коренная техническая реконструкция производства:
- обновление и расширение ассортимента продукции;
- строительства новых стекловаренных печей, монтаж оборудования;
- изменение системы планирования;
- подготовка и переподготовка кадров.
Сегодня:
Многое изменилось на Опытном заводе за последнее время. Но всем понятно, что выполнение большого объема работ по реконструкции предприятия, строительству культурно-оздоровительного комплекса, подготовке предприятия к длительной устойчивой работе возможно только при условии слаженной работы предприятия, при постоянной поддержке и взаимовыручке. Этим важным работам уделяется большое внимание, как руководящего состава, так и всех сотрудников завода. В этом залог дальнейших успехов предприятия.
В настоящее время ООО «Опытный стекольный завод» имеет уставной капитал в размере 5,45 млн. руб. Численный состав работающих 1193 человек, в том числе работающих основной деятельности 970 человек.
ООО «ОСЗ» имеет постоянно расширяющийся устойчивый рынок. Завод имеет постоянных заказчиков, заключены договора на поставку продукции на 2018 год. Планируется обеспечить сбыт продукции в полном объеме производства. Заказчики заинтересованы в продукции завода, так как гарантируется качество стекла.
Предприятие расположено в центральном регионе России, вблизи от Москвы, что дает возможность иметь большое количество потребителей и проведения рекламной компании в столице России. Самые крупные потребители продукции, производимой предприятием, расположены в Москве и Нижнем Новгороде.
Целями деятельности ООО «Опытный стекольный завод» являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Предметом деятельности являются:
- производство и реализация стеклоизделий
- производство товаров народного потребления
- осуществление строительно-монтажных и ремонтных работ
- осуществление проектных и дизайнерских работ
- оказание посреднических услуг
Объем реализованной продукции за 2014 год составил 1678,9 млн. рублей (без НДС).
В 2016 году годовой объем реализации увеличился до 2 295, 512 млн. рублей. Ассортимент изделий постоянно обновляется.
В течение года разрабатывается и осваивается порядка 10-11 видов новых изделий машинного и ручного производства.
2.2 Анализ инвестиционной стратегии ООО «ОСЗ»
Для того, чтобы, занять прочные позиции в борьбе с конкурентами в ООО «ОСЗ» были разработаны конкурентные стратегии организации.
К числу наиболее важных показателей характеризующих конкурентоспособность предприятия, можно отнести следующие:
- осуществление новой сбытовой сети: поиск и работа с потребителями, (прежде всего платёжеспособными) своей продукции;
- мобилизация средств, для осуществления технического перевооружения завода, поиск стратегического иностранного инвестора (по причине ограниченности собственных средств) и создание условий для их уверенности в успешной реализации инвестиционной программы;
- проведение перспективной кадровой политики в соответствии с требованиями рыночных отношений;
- дальнейшее развитие и улучшение социальной сферы.
В технологию производства продукции ООО «ОСЗ», постоянно привносятся какие-то новшества.
Каждое изделие проходит индивидуальный контроль качества.
Все материалы и комплектующие при поступлении на склад строго проверяются на соответствие техническим нормам.
Конкуренция движущая сила рынка. Для предприятия конкуренция является мощной побудительной силой, вынуждающей принимать такие экономические и технические решения, которые должны непременно позволить его продукции пробиться на рынок.
Опираясь на анализ конкурентного окружения, были обозначены сильные и слабые стороны ООО «ОСЗ»
Таблица 2
Сильные и слабые стороны ООО «ОСЗ»
|
«+» |
«-» |
|
На заводе очень большое внимание уделяется качеству, технологичности, эргономичности, и продукция упаковываются индивидуально в ящики. • дизайну выпускаемой продукции. В технологию постоянно привносятся какие-то новшества. Каждое изделие проходит индивидуальный контроль качества. Все материалы и комплектующие при поступлении на склад строго проверяются на соответствие техническим нормам, отдел технического контроля преследует детали на всем протяжении их обработки, сборки, покраски до сдачи на склад. |
Предприятие продолжает развиваться, расширять производственные площади, приобретать новое оборудование и т.д., из этого вытекают значительные материальные затраты, поэтому завод не может так спокойно варьировать ценами, как это делают более крупные и «взрослые» предприятия. |
|
Весь документооборот на заводе полностью автоматизирован. В нашем отделе продаж, на складе клиентов встретят приветливые работники, которые четко знают свою работу и не заставят своих потребителей долго ждать документы или продукцию. |
На основании проведенного анализа сильных и слабых сторон, можно сделать выводы: на заводе очень большое внимание уделяется качеству, технологичности, дизайну выпускаемой продукции.
Таблица 3
Определение наиболее значимых возможностей
|
Сильные стороны |
Угрозы организации |
|||||
|
1.Возможность появления новых конкурентов в структуре города |
2.Неблагоприятная политика государства в области налогов |
3.Увеличение цен на закупаемый у поставщиков товар |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|||
|
1.Серьезные поставщики, с которыми налажены долгосрочные связи |
1.1.Заключить с поставщиками долгосрочные соглашения о сотрудничестве |
1.2.Заключить с поставщиками контракты на долговременной основе |
1.3.Заключить с каждым из поставщиков контракт, в котором будут оговорены цены на закупаемый товар |
|||
|
2.Широкий ассортимент продукции |
2.1.Опережать конкурентов, расширяя ассортимент товаров |
2.2.Стараться обновлять существующий ассортимент |
2.3.Разработать программу закупок |
|||
|
3.Хорошая репутация у покупателей |
3.1.Привлекать покупателей за счет более высокого качества реализуемой продукции, появления новинок |
3.2.Стараться укреплять связи с постоянными клиентами, чтобы не потерять их |
3.3.Разработать программу по предоставлению скидок постоянным клиентам |
|||
|
Слабые стороны |
Возможности организации |
|||||
|
1.Увеличение разнообразия реализуемой продукции |
2.Развитие конкуренции является стимулом повышения качества продукции |
3.Добавление сопутствующих услуг (упаковка, скидки, предварительные заказы, транспортировка до потребителя) |
||||
|
1.Неплатежеспособность потребителей снижает объем продаж |
1.1.Не устанавливать высокие цены на товары- новинки по сравнению с другими товарами |
1.2. Разработать ценовую политику организации |
1.3.Разработать комплекты товаров, в которые входят залежалые товары, по цене со значительной скидкой |
|||
|
2.Наличие конкурентов не позволяет устанавливать выгодную цену на продукцию организации |
2.1.Разрабртать проект сегментирования рынка и определения цен по сегментам |
2.2.Разработать проект сотрудничества с основными конкурентами по назначению цен на продукцию |
2.3.Провести маркетинговые исследования по определению дополнительных видов услуг, повышающих цену покупки |
|||
|
3.Недостаток производственных площадей не позволяет развить новые направления деятельности. |
3.1.Определить виды продукции, которые могут быть предоставлены в кредит |
3.2. Определить наиболее выгодный сегмент рынка. |
3.3.Определить перечень покупок на заказ с предоплатой покупки. |
|||
Правильность выбранной программы действий подтвердила положительная динамика технико-экономических показателей завода. Быстрыми темпами нарастал выпуск продукции, увеличивалась численность работающих, выросла прибыль и производительность труда. При этом был снижен удельный расход топлива, увеличен коэффициент использования стекломассы.
Основные технико-экономические показатели ООО «ОСЗ» за 2014-2016 годы представлены в таблице 4.
Таблица 4
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «ОСЗ»
за 2014-2016 годы
|
Наименование показателя |
Ед. изм. |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
Темп роста |
|
|
2015/2014 |
2016 /2015 |
|||||
|
Выручка от реализации |
Тыс. руб. |
1 500612 |
1 678 912 |
2 295 512 |
111,9 |
136,7 |
|
Затраты на производство и реализазию |
Тыс. руб. |
1 709812 |
1 876269 |
2 061 801 |
109,7 |
109,8 |
|
Затраты на 1 руб. ТП. |
Коп. |
1,139 |
1,117 |
0,898 |
98,6 |
80,4 |
|
Прибыль от реализазии |
Тыс. руб. |
-209 200 |
-197 357 |
233 711 |
105,7 |
218,4 |
|
Средняя численность ППП |
Чел. |
928 |
1052 |
1193 |
113,4 |
113,5 |
|
Средняя з/ плата ППП |
Тыс. руб. |
203,43 |
236,78 |
241,20 |
116,4 |
101,8 |
|
Выработка на одного работающего |
Тыс. руб. |
1617 |
1596 |
1924 |
98,7 |
120,6 |
|
Рентабельность продаж |
% |
-13,9 |
-11,75 |
10,2 |
+2,15 |
+21,95 |
Из таблицы видно, что в 2015 году выручка от реализации увеличилась на 11,9 % в 2016 году на 36,7 %;
- прибыль от реализации увеличилась на 5,7 % в 2015 году и на 118,4 % в 2016 году;
- рентабельность продаж увеличилась с - 11,75% в 2015 году до
10,2 % в 2016 году.
Проанализируем показатели финансовой устойчивости ООО «ОСЗ» (таблица 5).
Таблица 5
Показатели финансовой устойчивости ООО «ОСЗ»
|
Показатель |
Нормати вное значение |
2014 г. * |
2015 г. * |
2016 г. * |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Коэффициент автономии (независимости) |
0.5 |
656623/2318695 = 0,283 |
451121/2554705 = 0,177 |
684832/2829818 = 0,242 |
|
Собственный оборотный капитал. тыс. руб. |
↑ |
- 292297 |
- 455481 |
- 454470 |
|
Собственный и долгосрочный заемный капитал, тыс. руб. |
↑ |
983323 |
1197195 |
1130095 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,283 |
0,177 |
0,242 |
|
|
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами |
↑ |
983323/517132 = 1,90 |
1197195/465382= 2,57 |
1130095 /363 068 = 3,11 |
|
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств |
↑ |
1368559/934 873= 0,394 |
1637142/906602= 1,806 |
1674316 /1139302= 1,47 |
|
Коэффициент соотношения собственного капитала и краткосрочной задолженности |
↑ |
656 623/324550 = 2,02 |
451121/381618= 1,18 |
684 832/439471= 1,56 |
|
Коэффициент финансовой зависимости |
<0.5 |
0,716 |
0,823 |
0,758 |
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
↑ |
1863754/2318695=0,803 |
2057968/2554705= 0,805 |
2237247/2829818= 0,79 |
|
Коэффициент финансирования |
>0,7 |
656 623/1662072= 0,395 |
451121/2103584= 0,214 |
684 832/2144986= 0,319 |
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (коэффициент капитализации) |
<0.7 |
1662072/656 623= 2,53 |
2103584/451121= 4,66 |
2144986/684 832= 3,13 |
- Расчеты выполнены по данным финансовой отчетности ООО «ОСЗ» за 2014-2016г.г.