Файл: Содержание инвестиционной стратегии организации (ООО «ОСЗ).pdf

Срок окупаемости статический

Срок окупаемости капитальных вложений статический (Тстат.)

Т дин. = 3 + (1135,8 – 837,8) / 302,6 = 4,0 года

Срок окупаемости динамический

Тдис. = 5 + 52,3 / 170,8 = 5,3 года

Расчет показателей эффективности проекта технического перевооружения.

1. Рентабельность.

- к себестоимости

Рс = П / С х 100 = 431,6 / 794,1 х100= 54,3 %.

- к фондам

Рф= П /(Коф+ К ос)х 100 = 431,6/ 1135,8 х100= 38,0 %.

Определение фондоотдачи.

ФО = Вт/Фосн, где Вт - объем реализации, тыс. руб.;

Фосн - стоимость основных фондов, тыс. руб.

ФО = 1225,8 / 1135,8= 1,08 руб./руб.

ФЕ = 1/ФО == 1/ 1,08 = 0,92 руб/руб.

Определение производительности труда.

ПТ всех раб, = Вт/Чсп,

ПТ= 1225,8/163 = 7,52млн.руб./чел.

ПТраб. = Вт/Чсп. раб.,

ПТ = 1225,8/141 = 8,69 млн руб./чел.

По результатам стратегического плана, можно сказать, что все полученные показатели говорят о достаточной прибыльности и целесообразности данной стратегии развития предприятия.

А в частности, прибыль в результате данной производственной деятельности составит 431,7 млн. руб. при рентабельности производства 54,3 %. Рентабельность предприятия равна 38,0 %.

Выработка на одного рабочего составит 8,69 млн.руб./чел., на одного работающего -7,52 млн. руб./чел.

Внедрение инвестиционной стратегии требует капитальных вложений в размере 1135,8 млн.руб., которые окупятся за 4,0 года, а при норме дисконта 10 %, за 5,3 года.

Не смотря на большие затраты, внедрение проекта для ООО «ОСЗ» экономически целесообразно.

По данным действующего предприятия цены на аналогичную продукцию превышают проектные.

Учитывая данный фактор, можно сказать что в сложившейся экономической обстановке и свободе предпринимательской деятельности руководство фирмы может самостоятельно действовать в области ценовой политики в рамках предприятия и принимать уровни цен в зависимости от спроса и конкурентоспособности продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная работа позволила раскрыть:

- теоретические особенности инвестиций, их экономическую сущность и структуру применительно к торговому предприятию;

- роль инвестиционной деятельности в финансовой структуре современного предприятия;

- методы оценки инвестиционных проектов.

На основании исследования выявлено:

1. Инвестиции обеспечивают предприятию условия стратегического развития, а национальной экономике в целом – возможность модернизации и устойчивого развития.

2. В соответствии с объектом инвестиций выделяют:

- прямые (капиталлообразующие) инвестиции;

- портфельные (номинальные) инвестиции;

- интеллектуальные инвестиции.

3. Планирование инвестиций на предприятии предполагает принятие решений по следующему кругу проблем:

- формирование стратегии предприятия;

- оценка выбранной стратегии

- составление бизнес-плана;

- принятие решений об источниках финансирования мероприятий инвестиционной стратегии и свободное планирование инвестиций.

4. Дана характеристика ООО «ОСЗ».

Таким образом, можно сказать:

ООО Опытный стекольный завод  – это один из крупнейших 

российских производителей прессованных изделий: стаканы, стопки, креманки, кружки для пива, пепельницы, подсвечники.

Цель, которую преследует завод - получить высокий уровень прибылей, высокий уровень сбыта, увеличить объем продаж и завоевать расположение потребителей.

Основная отрасль компании - «Производство хозяйственно-бытовых изделий из стекла и стеклянной посуды»

Продукция завода - недорогая (особенно если сравнивать с аналогами из-за рубежа) и очень качественная, проверенная временем.

В то же время спрос на классический хрусталь снизился, и увеличился спрос на особый, ударопрочный материал.

Такое стекло производят в Германии, оно получило название тритан. Внешне изделия из этого материала практически не отличаются от обычного хрусталя: они такие же твердые, прозрачные и чистые, но обладают высокой ударопрочностью, выдерживают большие перепады температур и не повреждаются от контакта с абразивными моющими средствами. В основном этот материал используют для производства винных фужеров.

Предлагается программа технического перевооружения цеха №1 ООО «ОСЗ».

В стратегической программе предусмотрено установить новую печь производительностью 60 тонн стекломассы в сутки и современные производственные линии, а также провести многочисленные мероприятия по модернизации общих установленных мощностей и информационных систем, повышению эффективности.

Это позволит:

- внедрить на предприятии самые современные технологии и соответствующие методы в области производства стекла;

- диверсифицировать ассортимент своих изделий, выпускать более качественную продукцию с высокой добавленной стоимостью; и существенно повысить уровень энергоэффективности и экологического управления.

Общая стоимость проекта 954 млн. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авраменко. Новые формы инвестиций в условиях переходной экономики. / Экономист. №3, 2016
2. Анискин Ю.П., Бударов А.Ю., Попов А.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью.- М.: ИКФ Омега-Л, 2016. -100 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М., 2015.
4. Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2014.
5. Бизнес-планирование: Учебник/Под. Ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова.-М.: Финансы и статистика, 2012.
6. Бликян Р.М., Сурков Р.Е. Регулирование внешнеэкономической деятельности региона.- Владимир:Транзит-Х,2013.- 181 с.
7. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2015. – 384 с.
8. Виленский П.Л., Лившиц В.К., Орлова Е.Р., Смолян С.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов.-М., 2014 – 325 с.
9. Волгин Н.А. Социальная политика.-М.: РАГС, 2014.- 542 с.
10. Волгин Н.А.Социальное государство.-М.: Дашков и компания,2014.- 418с.
11. Гойхер О.Л. Уровни разработки инвестиционной политики.-М.: Юркнига, 2013.-145 с.
12. Газман В.Д. «Лизинг: теория, практика, комментарии».-М., 2013 г.
13. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: "Ось - 89", 2014.
14. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии.-М.: ИНФРА-М, 2016.
15. Зарубина Е.С. Эффективные управления привлечения инвестиций в сферу жилищного строительства.-М.: Юркнига, 2014.-155с.
16. Инвестиции: учеб./ С.В. Валдайцев, П.П. Воробьев [и др.]; под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 440 с.
17. Инвестиции: учеб. пособие / Л.Л. Игонина: под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. – М.: Экономистъ, 2016 – 478 с.
18. Инвестиции: курс лекций/ Е.Р. Орлова. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2014. – 207 с.
19. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Новое знание, 2013.
20. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности.-Спб, 2014 – 259 с.
21. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М., Финансы и статистика, 2016 – 625 с.
22. Колтынюк Б.А. Инвестиции.- СПб., 2013.- 615 с.
23. Л.Н.Красавина. «Международные валютно-кредитные и финансовые отношения». -М.:”Финансы и статистика”, 2014 – 326 с.
24. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа.-М., 2012 – 428 с.
25. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.-М., 2011 – 569 с.
26. Основы экономического анализа. -Сб. статей. Ижевск, 2012 - 267 с.
27. В.П. Попков, В.П. Семенов. Организация и финансирование инвестиций – М.: Проспект, 2013. – 450 с.
28. Рынок инвестиций/ В.Н. Чапек. –Ростов н/Д: Феникс, 2015.–314 с.
29. Сергеева Н. Инвестиционная программа // Пульс Губернии.- 2015.-С.3-4
30. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения.- М.:ИНФРА-М,2015.-282 с.